복장 재고 형성의 3가지 요소

요즘

업의 재고문 사건은 또 새로운 토론 열풍을 일으켰다.

어떻게 형성되는지, 수량의 얼마만큼, 재고 문제를 어떻게 피할 것인가.

차라리 내 견해를 이야기하고, 벽돌을 던져 옥을 던지고, 더 많은 업계의 친구들이 함께 토론할 것을 기대한다.

예전에는

곡식창고 안의 양식처럼 충분한 안전감이 있다.

이를테면 풍년이 들어야 한다. 그러나 식량은 어느 정도 많으면 다 먹을 수 없고, 새 쌀은 진쌀로 변한다. 원래 사람의 음식이고 저등 동물의 음식으로 변한다.

의류 재고도 마찬가지다. 신상품은 아직 판매가 미처 철이 되지 않았는데, 돈을 벌 수 있었지만 결국은 반드시 판매할 수 없었다는 것이다.

어떤 면에서 재고 문제는 국인로의 궤적을 굴절시키고, 극단적으로 다른 극단으로 달아났다.

추적 및 예측 메커니즘의 실효

재고가 많으면 어느 정도가 될까? 보통 대중적인 패션 매장의 재고량은 매출의 3 ~5배이며, 이렇게 하면 더 많은 사이즈와 디자인으로 소비자의 선택과 코디를 제공하고 매장의 풍만도를 보장할 수 있다.

현재 어떤 가게의 단말기 재고는 7배 이상, 더 많은 사람이 10배에 달한다.

이것은 단지 단말기의 재고, 단말기에 막혔고, 상류의 생산업체의 물건은 밖으로 나가지 못하고, 화물이 일정 정도 쌓여 수환처럼 홍수가 범람되었다.

그래서 입을 열지 않으면 결과가 심각하다.

이 절은 토론을 연장하지 않는다.

그렇다면 재고가 왜 실종된 것일까? 추적과 모니터 메커니즘의 실효에서 비롯된다.

그렇다면 이 메커니즘은 어떻게 효력을 잃을까? 대부분의 경우 의류 기업들이 위아래로 공급 체인 추적 시스템이 하나 있다.

이 시스템은 터미널의 재고가 얼마인지 판매가 얼마나 되는지 예측 메커니즘의 생산과 공급을 형성하고, 과정 중 끊임없이 수정과 조정, 재고와 판매의 균형을 이루고 있다.

대부분의 의류 기업들은 이 시스템의 추적 및 예측 메커니즘의 운영과 빠른 발전에 탄탄한 기초를 다졌다.

그러나 외부 환경이 급격한 변화를 겪을 때 기존 예측 메커니즘의 정확성을 깨고 기업은 아직 급수정시스템을 제대로 하지 못했을 때 대량의 재고가 형성됐다.

외부의 환경 변화는 과거로부터 이야기해야 한다.

지난 10년간 중국 복장의 브랜드 소비 능력이 증가하고, 브랜드가 증가하고 경쟁이 심해지고, 시장은 상승기에서 상대성숙기에 접어들었다.

중국

의류 제조업과 제조 능력 과잉은 다름없는 사실이며, 절정 방직과 의류 종류의 수출량은 전체 생산량의 20%가 넘는다.

2009년 금융위기, 국내 경제 환경 전체의 고열, 인플레이션, 국내 제조 비용의 경쟁력이 끊임없이 하락해 과잉의 배경 아래, 대외 무역 잉여량이 내수 시장으로 옮겨 내수 시장의 투출을 초래하고, 내수 시장의 경쟁이 더욱 잔혹하게 된다.

또 지속적으로 인플레가 소비 긴축 현상을 수반해 시장이 성숙해지고, 상품의 가격 상승, 소비자 수입이 증가하고, 구매 능력이 자연적으로 하락하고, 백화점 전문 통계 데이터도 소비자 소비의 상품 수량이 동기 대비 하락을 보이며, 이 정도면 의류 재고가 누적되고 있다.

동시에 국제 브랜드 대거 중국 시장 을 공격 해 적지 않 은 국내 의류 브랜드 소비자 를 빼앗 아 운영 모드 낙후 (경로, 공급 속도 느리 고, 제품 동질화 심각 한 국내 의류 브랜드 미래 성장 에 대한 심각한 도전 이다.

또 상업의 부동산의 거품은 의류 소매업의 부담이 무겁고 이익 능력이 하락하며, 많은 소매상들의 전행은 가격의 혼전으로 심해졌다.

이 밖에 온라인 의상 분류의 판매는 전체 온라인 소매시장 점유율보다 25 ~30%가량, 선상 의상 판매 체계에 대한 실체 의상 소매 체계에 직접적인 충격을 초래했다.

공장이 바둑을 다루는 것은 가속적으로 악화되었다.

2011년부터 각각 크다

재보 데이터는 매출이 늘고 있지만 재고보따리와 인수 위험도 우려된다.

많은 기업 문제의 폭로는 주문회 이후.

주문회 후 주문 증가, 연구 후 시장 경쟁이 치열하다는 것을 발견하고, 단말단 재고가 거대하다는 뜻이다. 원래 작용하는 공급 사슬 체계는 응당 수준과 시성을 잃고, 결정은 수동과 완화되었다.

대부분의 의류 업체들은 특히 상장업체들이 모두 우X ERP 시스템을 가지고 있어 공급 모순을 해결하기 위해 호칭한다.

그러나 시스템의 정확도가 높지 않고, 100% 단말기에 침투된 것은 거의 없다.

무엇이냐? 문제는 시스템의 호용여부에도 기업의 관리의식이 아니라 제조사 (공장과 소매상) 갈등에서 비롯된 것이다.

주류 의류 업체들은 모두 선물 제도를 채용하고, 브랜드 회사는 상품을 채널 업체나 소매상과 소매상, 벤처를 성공적으로 전가하고, 브랜드상들은 소매상과 함께 위험을 형성하거나 함께 진퇴하지 않았다.

또 브랜드 업체는 시장 점유율을 높이기 위해, 종종 소매상 (채널) 초과 수입을 요구하고, 소매상들이 중량을 초과하여 앞으로 나아가 정보 시스템의 아이디어를 내기도 한다.

브랜드 회사가 그의 실제 판매와 재고를 알리지 않기 위해, 소매상은 선택적으로 시스템 수치를 오차가 생기게 하여 이기적인 증거를 형성한다.

공장이 바둑에서 상연하다.

브랜드상들은 데이터를 판단할 수 없을 때 기정 성장 수치를 완수하기 위해, 이득을 채택하고, 재배심사를 취하여 소매상에게 자신에게 성장한 이유를 설득했다.

시장의 총 수요는 이 때문에 증가하지 않고, 가격환량은 어쩔 수 없이 선택되어 시장이 더욱 악화되고 있다.

기업은 이를 통해 탈락할 수 있지만 의류업 상품의 전체 과잉 단기로는 바뀌지 않는다.

시장환경의 급속한 변화, 체후의 공급 체인 관리 및 결정 메커니즘, 그리고 과학이 엄격하지 못한 소매상 심사 제도는 모두 재고 사건의 공동 추수가 되었다.

재고문은 과거가 될 것이고, 세월의 수레바퀴가 뒤척이는 위험 앞에서 용감하게 탐색과 혁신적인 기업들이 될 것이다.