진용빈: 의류 기업이 산업 업그레이드의 경로

중국복장협회는 2012년 11월 23 -24일 베이징국제호텔센터에서'2012 중국의류대회'를 개최했다.정주 몽서아 브랜드의 유한회사 (수그룹) 사장이 되고,중국 의류 협회진용빈 부회장은 연간 관점을 발표했다.

　　　진용빈존경하는 여러분, 오늘 여러분께 보고하는 제목은 분업협작의 필연입니다.산업 업그레이드에 대한 이 화제가 너무 커서 오늘 몇 년 연구특로특연구가 많기 때문에 간단히 평가 업그레이드된 관계에 대해 간단히 검토, 실제로 여러 해, 관점이 매우 간단하고, 우리는 대합 과정 중, 브랜드 중단과 제조업 브랜드의 적용을 중단하고, 두 단계를 지정하는 것으로, 이 자리는 고객이 왜 이 브랜드를 선택하는 이유와 이 브랜드가 왜 존재하는지 이유를 찾게 된다.그렇다면 기업의 자리는 찾는 고객, 기업이 왜 존재하는 이유다.각 산업 집단 내부에 있어서 우리는 단말의 브랜드가 업그레이드된 문제를 해결하고 브랜드의 업그레이드를 만들면 전체 브랜드의 업그레이드도 될 것이다.브랜드와 단말기 원리를 만드는 것은 마찬가지다. 브랜드를 제조하는 것은 중간 고객의 성격과 다르기 때문에 조작은 다릅니다. 하지만 원리는 모두 똑같습니다.

중국복장산업집단을 둘러싸고 어떻게 업그레이드하는 것도 기본적으로 많다.중국 개혁 개방 이후 30년 동안 의류 산업의 생산과 판매의 전공이 많은 산업들이 많이 생겨서, 수백 개의 산업이 집단에 부합되지 않을 수도 있다.산업 집단은 중국 의류 산업 발전의 중요한 기초, 산업 집단의 업그레이드의 필연적으로 의류 산업 집단을 이끌고 있다. 경쟁의 결과는 자체의 중요 조정과 개혁에 직면하기 때문에, 경쟁 과정에서 기업마다 끊임없이 심화 기업의 정점, 산업 집단 내부의 분화, 분화 과정 중, 각 산업 집단 모두 3류 기업으로 분화할 수 있으며, 1류는 종단 브랜드와 자유브랜드를 핵심 업무로, 둘째 종류는 자주 브랜드를 핵심 콘텐츠로 만들며, 세 번째는 두 다리로 걷는다.그렇다면 이 세 종류 기업에 근거하여 산업 업그레이드를 어떻게 달성하는지를 따져보자.

첫째, 단말기 브랜드가 기업의 업그레이드를 실현한다.

우선 우선, 브랜드 기본 경로를 만들기, 바로 하나의 산업 집단에 대한 핵심 브랜드를 대표하는 산업집단, 우리가 몇 년 동안 실천을 강화하고, 명확한 위치를 높여 제품의 부가가치를 향상시켜, 산업의 업그레이드 업그레이드.우수한 브랜드는 예를 들어 일곱 마리를 대표하는 남장 브랜드로 각기 다른 정세화를 통해 격화된 운영과 각종 브랜드 부가가치의 상승을 이루며 산업업그레이드했다.그럼 우리 리더 여바지 브랜드, 우리 브랜드 자리도 합작 결과다.우리는 이 지도자라는 위치를 통해 또렷한 모형과 이끄는 업종은 승진과 돌파를 하고 있다.이 브랜드는 물론 이 브랜드들은 특별히 유명하지 않다. 채널의 빠른 개척은 물론, 물론 이들 브랜드들도 특오트의 중요한 이론으로 연구해야 한다. 초가산 전문가가 영도자를 예견하는 자리다.이것은 첫 번째다.

