유상담 남성복 자체 브랜드 발전

10월 24일 국내

선상 시장에서는 기존 브랜드가 강력한 압박을 받는 현상으로, 인터넷 오리지널 브랜드 NOP 의 창시인 유시원은, 비슷한 자A의 대중화 발전 노선은 이미 남성복 자체 브랜드에 적합하지 않다. 미래 브랜드가 새로운 시장가치를 창조하고 소중화의 발전을 해야 한다는 것을 보고 있다.

성숙한 브랜드 시장에서는 새로운 브랜드의 발전기회가 존재하지 않는다고 지적하고 남성복은 이런 시장이라고 한다.

원유 브랜드는 이미 충분한 문턱을 세웠고, 새 브랜드는 발전을 견디기 힘든 초기이다.

유럽과 미국은 현재 20년 전 브랜드로 팔리고 있으며 국내 인터넷 브랜드의 발전은 단지 시간차일 뿐이다.

현재 유럽은 이미 성장 성숙한 브랜드: 이 브랜드의 창립 기간이 얼마 남지 않아, 일반적으로 5년부터 10년, 제품은 독특한 스타일을 갖추고 있지만, 고객은 브랜드에 대한 일종의 종교적 신앙이 있다.

이들이 걷는 것은 자아라, 유니크한 옷고와 완전히 상반되는 길이다.

자A는 매년 수백 가지 의상을 출시할 것이고, 이 작은 브랜드들은 몇 가지 혹은 십여 가지만 내놓고 추구하는 것이 역구미미신이다.

자A와 같은 선에서 경쟁하지 않기 때문에 자A도 충격을 받지 못했다.

유천이 말했다.

유시원은 이런 소규모 브랜드의 발전은 일반적으로 두 단계를 거쳐야 한다. 첫 단계는 ‘언전 ’이라고 지적했다. 뛰어난 시각 스타일로 사용자를 끌어들이고 스타일과 스타일에 다른 브랜드와 구분성이 강한 것으로 나타났다.

두 번째 단계는 ‘의회 ’이다. 더 많은 것은 생활 체험이다.

현재 국내의 전기상 시장에서는 이미 이런 작은 브랜드가 출시되었고, 민족풍의 금전, 당장풍의 화황 기기 등이 발생한 것으로 알려졌다.

이 브랜드에 대해 유소는 모두 잘 본다.

비단에 금이 간 소비군체는 매우 파편화되어 전통기업은 온라인 상에서 유사한 브랜드를 넓히기 어렵다.

그대로

말하자면 우리가 추구하는 것은 모두 유럽과 미국이 가장 유행하는 것이다.