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루이비덴 LV 가'대중화'를 규합하여 1월 안에 두 잘생겼다.

2012/12/30 9:46:00 11

루이비덴LVLV 주

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'text -align:center '콘스탠스 (Jordi Constas Vitton 회사 (이하'a href ='htttp://sjfz.com /news /index c.aaast)가 드디어'LV /a'의 임기가 가장 짧은 총재 /


‘p ’은 2012년 11월 20일 카스탠스가 자세걸 회장을 정식으로 인수, 12월 18일 취임한 지 한 달도 안 됐는데 그가 ‘건강원인 ’으로 갑자기 퇴임했다.

콘스탠스 퇴임 다음 날, 원보그리스 미쉘 버커가 급속히 이어졌다.

한 달 만에 LV 가 이렇게 주마등처럼 잘생긴 멋이 업계의 안경을 크게 떨어뜨렸다.

바로 < p >


‘ p ’은 1년 여전, 콘스탠스가 LV 공훈 노총재가 후계자로 선포되었고, LV 장달한'인턴'을 시작하였다.

이 기간에 캄스탄스는 다능그룹의 종업배경에 대한 의론이 그치지 않았다.

많은 평론은 한 대중 소비품 매니저가 프랑스 최고의 명성을 이끌고 있는 사치 브랜드를 이끌고, LV 가 하행선 밖으로 나가도록 도와주고 있다.

바로 < p >


LVMH 그룹 아노는 LV 를 위해 더욱 온당한 인선을 선택했다.

바로 < p >


'p `회장 은퇴 `


바로 LV 최신 총재 마이클 버커는 LVMH 그룹의 자심고관.

1980년부터 그는 아노를 따라 천하를 싸웠다.

바로 < p >


'가세걸'과 함께 한 해'인턴 '취임 기간이 한 달도 안 된 LV 총재 강스탄스 12월 18일'건강문제'로 갑자기 퇴임했다.

지난 19일 LVMH 그룹 이사회 멤버, 보아 CEO MCEO Michael Burke 가 ‘구화대장 ’으로 즉각 LV 총재로 임명됐다.

바로 < p >


'LVMH 주석 아노의 아티니 Arnault 대외적으로 콘스탠스 건강상태는 그가 LV 총재의 직책을 이행하는 것을 허용하지 않는다고 그는 또 "우리 모두 잘 됐으면 좋겠다"고 말했다.

바로 < p >


'미쉘버크'가 다시 멋있는 것에 대해 아노는 여전히 자신만만하게 표현한 것처럼 외부에 "나는 그를 믿는다"고 말했다.

그는 계속 콘스탠스가 발의한 제안을 계속해 LV 를 사치품계의 리더십에 새로운 시야와 추진력을 선사할 것이다.

바로 < p >


‘p ’은 미국 유명 패션미디어 여장일보 (WWD)에 따르면 콘스탠스의 건강문제가 생명에 위태롭지 않지만 이 업무의 막강한 부하가 그를 감당할 수 없게 했다.

LV 총재는 전 세계 450개 점포를 순찰하고 브랜드의 이윤 공간을 높이는 것을 의미한다.

바로 < p >


바로 크스탠스와 대중 소비품 집단, 공수병의 신분이 현저히 다르며 LV 최신 총재 미쉘 버크는 LVMH 의 경력 고관이다.

1980년부터 그는 아노를 따라 천하를 싸웠기 때문에 아노의'득의문생'과'오래된 파트너'로 여겨졌다.

바로 < p >


'미쉘 Burke 와 접촉한'a http:'http://sjfzm.com /news /index f.aaastp'이'사치품'을 통해'미쉘 Burke (Michael Burke)'가 중국에 여러 차례 찾아왔다.

“50대 법국인, 지혜가 충만하고 개인적인 수양은 매우 좋다. 업계 내에서 아주 멀리 볼 수 있다.”

