의류 마케팅의 기교는 어떻게 중개상을 관리합니까

복장

판매 사업의 경로가 갈수록 침몰해지고, 이른 몇 개 성의 중개상, 그리고 지급시 단위로 판매상을 설치하고, 현재까지 현성은 단독 판매상을 개설해야 하며, 의류 제조업자와 직접 의류 중개상과 협력하거나, 지급경상과 의류 판매상 관리를 통해, 이 의류 중매상들이 불안정하고, 조작 능력은 낮다.

의류 공장에 대해 말하자면, 이 의류 중매상이 불안정하고 시장 조작 능력이 떨어지고 충성도가 높지 않다는 등의 문제도 노상담이다.

더불어 의류 중개상에게서 발생한 문제는 지급과 성급 총체적으로도 그대로 나타날 것이며, 오직 의류 중매상만이 이런 문제일 뿐만 아니라 현재의 의류 중매상, 또한 지급 중매상들의 조기 형태이다.

어떻게 해결해야 할지 수많은 전문가 대사도 수없이 뒤척이며, 그렇게 몇 가지 수작을 되풀이하고, 십여 년 동안 계속 제자리에서 전개해 왔지만, 근본적인 문제는 해결되지 않았고, 중개상 관리 문제는 연차 1년에 나타난다.

무엇이 불안한가? 시장조작능력이라니요? 충성도가 높지 않다니, 책임을 중개업자 머리로 밀어넣은 것 같아요. 중개업자는 눈이 짧아서 중개업자가 교육을 받아야 하는데 관리가 필요합니다.

의류 공장 은 자기 를 관리자 로 취급해 중개상 을 부하 로 여겼고, 관리자 로서 기초 에서 갈등 이 생기기 시작했다. 왜냐하면 중개업자 도 자기 를 본토시장 의 관리자 로 삼는 것 을 좋아하기 때문 에 이 두 묘 의 세 분지 를 말하지만, 나 는 계산 을 시도하고 있다

공장이 말을 듣는 부하로 변하여 너희 의류 공장은 비용을 부담해야 한다. 너희 의류 공장들이 투입해야 한다. 너희 의류공장은 반드시 ~~~~~~~~.

누가 맏이 누구인지 이 문제에서 갈등이 생기기 시작했고, 쌍방은 모두 관리자로 여기고, 싸우지 않는 것이 이상하다.

필자는 중개상인, 최소한의 의류 업체와 중개업자, 평등한 상업협력 관계로 쌍방이 모두 평등한 것이며, 누구도 상대방의 관리자가 되려 하지 않도록 먼저 이 전제에 대해 확정하고, 다음은 그들의 구체적인 합작에서 나타난 문제를 다시 한 번 제기하자.

대추세로 보면, 의공장 판매 업무의 루침침갈수록 두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드게, 초기몇 몇 개의 중중판매상을 설치하고, 지급시 단위단위단위로 판매판매업체를 개개개개개상으로, 의공장 직와서 의중중중매상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상을 설치하고, 그리고 지상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상비로소 문제를 해결하다.

이해는 협력 의 기본 전제 에 의류 공장 이 맞다

과연 얼마나 알고 있는가? 지급 중개상과 다년간의 갈등이 있었을지도 모르지만, 지금은 의상 판매상과의 깊은 협력을 펼치면서 일을 할 수 있을까? 지급 중개상들의 사고로 의류 판매상 대응을 간단히 할 수 없다. 이 두 사람은 시장 배경, 경영, 경영 형태, 관리 특징 등이 적지 않은 차이가 있다.

그러므로 일자리를 먼저 착수하고 지급 중개상과 의류 중매상들의 차이점이 있다는 것을 알아야 하며 원래의 중개상 관리 정책을 간단히 전용해서는 안 된다.