광동제 구두업 이 현재 직면한 곤경 은 내륙 도 밖 으로 옮겨야 한다

최근 몇 년 동안 미국 주권 채무 위기와 유럽 주권

국제 경제 정세의 동요는 다시 생존력을 높이기 위한 중국 중소기업을 입에 올리고 있다.

한편, 국제주식시장, 상품시장은 유럽 부채 위기 발생, 미국 경제 수치 편차가 대중의 자신감에 영향을 미친다.

한편 국내 물가 상승, 인력 원가가 높아지고, 위안화 환율이 끊임없이 강해지고, 정부 긴급 통화 정책, 민간 자본 이율도 끊임없이 상승하고 있다.

광동제 구두업의 발전은 글로벌 경제 회복 전망 불명, 유럽 채무 위기 파장이 암암리에 몰리고 있는 광동제 구두업이 심각한 도전과 기회에 직면하고 있다.

광동제 구두업 미래는 어떻게 산업 전환, 출로가 어디입니까? 어떻게 저단시장으로 나아가 중고단시장으로 어떻게 변화합니까? 어떻게 수형으로 품질형, 효익형 변화를 어떻게 발전합니까?

중국이 개혁 개방 30년 동안, 광동제 구두업은 전대미증유의 고속 발전 단계를 거쳐 세계적으로 주목하는 성적을 거뒀으며, 현재 전국에서 세계적으로 유명한 구두업, 가죽 생산과 수출기지로, 그 생산량은 전국 반벽하산을 차지하며 세계 4분의 1을 차지하고 있다.

세계

중국, 중국 신발 업종은 광동으로 본다.

광동제 구두업은 일찌감치 풍요를 일으킨 지 여러 해 동안 지속된 고속 성장 후 원자재, 원재, 원가, 경쟁 등 각종 요인들의 영향으로 광동제 구두업이 전형 업그레이드된 진통 시기에 접어들어 심각한 도전을 받고 있다.

구체적인 표현은 다음과 같은 몇 가지 면에서 토지, 인공 원가 문제이다.

광동의 토지자원이 부족함에 따라 원자재, 에너지, 운송, 재무 원가 증가하면서 대기업이 대규모 기업들이 버둥거리고, 중소기업의 이윤은 8 ~10%에서 2 ~3%로 줄어들면서 신발 바닥에서 구두 원가 8 ~10% 상승하면서 대출 이율은 기준금리에서 30 ~40%, 둘째는 국제 마케팅 네트워크가 결핍되어 있다.

같은 제화기지의 절강온주, 복건천주 등지보다 광둥화 기업은 70% 이상이 가공무역방식을 넘어 가공무역방식을 생산하고 판매하고 자율적인 국제 마케팅 네트워크 경로를 부족한다.

하회장은 광동제 구두업은 성도 대외무역, 패도 대외무역이라고 생각한다.

광동제 구두업은 브랜드와 자주창의개발이 부족해 생산 위기까지 겪고 있다.

국내 판매시장에서는 자주적인 브랜드가 없고 브랜드의 인지도가 부족하여 내판의 시장규칙에 익숙하지 않아 판로를 열기가 매우 어렵다. 3은 국제무역장벽이다.

현재 미국 ·유럽연합 등 일부 국가와 지역은 우리나라의 구두류 제품에 대해 무역장벽을 실행하고, 유럽연합의 반덤핑 법안은 이미 만료되었지만, 중국 구두류 제품에 대한 안전 검사는 더욱 강화되고, 천방백으로 중국 구두류 제품을 압박하는 수출, 4는 전문업성 인력이 부족했다.

광동 구두업 기업은 수량이 많지만 업계 전문 인력이 부족하고, 5는 생산능과잉, 기업 규모가 작다.

광동제 구두업 생산능이 30% 이상으로, 심각한 생산에너지 과잉 과잉으로 내부 무질서 경쟁을 일으켜 자원 손실이 심각하다.

성도 주문 패배도 주문서

2008년 금융위기 이후 광동제 구두업 외무역 주문서가 크게 감소해 일부 중소신 기업이 파산했다.

유지된 기업 이윤도 압축되었다.

하회장에 따르면 현재 OEM 이윤이 하락폭이 커서 미국 시장에서 100여달러까지 팔았던 여자 신발을 현대적으로 5달러까지 벌고 2008년 금융위기 이후 이윤이 10% 감소했다.

