아디다스 중국 전략 — 견지하 대리 생산, 공급 체인 집행력 향상

런던올림픽이 곧 개막할 무렵에, 공식 스폰서로서.

회사는 화에서 유일하게 직속 공장을 폐쇄하고 있는 것은 최근 화화의 고조 발전보다는 조화롭지 않다.

이 곳은 쑤저우 공단의 공장에는 직원 160명, 주요 생산의상, 물업도 자유롭지 않고, 규모는 아디다스의 가장 큰 대공업공장 유원 공업과 비교하기 어렵고, 후자 직원들은 수만 위안, 자신의 공단지를 보유하고 있다.

아디다스 공식 입장에서는 이 쑤저우 공장이 폐쇄된 후 아디다스는 중국에서도 300여 개의 대리 공장이 제품을 제공한다고 밝혔다.

아디다스는 2011년, 중국은 여전히 구매 최대 원국으로 30%의 점유율을 차지하고, 3년 전, 이 비율은 32%였다.

비례의 하락주 원인은 다른 국가의 구매량을 증가시켜 재화 구매 비율을 희석했다.

반면 매출액 면에서 아디다스는 올해 1분기 중국 시장 매출액이 3조85억 유로로 전년 대비 26% 에 달하며 전 세계 매출 비율이 처음으로 10% 를 넘었다.

작년에 아디다스 그룹의 판매 수입이 13% 증가했으며, 중화 지역은 23%였다.

아디다스, 나이키의 신발류

유원 공업의 연보는 이런 논점을 더욱 실증했다.

2011년 재보에 따르면 유원 공업이 합계 증가 생산선 16.7% 에서 537조, 다수가 3개 주요 생산기지 – 중국, 베트남 인도네시아에 위치한 것으로 나타났다.

각각 255, 140과 134개의 생산 라인이 설치되어 있으며, 2010년 재보 중 이 숫자는 26, 120, 114조였다.

중국의 존량과 증량은 여전히 가장 크다.

아디다스 등 국제브랜드는 국내 생산에서 주로 대리 생산으로 대리 공장에 판매권이 없다. 그 제품은 국내에서 수출 마케팅이 필요하며, 중국의 용공 비용은 이미 아시아 3위에 올랐다. 인도네시아 베트남 2배 (Chinabriefing 최신 조사)이다.

그래서 국내 시장 판매는 동남아에서 생산한 것이다

원가에서는 관세로 국내에서 생산하는 신발이 아니라 기업의 분산 위험이 일부 생산선밖으로 옮겨질 수 있다.

아디다스 쑤저우 공장이 폐지되었지만 현재 아디다스는 유일하게 물류창고 센터에서 계속 소주에 보류하고 있다는 소식과 함께 천진에 위치한 새로운 창고 센터가 곧 정비될 것으로 보인다.

외국과 비교적 성숙한 시장을 비교해 보면 국내 물류 상황은 전체적으로 완벽하지 않다.

일부 트레이닝복장의 대형 카드는 장기간 브랜드력을 믿고 재고에 의존하여 혼자 위험을 감당하도록 했다.

역사적 원인으로 당초 중국에서 개점하면 돈을 벌 수 있었고 기본적으로 브랜드 위주로 있었다.

브랜드상, 가맹상은 전국적으로 67000개 가게를 보유하고 있는 뒤 엄청난 재고 압력이 존재할 수 있을 때 물류 재고 능력의 높으므로 중요하다.

2004 -2008년 전체 업계가 로켓 성장 단계에 놓여 금융위기 이후 아디다스도 심각한 재고 문제가 발생했고 채널 진탕, 실적이 하락했다.

2년간의 재고 소화기를 거쳐 아디다스는'2015 전략'을 제정했다. 5대 성장 모형과 5대 공략을 제기했다.

2015년 전 중국에 2500개의 매장을 새로 개설한다고 발표했다.

이 회사를 위해 반년 넘게 조직 구조의 재편과 재조로 중국 서부와 중부에서 청두사무소를 설립하여 지역화의 관리 패턴을 강화하고 빠른 반응 능력을 강화했다.

사실상 시장의 수요를 제때에 맞추기 위해 의류 소매업의 물류 및 재고 관리는 기업의 생생과 죽음을 크게 결정했다.

‘ 1관 ’ 을 열자 중국 전략 조정 중 아디다스 (ADDDals) 가 직접 생산을 견지하고 공급 사슬의 집행력을 높이는 전략 변화다.