해협 양안기업가 자금산 정상회담 양안실업 발전포럼

19일, 2012 해협 양안 기업가

남경에서 거행하다.

오후에 열리는 양안실업 발전포럼에서 해협 양안의 각계 엘리트는 양안실업 발전과정에서 닥친 어려움에 대해 깊은 토론을 벌이며 현재의 실업발전환경에 대해 각자의 견해와 견해를 제시하며 경제발전방식을 전환하는 과정에서 어떻게 합작공승을 이룰 수 있을지 주목하고 있다.

시멘트 지분 유한회사 회장이 성윤, 전국 대만 동포 투자 기업 친선회 회장 곽산휘, 중국 사회원 대만연구소 경제실 주뢰, TCL 그룹 회장 이동생, 팥그룹 회장, 주해강, 소녕전기그룹 부회장, 손위민 참여 토론에 나섰다.

포럼에서, 각 게스트들은 자신의 업종 발전에 직면한 곤경에 대해 자신의 경험으로 기업의 ‘스토리 ’를 그렸다.

성윤은 대만 시멘트 판매 위에는 문제가 되지 않았지만 가격은 좋지 않다고 밝혔다.

상대적으로 이윤이 얇기 때문에 오히려 산업구조조정 위에서 인수하거나 통합할 수 있는 기회가 오히려 좋아졌고, 현재 회사는 적극적으로 배치하고 산업구조조정을 진행하고 있다.

그는 기업이 어려울 때일수록 기회가 있을 때라고 생각한다.

이동생은 윤택에 어긋나는 관점을 매우 인정하고, 그는 어떤 위기도 어려움과 기회와 기회를 병존하고 있으며, 기업이 잘 처리하면 한 번의 발전의 기회일 수 있다.

그는 기업이 30년을 했다고 지적해 기업도 30년을 했다.

금융위기는 기업의 발전에 큰 영향을 미쳤지만 위기에서도 기회를 보아야 한다.

곽산휘는 담화에서도 기업 발전의 어려움을 지적했다.

그는 2008년 금융 폭풍이 시작된 이후 4년 만에 엄청난 충격을 받았다고 지적했다.

그는 수직통합은 기업이 이득을 얻거나 이익의 중요한 요소라고 생각한다.

이 패턴은 어디에서 가장 유리한 제조기지, 전 세계에는 유럽과 대륙이 모두 우리의 시장이다.

그는 ‘ 방황 ’ 으로 많은 대만 상인의 심정을 형용했다.

그는 국제 경제 상황이 매우 심각하고 국내 경제구조가 조정되고 기업의 원가가 끊임없이 상승하면서 이익이 계속 떨어지고 있다고 지적했다.

업그레이드하려면, 돈이 필요하고, 대량의 인력 인력 인력 인력 인력도 신중해야 한다.

사회자가 묻자 주변의 게스트가 더 행복할 때, 주해강은 행복하지 않다.

주해강은 담화에서 그들 기업은 3세대 사람들이 발전해 왔고, 그는 “ 실업 숭상 ” 으로 부모들이 기업을 발전시키는 이념을 나타냈다.

그는 지적하고,

직면한 도전은 매우 크다.

현재 각 분야에서 직면한 도전은 모두 매우 크다.

그는 일부 우수한 기업들이 모델을 바꾸고 싶다면 어려움을 볼 뿐만 아니라 희망도 봐야 한다고 지적했다.

경쟁력이 강한 기업은 반드시 진입할 것이고 경쟁력이 약한 기업들은 모두 후퇴한다.

손위민은 소매 루트를 이야기할 때, 최근 몇 년 동안 인터넷의 보급과 함께 새로운 가상 루트가 등장하면서 전통적인 실체적 채널에 새로운 도전을 펼쳤다.

기업경영 관점에서 우리는 각 업계 기업들이 공통적인 문제를 겪는 것은 기업의 증속 완화, 기업의 원가 상승, 현상을 통해 본질적으로 보면 실제로는 새로운 전형 시기라고 생각한다.

주뢰는 기업의 생존 현황을 듣고 현재 실업기업이 한겨울에 직면하고 있는 것은 사실상 역사의 전환점을 돌이켜 지난 30년의 역정을 돌이켜보고 인류 사회에서 매우 큰 변화를 일으켰고, 하나는 정보혁명이고, 시장의 확장점이다.

금융위기 이후 유럽과 미국 시장이 위축되면서 특히 미국을 대표로 재공화 목표를 제시하고 실제로는 소비를 줄이고 수출을 확대하고 양안을 포함한 많은 시장기업의 수출에 영향을 미친다.

이런 상황에서 모두가 한겨울을 느낄 수 있지만, 한겨울에도 불리한 이득이 있을 것이며, 도전에서 기회를 구하는 것이다.

회의에 참석한 사람들의 사상의 충돌을 보면, 현재의 실업발전은 확실히 어려움과 병목을 만났지만, 기업이 어려움을 겪고 기회를 잡기 위해 역경에서 생존을 구하고, 도전에서 발전을 도모하며 더욱 큰 발전을 쟁취하기 위해 노력하고 있다.