하회장은 현재 국제 경제 정세의 동요가 광동제 구두업의 발전에 직접적으로 영향을 주고, 제조 원가 상승, 이윤 공간 축소, 광동 제창업의 경쟁력이 약해지고 있다고 말했다.

그러나 국내외 경제환경의 압력에 직면해 광동제 구두업은 여전히 빠른 성장, 구조 최적화의 양호한 태세를 유지하고 있다.

세관 수출 수치로는 2011년 1 ~7월 수출화 235억 달러로 전년 대비 21% 상승했으며, 광동 수출 84억 2억 달러, 전년 대비 24% 상승한 비중은 전년 동기 대비 상승했다. 수출량은 전국 상반기 61억 1억 1억 2천, 전년 대비 9.2%, 광동 수출 25.6억 켤레, 4.8%, 전국 41.9%를 차지했다.

7월 외월로 전국 수출치가 전년 대비 17.9% 상승했으며, 광동은 16.9% 상승했으며, 2분기 시즌 전년도 대비 21.4% 상승했으며, 1분기 대비 15.2%, 광동은 전년 동기 대비 24.3%, 1분기 대비 10.6% 증가했다.

수출량이 여전히 상승하고 있다.

광동 신발 업체 회장 하귀령 여사 회장은 압력을 받으며 광동의 제화 기업도 우세하고 부족하다고 말했다.

20여 년 동안 쌓아온 광동은 이미 글로벌의 신발과 제화 소재 공급센터와 산업의 세트가 완벽하고, 원료 구매 원료가 비교적 낮고, 기업은 비교적 강한 연구 생산과 시장의 확장 능력을 갖추고 있지만, 광동의 제창업이 많고, 자주브랜드가 적고, 제품 부가가치가 높지 않다. 재료, 기술, 기술, 기술, 공예 등 측면에서는 국제 선진 수준에 비해 약간의 차이가 있다. 현대 물류, 전자 거래가 비교적 느린, 전문 기술인재와 경영 인력이 비교적 부족하여, 용공황, 전기 기근 등 문제가 두드러졌다.

어떤 회장은 또 주 삼각 등 경제 선진 지역에 영향을 미치는 데 있어서 몇 대 제화 산업에 대한 영향이 비교적 작고 작은 공장의 영향은 비교적 작지만 광동제 구두업 총체적 영향은 크지 않아 전체적으로 성장과 구조적 최적화 태세를 보이고 있다고 말했다.

생산 관리 낙후한 기업은 새로운 경쟁환경에 적응하지 못하고 퇴출할 수 있도록 자원 배치, 창신과 자주지식재산권, 관리 규범을 중시하고 사회적 책임을 책임지는 기업은 생존과 발전을 할 것이다.

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현재 광동성 구두업 시장을 관측하여 한때 신업의 선천적 우세는 현재 이미 발전의 단판으로 변해 대리 이윤이 크게 낮아진 오늘날 광동화 기업과 협회, 정부가 광동제 구두업의 출로를 사고하고 있다.

단순한 원료가공은 자주브랜드로 변신하고, 전환형을 완성하고, 또 하나의 노동력 원가가 낮고, 환경비용이 낮은 곳을 찾아서 제조업의 사다리 이동을 실현하는가? 이윤공간에서 보편적으로 축소된 상황에서 ‘주 삼각 ’ 기업이 고통을 겪고 있다.

토지, 인공 및 원자재 비용의 상승에 따라 많은 신발 기업들이 잇달아 신발류 공장을 옮겨 내륙 원가, 인공 원가 낮은 곳으로 이전하여 최대한도로 비용을 절약하여 이윤율을 유지하고 있다.

물론 동남아 등지로 시선을 돌리는 신발도 적지 않다.

산업의 변화 힘이 점차 커지고 있다는 것을 알 수 있다.

현재 산업 이동에 대해 하회장은 현재의 발전 태세로 볼 때 산업이동은 신발 업계의 발전의 큰 추세라고 말했다.

하지만 산업이 바뀌는 것은 단번에 이룰 수 없는 대규모 전방위이동이 긴 시간이 걸린다.

이동 속도는 중서부와 동남아시아 지역이 이동 능력과 조건을 갖추고 있는지 여부에 달려 있다.

지리적 위치, 교통, 토지 자본, 인력 자본, 산업 사슬 등 요소 외에도 정책 상황, 인식 관념도 이동의 성패에 대해 중요한 역할을 한다.

