총감독 양성

요 몇 년 동안 시장에 대한 정확한 파악으로 우리 힘으로 회사를 급속히 발전시켰다.

특히 20006 -2007년 유통 팬티가 절정기로 발전해 수년 동안 상업 규율에 대한 연구, 유통 팬티의 발전을 느끼는 필경, 중국 남성 내의 고급 시장을 관찰했다.

국내 시장의 난감함은 모두 외국의 파래 브랜드가 중국 시장을 주도하는 것이기 때문에 새로운 품목을 창조하고, 브랜드화된 운영 모델로 시장을 조작하는 데 이로써 힘을 들여 브랜드도 운용해야 한다.

기자:

현재의 시장에서는 신흥의 한 품종 판덩이로 시장의 선행자로서 중국의 현재 가장 오래된 팬티 브랜드, 힘을 들여 어떤 전략으로 시장을 개척할 것인가?

양총: 전력 가력 을 시장 의 선행자 로 우리 는 마케팅 전략 에서 '절단 마케팅' '비부마케팅','미디어 마케팅','친정 마케팅','전시회 마케팅','전시회 마케팅' 등 다양한 전략 을 개척 해 브랜드 기획, 채널 건설, 홍보 전략, 제품 전략 등 전방위 차이화 경영 을 진행 해 경쟁 상대 와 경쟁 경쟁 상대 와 격화 를 했 다.

기자: 브랜드 이미지의 제조는 기업립시의 본이다. 브랜드의 이미지에 힘을 주어 어떤 방식을 채택할 것인지, 어떤 플랫폼을 통해 브랜드 인지도와 명예도를 만들어낼까?

양총: 브랜드 이미지에 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 모아 브랜드브랜드이미지를 한 센센센센센센센노노노파파파파힘을 힘을 힘을 힘을 힘을 화화화한 포포포포포포에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에포인트포인트포인트포인트포인트포인트포인트주남성 해나나나나나나나백백파파헤헤헤헤헤헤헤헤더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더욱우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 우리 중국 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 계약을 체결하고 2012년 교차 입체의 전방위 브랜드 전파망을 짜 놓았다.

기자: 제품은 시장보다 기업이 더 나은 기초로 구별력 가력 엘리트 팬티 제품이 남다르게 제품 개발 방면에서 어떤 혁신을 진행했습니까?

　　梁总：为了区别力加力精品内裤产品与众不同，公司在如下方面进行了大胆深入研发：一、在产品规划上进行了围绕品牌的文化与传播的中心进行了横向与纵向的立体规划;二、通过发明家张力中28年带队针对长颈族和长耳族的考究调研，发表属于力加力的学术论文，并在国家一级刊物刊登，早期更是获得了国家发明专利的唯一物理防病、防污染、吊挂拉伸保健内裤，无危害、不反弹、效果奇特;三、在工艺上结合国际服装品牌的特殊工艺进行提炼，进行突破;四、在面料开发与印花工艺上也进行大胆的创新，并取得了非常好的效果。

기자: 정품 팬티와 전통 유통 브랜드의 팬티는 시장 조작에 어떤 차이가 있습니까? 정품 팬티 시장을 어떻게 보십니까?

양총: 정품 팬티와 전통 유통 브랜드의 팬티는 시장 조작에서 가장 큰 구별이다. 정품 팬티는 전면적인 종합 시스템을 세웠고, 브랜드 운영을 규범적으로 하는 시장조작, 모든 시장 조작은 계획이 있고, 상호 호응하는 행위이다. 모든 것은 브랜드 문화를 전파하는 목적이다. 전통 유통 브랜드의 팬티는 시장 조작에 딱 맞는 반면, 그들은 상품을 목적으로 단말기를 목표로, 시스템 규범시장을 빨리 점령하지 않을 것이다.

정품 팬티 시장은 아직 국제 브랜드의 세계, 국내 속옷 업계의 기업주와 직업지배인이 대부분 같은 업계 브랜드의 정책, 가격, 제품, 상호 표절 로 속옷 업계가 저층차적인 불량 경쟁에 처해 있다! 이런 경쟁은 이 업계의 악순환에 불과하다.

장원적으로는 또 보온을 보완할 수 있는 후 다음 심연으로 들어서게 된다. 우리는 원견이 있는 기업주조직업과 동맹을 기대하고, 문흉의 조작수법을 배우고, 브랜드의 교육을 중시하고, 브랜드 문화의 건설을 중시하고 소통 교류를 강화하고, 양성 경쟁을 형성하고, 남성의 내의 넓은 시장을 육성하기 위해 품질을 추구하는 우수한 남자에게 더 많은 선택의 공간을 제공한다.

정품 팬티 시장은 현재 일종의 싹트기, 다른 업계 같지 않고, 시장 경쟁이 열화되고 있다.

이 신흥 시장에서 용량은 결코 포화되지 않고 깊이 파는 공간이 여전히 크다.

따라서 기업은 경쟁에서 서로 촉진해 공동으로 발전해야 한다.

만약 마케팅 업그레이드, 제품 업그레이드, 관리 업그레이드, 서비스 업그레이드 등과 같이, 정품 팬티의 목표 소비군을 더욱 확대한다.

현재의 단계에서는 정품 팬티의 소비층은 아직도 피라미드의 정상에 처해 소비층을 가라앉히고 중간 단계로 확대하면 시장발전공간이 예상할 수 있다.

또 기업이 공동으로 소비자를 양성하면 한 소비자가 1년에 6건을 구매하고 매년 12건으로 확대하고, 시장의 용량도 배로 확대된다.

이에 따라 전기, 팬티 기업은 포옹 방식으로 시장을 개발하고 공동으로 성과를 공유하는 것이 가장 이상적인 방식이고, 가격전으로 상대방을 압박하면 결국 양패를 잃고 시장의 몫을 잃게 된다.

장래 회사 는 생산 관리 세부 를 강화하는 동시에 우리 의 훈련 과 강화 할 것 이다

팀 건설 강화, 신형 창의형 인재 도입.

동시에 우리의 싱크탱크와 협력해 이탈리아 문화와 창의성을 꾸준히 전파하고, 업계의 브랜드가 소비형 브랜드로 바뀌는 것은 우리의 궁극적인 목표이다.