의류 재고 배뢰 평가 결과 분석

재고배뢰평가: 사이화그룹 34억이 우두머리, 14억억압정마 심장 하락가계 10%

재고품 하락 준비

1.37억과 칠피늑대 1억3200억이 상위권에 이르렀고, 기쁨새는 0.66억원, 사이화그룹 0.50억원 뒤이어

재고품 절대 수량부터 비교하고 재고품 회전율을 살펴보고 재고품 구성, 브랜드 위치, 공급 사슬 관리 및 재고품 처리 조치 등을 깊이 분석해 재고품 문제를 검토하도록 하자.

앞과 마찬가지로, 우리는 ST 주회사와 야고르, 팥지분, 삼나무 지분 등 비의류 재고품이 많은 회사를 제외하고, 나머지 총 24개, 그리고 윈드를 통해 2012년 3사분기 중 재고량과 회전률 등 데이터를 내보냈다.

주요 의류 회사의 최근 재고품 하락세를 보여 줄 준비가 되어 있는 상황.

회계금 회전율, 재고 회전율과 판매 모금리 3자의 적량으로 회사 종합운영 효율을 계산해 탐구자 1위에 올랐다.

사이화그룹 고재고, 고주요전

재재물절대 수량 봤을 때 3분분분분분3순위33333333억81억999억과 삼삼삼삼마복의14억3억3억3억33억3억3억3억3억3억3억3억3억3억3억3억3억3억3미국 미국 미국 미국 의의의의의의의의21억9999999억과 삼삼삼마마의의의의의의수14억99억억억억억억억억억억억707070703억7070707070707070707070억400억억400억400억400억400억400억400억400억400억400억400억400억400억억억억억억억억억억1000억1000억억억억7070707070707070707070대양창세, 조지백과 봉걸의 지분 8개, 재고품은 1억 이하의 백원바지업, 강소3우, 김비타, 미성문화4개.

2012년 2분기 대비 75%의 회사 재고품 상승, 증가량이 가장 큰 것은 미방 의상으로 4.46억 증가했으며, 그 다음은 늑대 2.4444억과 탐로자 1.96억이었다.

나머지 6곳의 재고품이 모두 하락해 미성문화가 0.36억, 삼마는 0.34억과 대양창세 0.27억이다.

재고품 수량과 반대로 재고품 회전률을 보면, 김비는 6.12, 미성문화 5.81과 강소3우 4.80, 2, 5위, 낭자지주, 구목왕과 앙상조의 재고율도 수량과 반향 관계가 된다.

사이화그룹 재고율 3위, 5.78위, 34.81억81억에 달하는 재고품이 대응할 수 없는 것으로 보인다.

비슷한 상황과 산마 복식과 늑대 7필의 재고량, 회전률은 각각 3위, 6위, 6위, 9위.

사이화그룹은 고재고 보유한 동시에 고회전률을 갖고 있을까. 샤워그룹이 처음으로 A 주식 발행 의향서에 따르면 “우리 회사의 가장 주요 고객은 군대와 무경부대로, 그 중 두 대 고객은 중국 인민해방군 총후방군과 무경부대 후근부를 위해 이 두 대 고객은 2009년 2008년 2007년 영업 수입을 각각 31.07%, 34.09%, 31.29%를 차지했다 ”고 밝혔다.

재고품 중 재고

상품 중 군수품이 비교적 커서 우리 회사의 운영 패턴과 관련이 있다.

우선 군 수요품 상품 대다수가 이미 예수하여 거의 결제 위험이 없다.

사이화그룹 총회계사 등춘영.

재고품 회전률이 4위에 오른 것은 중국 의류 5.76이다.

재고품 전개율은 2와 3사이의 삼마 의상, 대양창세, 백원 바지업, 칠필 늑대, 총 5개, 총 5개, 1과 2의 조지백, 케노코, 바트 주식, 미방 의류, 보슨 지분, 히누르, 워스 지분, 탐로자, 보희조, 구목왕, 총 10개, 모두 1개, 낭자지분, 카노 지노, 케이스 지분, 케이스 지분, 총 4개.