하회장은 신발 기업이 가장 필요한 것은 설계 개발과 부품 및 물류 서비스업의 세트를 설계하는 것이 필요하다고 알려 주었고, 이 분야의 조건은 완전히 갖추기 어렵다.

신업은 현재 성공적으로 강서간 저우 화견의 구두업 및 보성 강서상 고유성 구두업, 다른 구두공장은 대부분 연착기에 처해 있어, 한동안 적응해야 한다.

현재 대부분의 이출 공장은 가공장의 성격으로 주로 구두면 가공 위주로, 다른 기술의 함량이 높은 고리는 여전히 광동에 놓여 있다.

하지만 해외 노선으로 가는 것은 국내보다 더 힘들고 길고 길고 인도, 방글라데시, 베트남, 미얀마, 캄보디아 등 나라에 공장을 설치한 제화업체들이 난제를 겪었다.

예컨대 근로 비용은 비교적 낮아 보이지만 현지 노동력 소질이 낮아 숙련된 산업 노동자, 산업 사슬 세트가 불완전하고 제약제 구두업의 발전을 제약하고, 언어, 종교 및 생활습관의 차이와 장애에 기반되어 많은 기업들이 관리 방면에서 큰 문제를 겪은 결과 상상의 효과를 얻지 못했다.

광동성 구두업은 산업의 이동에 착수함과 동시에 산업의 전환형 업그레이드에 주의해야 한다.

무엇보다 신발을 확대하는 과학기술 개발과 브랜드의 새로운 투입만이 ‘광동 제조 ’의 새로운 이정을 밟아야만 광동 특색 신발의 발자국을 밟을 수 있다.

제품 부가가치 증가 가속화 업그레이드 20여 년 간 산업 경제 발전 이후 중소기업은 원재 연료 인상, 환율 상승, 임금 원가 증가 등 어려움을 겪고 광동제 구두업은 경제 구조조정을 실시하고 산업 전환 업그레이드 를 실시할 필요가 있다.

하회장은 전통적 발전 방식이 여러 가지 도전에 직면하면서 비교적 우세한 약화에 따라 광동은 경제 전환, 사회 전환의 관건에 처해 있다고 말했다.

광동'125 '시기의 전략적 사고로 조정하기 시작했고 과학발전은 주제로, 경제 발전방식을 전환하는 것은 주선이며, 전형 업그레이드의 핵심이다.

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전형 압력은 큰 파도가 모래를 씻고 열패를 이기는 것이다.

전형 은 반드시 기술 함량 이 없 고 국내 기피 노동 법 을 상류 원료 생산 과 대외 가격 전 을 대외 타격 하는 기업 을 도태할 것 이다.

자금 실력이 든든한 기업은 대대탕에서 저비용 확장, 통합 보폭, 특히 출시된 기업은 백리, 다프니, 토요일 등과 같은 기업이 상장해 우선 자본의 힘을 빌려 기업과 브랜드를 더 높은 플랫폼으로, 더욱 중요한 것은 선진적인 사상, 관리, 생산 능력, 브랜드 발전 등 시스템이 발전한다.

산업 구조의 전환형 업그레이드가 어떤 문제였을 때, 하회장은 특히 강조했다.

“ 현대서비스업을 우선적으로 발전시키고 선진 제조업을 발전시키고 전략적 신흥 산업을 발전시키고 우세한 전통산업을 개조하다 ” 고 말했다.

또 기업의 전형에 대해서는 조사할 수도 있고, 생존할 수도 있고, 안 돌아갈 수도 있고, 가격이 거꾸로 끊기면 기업이 위기에 빠질 수도 있다는 지적도 나온다.

그래서 새로운 도전에 직면하고 산업이 업그레이드된 것은 대세이다.

기업 전환형 업그레이드의 관건은 6개 방면: 첫째, 전환형 관건은 사상 관념의 전환형이며, 위기는 가장 큰 위기, 둘째, 변형 업그레이드의 관건은 관리 수준의 업그레이드, 제3과 전략 관건은 차이화, 제품 차이화, 기술 전주성.

경쟁 상대를 상대로 만들지 마라. 넷째, 경쟁 관건은 창의력과 브랜드 문화를 혁신하고, 시장 소비를 이끌어갈 수 있다. 다섯 번째, 영군 관건은 산업의 발전을 이끌고, 여섯, 팀의 관건은 구조가 합리적이고 지혜와 실습결합이다.