두 번째, 품질은 브랜드의 업그레이드를 유도한다.앨리스 품격 전략은 알리스가 나와 품종 전략을 창립하는 데 기본적으로 원리가 똑같다고 말했다.우리 의류 산업은 많은 브랜드가 이끌고 있으며 브랜드로 구성되어 있다.예를 들면, 이전에는 사람들에게 중시하지 않는 아교 같은 품목은 동아고무를 통해 가격 인상을 통해 전체 품종의 번영을 이끌었고, 당나귀 껍질의 중요한 가치를 높여 많은 사람들이 당나귀를 키우고, 현재 아교 가격은 계속 길고 있다.그렇다면 요 몇 년 동안 우리 하남의 대추산업의 업그레이드를 이끌었다.부가가치는 부단히 높아지고 또 하나의 산업사슬을 이끌고 전체 산업이 번영을 이끌고 전체 산업의 업그레이드를 실현할 수 있다.주요 지도 브랜드의 움직임이 부족하기 때문에, 종합적으로 산업 집단이 심화된 일부 강세 브랜드를 통해 산업의 업그레이드를 추진하고 있다.그렇다면 최근 하남성 의류 브랜드 협회와 함께 검토 중이며 연맹을 실현하고 있다.그렇다면 산업에 대한 통합을 진행해 하남성 의류 산업의 전반적인 업그레이드를 이끌어내는 것은 하나의 분야에서 제조 브랜드가 업그레이드를 추진하는 것에 관한 것이다.

둘째, 품질 제조 브랜드 제조 산업 업그레이드.

예를 들어 이 대그룹은 전 세계 최대 셔츠 제조업체로 여장 제조 브랜드, 이런 제조 브랜드들은 모두 한 품목에서, 이 업체들이 성공적으로 체험해 우리에게 정세화된 위치를 알릴 수 있으며, 제품 한 곳이, 부가가치의 향상을 실현하기 위해 기업의 업그레이드를 촉진하고, 자신의 생존을 찾는 이유를, 실제로 자신의 핵심 경쟁력을 찾는 것이다.기업이 많지만 기업마다 자신의 상황에 따라 대체로 브랜드를 제조하는 분야로 세세하게 나뉜다.

1류는 고부가가치의 정표로, 작은 도량으로 연발의 우세였으며, 이 덩어리는 창의력이 있는 제조를 실현할 수 있다.그럼 당연히, 비밀성에 대한 요구가 높고 고품질은 그의 특질이다.

둘째는 중등성 부가가치의 브랜드이며 핵심 경쟁력은 빠른 반영능력이다.그렇다면 창의적인 합작 패턴은 방금 재고 문제에 대해 언급했다.그렇다면 가공기업은 협력 상류의 일정한 요구에 대해, 우리는 2년 동안 핵심을 실현하고 있다. 바로 QC 의 이론을 도입하는 것이며, 그 중 유효한 생산관이 있다. 어떤 의미가 있는가? 이것을 통해 1보충을 하지 않고, 생산을 하지 않고, 노동생산력 향상을 실현하는 것이 아니라 생산을 강조하는 제품이 판매될 수 있다는 점을 효과적으로 생산해 기업의 효율을 결정한다는 것이다.그렇다면 뒤에도 아주 완전한 시스템이 있다.

셋째, 저부가가치.

이 곳은 미래가 없다는 것이 아니다. 예를 들면 우리 기업이 하나 있고 금융 및 시장 연구가 매우 비통하여 나중에 이 공장은 매우 잘 관리하고, 순수하게, 핵심 경쟁의 우세를 얻었고, 우리 전기상들이 급속히 증가하여 새로운 원천을 제공하고, 이것들은 창조할 수 있는 것이다.그렇다면 한 산업의 브랜드와 기업은 반드시 위치를 정해 업그레이드해 생산갱신 지역으로 옮기는 것이 불가피하기 때문에 정론지도를 하고 산업업그레이드 업그레이드의 중요한 방법론이다.나는 이 자리의 이론을 통해 모든 산업의 집단을 모아 완제품 개발력이 가장 강하고, 품종 산업 사슬 세트가 가장 완벽하고, 품종 전문화 생산이 최고로, 품질 상위 브랜드 글로벌 집단 센터, 중국 의류 업계는 반드시 산업 업그레이드를 실현할 것이라고 믿는다.