고급 브랜드, 저회전률

24개 회사의 재고 회전률 순위는 가장 말 가장 낮은 케이저 지분, 카노디로, 루사 지분, 낭자지분, 재고율 모두 1.

재고품 절대액으로 볼 때, 이 네 집은 모두 낮지 않고, 낭자지분 4.45억, 케이저 지분 3.89억, 카노디 2.53억, 루사 지분 2.45억.

이 네 브랜드 중 카노 디로드, 낭자지분, 케저 지분 모두 고급 브랜드다.

개선 을 예를 들면 회사 는 고단 브랜드 로 지정 해 주영 제품 유형 은 고단 남장 과 여장 과 사치 장식품 과

소등

의상 업계의 경쟁이 치열하고 유행 추세가 빠르게 변하다.

회사 지정 고가, 계절성, 유행 추세 변화 영향 을 많이 받 고, 유행 추세 를 파악 하지 않 으면 제품 판매 저하, 재고품 증가 의 위험 을 초래할 수 있다. 또 회사 고품질 브랜드 정위, 고모리, 안정 가격의 마케팅 방식을 채택, 판매 특징 은 다액의 소량으로, 자영 매장 증가, 회사는 자영업 상품이 자영업 을 만족시키면서 재고 상품의 판매를 만족시킬 수 있는 위험을 가져다 줄 수 있다.

국도증권은 일찍이 연구 보고를 발표한 적이 있다.

또 다른 고위브랜드의 명자지분에 대해서도 같은 상황이 있다.

란자지분은 선두된 제품 디자인, 고단 원단과 풍부한 디자인으로 고단 여장 시장 브랜드 인지도가 끊임없이 높아지고, 보물, 마세펠 등 브랜드와 함께 국내 자주 고단여장 제1제대 에 거주하고 있다.

현재 회사는 분기 1000여 개의 색상을 출시하고, 96% 이상 원단은 리cccccerruti 등 국제적인 유명 원단으로 수입하고 있으며, VIP 고객은 3만여 명에 달하며 북방 고단여장 시장의 경쟁력이 두드러진다.

{page ubreak}

2012년 9월 말까지 낭자지분 매장은 총 489개로 지난해 말보다 101개 (직영과 가맹점이 각각 79와 27개)로 분류할 것으로 예상된다. 2012년 전체 회사 본점 수는 500개에 이른다.

“1, 2선 도시가 직영점 비율을 확대할 계획이다. 상반기 19개 가맹점에서 직영점으로 바꾸는 비율이 장기적으로 확대되면서 회사가 단기적으로 종단 소매에 대한 통제력을 높일 수 있지만, 단기적으로 인력 원가 상승과 비품 증가 등 문제로, 또 중국 고단 소비시장이 약해지면서 미래 단점 성장이 지속될 수 있다 ”고 말했다.

민생 증권이 최근 연구 보고서를 발표하여 보고 있다.

경자산

1.37억 준비

3분기 신문은 재고 명세항목을 드러내지 않았기 때문에 우리는 반년보를 기준으로 연구한다.

2012년반 연보가 드러드러드러드러드러드러드러낸 재자료명명중에 원자원자원자금액이 비교적 많은 인에신화그룹 7.65억603억3억808080억808080억8080억808080억8080억8080억8080억8080억8080억70억2000억규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모규모미국 17.58억, 케노과학기술은 2억 12억, 대양창세 1억 40억, 중국 복장 0.58억.

재고품 하락 준비 방면에서 삼마 복식 1.37억과 늑대 1억320000억이 넘는 2위에 올랐다. 브리티는 0.66억, 사이화그룹 0.50억, 미방 복식 0.48억에 이어 카노디스 길이 가장 낮고 26만68만 명에 불과하다.

희기한 것은 수마 복식에 이르기까지 14.39억의 재고품 명세의 자료, 제품과 생산품의 세 가지도 데이터가 없다. 다른 기업들은 재고품 명세와 다른 연분량과 다른 연간 모두 숫자를 드러낼 것이다.

원래는 전통 의상 제작업체의 중자산 모델과 달리 대중 캐주얼 의류 브랜드를 운영하는 선마는 대리제로, 회사가 공장이 없고, 제품은 전부 포장을 생산하고, 이 때문에 삼마는 원자재, 제품에서 제품 재고품을 생산하고 있다.