단일 생산업체에 있어서 전환형 업그레이드는 상품의 부가가치를 높이는 것이다. 그렇다면 제품 부가가치를 어떻게 높일 수 있을까?

하나, 과학 기술 혁신에 힘을 들여 제품 부가가치를 높이다.

제품 부가가치는 주로 제품 제조, 생산 프로세스를 합리적으로 배치하여 과학과 기술을 모든 생산 활동에 침투한다.

과학 기술 혁신 요구 우선 장비 혁신 요구, 자동 컴퓨터 제어, 인공 실수 감소, 무효 노동 감소, 손실 감소, 장비 환경 보호, 청소, 자동 고무, 에너지 절감

장비의 업데이트는 고정자산투자를 늘리고, 감가 증가, 비용을 늘리지만 품질을 높이고, 판매가격을 올려 보상을 받았고, 둘째, 직원들에 의존하여 노동생산성을 높이고, 제품 부가가치를 증가시킨다.

2011년 이후 직원 임금 비용 증가, 제품 부가가치에 영향을 미치는 것은, 임금 인상은 시장 경제 가치 규율의 반영, 선대 직원은 기업의 안정과 조화의 중요 요소, 3, 심화기업 관리, 제품 부가가치의 잠재력을 발굴한다.

기업 제품 총원가 중 원자재 연료의 지출은 큰 비중을 차지하고 원자재 연료 원가를 낮춰 구매, 재고, 생산 프로세스를 착수했다.

원자재 재고, 최적화 프로세스 감소, 제품, 반제품, 4, 브랜드 제품 만들기, 부가가치 도약.

브랜드 의 인력 효과 는 널리 알려져 있으며 브랜드 는 기업 이 무형 자산 을 대체할 수 없 고 브랜드 제품 의 핵심 가치 는 품질, 기능, 품위, 서비스 등, 많은 소비자 들이 브랜드 에 대한 인식 한 과정 이다.

브랜드 전략은 급선무급 광동 구두업의 현황을 가공 위주로 하고 있지만 자주브랜드와 유명 브랜드를 만드는 잠재적 우위를 보여준 것은 아니다.

그것은 거대한 산업의 기초를 가지고 있으며, 방대한 연구 대열은 국내외의 양호한 시장을 연결하고, 다른 패턴 창업 발전의 기회도 있다.

그래서 광동화 기업들은 모두 사고를 하고 있다. 특히 중소기업은 브랜드를 대하는 데 있어서, 기량을 갖추거나 행동하기 시작했다.

최근 몇 년 동안 광동 구두업 브랜드의 발전 역사는 광동은 브랜드가 부족한 것이 아니라 유명 브랜드가 부족하다고 밝혔다.

최근 2년 동안 광동성 구두업은 기존의 자주브랜드를 제외하고는 이미 상표 열풍을 일으켰다.

하회장은 현재 광동성 구두업의 자주브랜드가 100여 개나 되었는데, 만약 얼마 전에 등록하지 않은 기업을 더하면 더욱 가관이다.

또 광동성 구두업의 유명 브랜드 시스템은 날이 갈수록 성숙하고 계단형 지역을 형성했다.

예를 들어 동완의 최고급 브랜드 기승 신발 공장의 디보? 아치오, 판매량은 크지 않지만 중국 남자 신발 1위 브랜드, 시장 최저 가격은 1, 500원 이상이다.

아랜스 캐주얼 슈즈와 보마스 운동화 등 고위시장에서는 여전히 큰 발전공간이 있다.

그 다음은 광주, 심천의 고급화, 백리다와 같다.

또 학산, 중산, 혜동 등지의 완제품 신발은 모두 뜨거운 브랜드에서 운영된다.

어떻게 대외 무역 생산 형 기업 에서 점차 브랜드 형 기업 으로 전환 을 어떻게 구매 한 브랜드 자체 작동 을 어떻게 점차 자신 의 브랜드 판도 를 완성 하 고, 동완 기 승 의 브랜드 운영 은 전형 이다.

2002년 디바오 인수? 아치오, 현재, 디바오? 아치오의 기본적으로 중국 모든 성회도시의 일류 상점은 전국 총 130여 개 매장, 가맹 위주, 일부 자영, 연간 판매량은 15만 쌍 안팎이다.

광저우 시장을 예를 들어 디바오? 아치오는 거의 전면적으로 덮여 광주 우의 상점, 광백, 천하성, 정가광장, 광저우 왕부정백화점 등 모두 판매망점이 있다.