2011년 말, 선마 의상의 점포 수는 7000여 개에 달했으며, 그 중 직영점 약 500개, 가맹점 약 6500개.

선마복장은 여러 해 동안 복제력이 강한 대리제로 빠르게 확장되었지만, 규모가 확대된 뒤 이 패턴의 폐단이 나타나기 시작했다.

한편으로는 단말루트를 잡기 위해 브랜드의 선마는 루트에 갖가지 특혜 조건을 주어야 하며, 이것들은 이윤을 침식할 수 있다.

산마 베이징 전문점의 한 직원에 따르면 어떤 루트 상인이 억을 넘고 사는 것이 좋다. "루저 업체 통제 브랜드, 혹은 브랜드상과 최소한 상업이 평등하다면 어떻게 초과 이익이 있을 수 있을까"고 말했다.

한편 가맹상과 대리상의 가입은 중간 비용이 너무 높아졌다.

대조적인 대조는 외국의 빠른 패션 성숙기업, 스페인의 자아라와 일본의 유니폼 등 직영점 패턴을 취하고, 선마와 미방 등 국내 패션 의상업체들은 대부분 직영 및 가맹과 결합된 패턴을 취하고, 대리 코너도 있다.

가맹상, 대리상, 기업들 사이에는 재고 통제에 유리한 메커니즘을 형성하지 못하고 재고, 대장장 문제를 초래했다.

고재고 가 할인점 을 강요 하다

재고 문제는 의류 기업이 1년 남짓하고 있으며 올해 의류 업계는 작년 이래 엄중한 시장 형세를 계속 이어왔고, 전3분기 내판과 수출이 모두 전송되지 않았고, 의류 기업의 재고 적압 문제가 시장 침체에서 점점 두드러져 나오고 있다.

재고 압력 아래 각 상장 의류 회사가 채택한 재고 처리 조치는 다양하다.

흔한 할인 마케팅 수단을 제외하고는 시즌 제품을 전문으로 판매한 할인점을 내놓았다.

이 방면에서 낭자지분이 앞서고 있다.

쾌자 지분은 2011년 하반기 시즌5 업무분부를 설립해 오울타리 디스카운트점과 통합 부분 단말점 점포를 맡았다.

2011년 쾌자 7개 할인점, 올해 상반기 9개에서 16개, 후속 10여 개, 회사들은 올해 안에 전체 할인점 통합을 마칠 계획이다.

백화점 매장에 비해 할인점 판매가격은 보통 5할인, 6퍼센트 할인된다.

하지만 할인점은 소화 재고와 동시에 모리의 하락을 가져왔다.

데이터가 2분기 모리는 64.23%로 올라간 뒤 3분기 모리는 2.68퍼센트 하락했다.

남성복 고단 브랜드 카노디로도 오트래스 (OUTLETS) 할인점을 내놓았다.

"카노디로의 특색이라 할 수 있다. 외국의 일선 남장 브랜드가 다 이렇게 해서 패턴이 성공했다."

임봉국은 기자에게 말했다.

그는 오트래스점의 운영 원가가 낮고 연영 상점의 단추점이 적다고 밝혔다.

이에 따라 오트래스점은 시즌 상품의 주요 소화 경로로, 골동품은 일반적으로 3 -6퍼센트 매각해 재고 수준을 낮추면서 자금 회수 속도를 가속화시켰다.

재고에 대해 회사는 광저우 베이징 상하이 등지에서 오트래스 가게를 개설해 소화하고 있으며, 회사는 기존 오트래스점 20개당 20개당 오트래스점당 한 오트래스 가게가 2년 간 오래된 상품을 전문적으로 소화하고 있다.

아웃도어 스포츠 브랜드 탐광자는 할인점을 통해 판매하는 것을 제외하고도 전기상도 적극적으로 발전하고 있으며, 특이한 방법으로 전폭적으로 발전하는 것이다.

재고품 아래에 각 대가맹상들을 방치해 주고, 희조에 신고하는 방법은 가맹상들의 반품 등이다.