윤적기 (ENG)는 외국인 무역 생산형 기업에 대해 브랜드형 기업으로 바꿨다. 국내 판매를 전개하는 기업에 있어서 가장 큰 도전은 브랜드가 작동된 것. 이 가운데 포장, 판촉, 채널 등 시스템 공사에 걸쳐 해외 판매의 방법과 차이가 있다 "고 말했다.

대외 무역 은 고객 을 주체 로 맞춘 것 은 효율 이다. 내판 판매 자신 의 주도성 이 강하 고 맞춤형 은 기술, 제품 연구 개발 요구 를 높 고, 브랜드 포장, 채널 건설 등 의 내용 도 필요 하다.

기승은 이미 첫눈에 띄는 디보? 아치오, 그리고 카라칸, 유럽 명화관 (유럽명화관은 이 회사 대리 많은 국제 일선 브랜드를 휩쓸었다. 기업이 더욱 전면적인 브랜드 라인업을 가졌다.

올해는 디보의 여장화를 확대할 계획이다.

여성과는 달리 남성은 신발이 발에 잘 맞는지, 여성은 스타일과 패션의 기초에 편안함을 고려한다.

이것은 매우 큰 차이로 브랜드 조작자에게 새로운 요구를 제기했다.

브랜드가 이렇게 어렵다면 따라갈 수 있는 성공경로가 없을까요? 브랜드의 제조에 대한 백리보다 더 말권이 있을 수도 있습니다.

200100리그룹은 1992년 3월 8일 홍콩 리화화화화무역유한유한투자투자자금자금건설생산가공기업에 창창창창창창창창창창에 신성장생산생산생산생산생산일일일체화그룹기업. 바이리그룹자자자자자자경영4명의 유명한 구두브랜드 벨벨벨 벨LE (백려), STACCCCACATATOO), 틴미X ( 천미미), TATATA (그가), 6개유명브랜드 JOY &PEACEACEACE (진미시), 유명한 스포츠브랜드 NIKE (나이크), ADIDELLE (벨LE), 벨LE (백리), 엘엘엘엘엘엘엘엘엘엘엘엘LE), AEEEEEEEEEEEEEEELE (에LANCE (신백륜), 캐주얼 명품 레비 (Levi)s, 독점 대리 전 구에서 가장 광범위한 신발 브랜드 중 하나인 BATA.

최근 2년 동안 베리그룹의 연간 영업액이 230억 위안을 넘어 중국 시장 동종 제품 매출액 및 시장 점유율 1위를 차지했다.

판매 네트워크는 중국 대륙을 포함해 모든 성회도시를 포함한 130여 개의 주요 도시를 덮는다.

중국 (홍콩 포함), 미국, 유럽, 일본, 동남아시아, 중동, 아프리카 등 국가나 지역.

브랜드의 고통을 겪는 것은 광동 구두업이 자율적으로 건강을 발전시키는 전제이자 성공브랜드의 필수 코스다.

광동 구두업은 브랜드를 발전시키는 좋은 기회와 자신의 발전의 우세까지, 광동 구두업의 창립 브랜드와 더 많은 유명 브랜드를 만드는 길은 어렵지 않다. 많은 브랜드의 출현과 별들이 빛나는 시대는 그리 멀지 않을 것이라고 믿는다.

경제 세계화 및 국제산업 분업에 대한 새로운 구도를 개척하고 경제발전의 형세는 이미 광동 제화 산업 구조의 최적화 업그레이드에 더 높은 요구를 제기했다.

이 역사가 전환되는 시기에 무엇이 중요한가? 우선 정부가 구두업에 대한 인식과 태도와 조치가 중요하다. 광동 구두업 발전의 큰 환경을 직접 결정했다.

신업은 전통업이지만 인간생활의 필수품이며 인간이 존재하면 결코 석양산업은 아니다.

이처럼 혹독한 환경에 직면해 광동성 정부 지도심의 시세를 제때에 도시산업의 업그레이드된 발전 전략을 제시하고 제화업체들이 자율적으로 창의해 제창업에 큰 지지와 지원을 받았다.

동완 후진 정부가 제정한 《동완시 구두업 전환형 업그레이드와 집군 발전정책 지원 방안 》은 현재 동완시 정부에 제출하고 있다.

이 방안은 투자금액 12.8억 위안 개발을 세계 구두업 본부 기지를 개발해 구두 연구 개발기구, 국제 무역 및 구매 업체, 전국 각지의 성품 신발 제조업체 및 브랜드, 국제 국내 원자재 소재 창집 비즈니스 집단 집결 효과에 대해 적극적으로 업그레이드할 방침이다.

이 방안은 시점 선행 시행, 두거리 마을을 구두업 업종으로 업그레이드 시용진으로, 구두업 제조업체 30개, 구두업 브랜드 20개, 구두업 무역업체 20개, 신발 무역업체 5개, 원자재 조립 업체 25개 및 원자재 세트업체 25개가 전형 업그레이드 시점업체로, 구두업 산업 전환형 업그레이드하는 각종 정책을 우선 선호한다고 지적했다.

혜동 현 정부는 6000묘지 건설을 계획하고 중국 여성화 생산기지를 건설하고 있으며 현재 1기 계획은 2000묘 묘 건설 기간이 4 ~5년에 1기 10억 위안을 투입하고 있다.

표준 공장과 조립 기숙사, 종합 서비스 빌딩이 있다.

이 밖에 혜동 현 정부는 신발업 발전을 의사일정으로 진열하고, 혜동 현 신혁 업계 총회를 조직 설립, 중소기업국 등 정부 직능 부문을 협조하여 혜동 현 구두 업계 기업에 대한 서비스, 지도, 관리, 감독 작업을 강화하여 현 정부를 위해 산업 정책과 산업 기획을 제정했다.

주 삼각제 구두업 미래의 발전 추세 및 출로가 한 번의 국제적 산업이동을 이어주는 나라와 지역에 새로운 발전의 기회를 가져올 뿐만 아니라, 심지어 뛰어넘는 경제 발전이다.

개혁개방의 30년 동안 광동은 항과 대만, 유럽과 유럽과 가죽 신발업의 역사적 변화를 이어받아 중국 신발업이 30년간 장족발전했다.

지난 30년 동안 광동제 구두업은 조방형, 에너지 소모형, 확장형 으로 발전했고, 향후 발전은 국제발전의 새로운 추세와 국가 경제조정의 요구에 부합되는 신형 공업화 도로다.

새로운 형세 아래에서 광동제 구두업은 우세한 전통산업으로 어떻게 업그레이드, 저부가가치의 생산 제조 링을 옮겨, 산업 사슬의 최고급과 세수를 남겨 두고'행복 광동'의 목표를 보장한다. 광동제 구두업의 당사는 자원 정합, 구조적 최적화, 건강하고 건강한 산업의 생태사슬을 만드는 것은 전 업계의 모든 기업이 직면해야 하며, 깊은 인식과 적극적으로 행동해야 한다.

현재 광동성이 실시하고 있는'쌍이동'전략은 주 삼각의 산업 구조와 산업 발전 패턴에 큰 영향을 미칠 것이며 제조업의 업그레이드 속도는 더욱 빨라지고, 주 삼각기업의 공장은 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 광둥, 개발, 판매, 브랜드 등은 주세의 삼각형 등에 집중될 것이며, 이런 산업체의 고단 (기업본부)이 다시 모일 것이며, 적합한 적재체들이 이어져 발전환경을 제공할 것이며, 주삼각상업과 서비스업의 발전을 더욱 이끌어 나갈 것이다.

경제 구조의 중대한 변화는 종종 경제 구조 및 산업 구조의 심각한 조정을 불러일으켜 새로운 발전 플랫폼을 형성하는 것은 경제 발전의 객관적 법칙이다.

제창업의 산업 업그레이드와 조정도 거부할 수 없다.

그렇다면 제화기업으로서 이런 조정에 적극적으로 참여하고 새로운 산업 체인에서 자신의 위치를 찾아야 한다.

첫째, 저비용, 고이윤의 수량에 의존하고 발전하는 생각을 단호하게 버려야 하며, 품질 모의로 생존하고, 관리에 의존하고, 혁신적 발전을 꾀하는 이념에 의존하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이려고 노력해야 한다.

둘째, 단기 이익을 추구하는 것으로부터 장기적인 발전을 지속적으로 발전할 수 있다.

기업은 자발적으로 에너지를 절감하고 자원 이용률을 높여 기업과 관련된 환경보호 업무를 엄격히 잘해야 한다.

셋째, 어릴 적부터, 전, 독투로, 더욱 협력 발전을 중시하고, 국제 분업, 사회 분업, 협업, 협업, 착착 발전, 각각의 특색, 산업 사슬에서 자신의 위치를 찾는다.