바로 < p >


바로 미쉘 버커가 LV 총재로 취임한 뒤, 보아 CEO 가 공석으로 자리잡았다. LVMH 는 아직 보글리 CEO 후계자를 외부에 노출하지 않았다.

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'보글리 CEO 공석은 별로지만 LV 는 하루도 멋있지 않을 수 없다'고 말했다.

상술한 업계 인사들은 감탄했다.

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기자는 LV 의 재교체에 LV 중국을 거듭 전보를 보내며 메일 문의를 보내지만, 원고 발고까지 답장을 받지 못했다.

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'콤스탠스 배경'과 신규 조치는 언론과 대중이 확대되고 과도한 논란에 휩싸였다. 이미 LV 브랜드의 이미지에 영향을 미치기 시작했다.


사전의 불이인선 `


'미쉘 버커가 LVMH 그룹 소속 브랜드의 실적이 모두 뛰어나 혈통 순정'의 사치품 매니저다.

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은 이번 미셀 버커에 대해 LVMH 에 가까운 사치 브랜드 고관 기자에게 현재 상황에서 미셀 버커가 유일하게 선택한 선택으로, 아노는 그 사람보다 더 적합한 사람을 찾을 수 없다.

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사전의 재교체는 이미 공식적인 설법인 콘스탠스 건강에 관한 문제가 있지만 외부에서는 여전히 다른 추측이 있다.

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은 상술한 사치 브랜드 고관들이 기자에게 콘스탠스가 스탠스가 들어오자 외부의 의혹이 끊이지 않았다.

또한 각지의 매체들은 ‘대중 소비품 ’이 에너지 그룹의 배경에 대해 크게 글을 올리는 것은 아노의 예상을 초월할 수 있다.

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'콤스탄스 취임 한 지 한 달밖에 안 됐는데 광고 대리사 교체, 초근박주 광고 찍는 등 새로운 움직임은 있지만, 모두 만만치 않은 작은 동작, 콘스탠스는 LV 에서 멀리 펼치지 못했다.

그러나 콘스탠스의 배경과 새로운 조치는 매체와 대중의 확대, 과도한 논란에 휩싸여 LV 브랜드 이미지에 영향을 미치기 시작했다.

바로 < p >


'p'은 2011년 말 카스탄스가 자세걸의 후계자로 선포되었다.

당시 언론이 떠들썩하게 진행되고 있었기 때문이다. 카스탄스는 물론 에너지 그룹의 패션 ‘권외인 ’에서 비롯된 ‘권외인 ’이 달성 기간에도 상당히 저조한 것으로 밝혀졌다.

카스탄스는 12월 정식 부임한 뒤 새로운 논란을 일으켰다.

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'아노는 미디어 목소리를 고려하지 않을 수 없다. 심지어 중국 최대 시장의 언론에 LV 에 대한 의논까지 제기할 수도 있다'고 말했다.

이 같은 사치품 고관은 또 다른 관심사는 강스탠스는 LV 의 총재는 아니지만 LVMH 그룹을 떠나겠다고 선언하지 않았지만 미래에는 새로운 ‘안배 ’가 있을 것 같다.

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'미쉘버크'로 바꾸는 콘스탠스 논란이 존재하지 않는다.

마이클 버커가 사회에 들어서자 아노지주의 각종 회사에서 근무하기 시작했다.

1985년에는 아노가 방금 인수한 지 얼마 안 된 크리스티안 다이오에 가입해 브랜드를 다시 자리잡고, 빗 채널을 다시 정비해 브랜드의 분화 패턴을 다시 조정하고, 그의 손에 Christian Dior 가 지속적으로 생기를 발산하고 있다.

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'p'은 1993년부터 1997년까지 미셀 버커가 아노파로 북미로 나섰고, LV 북미구 총재 겸 최고경영자로, 미셀 버커가 LV 와 이미 인연이 있어 낯설지 않다.

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'미쉘 버커의 가장 눈부신 역할'은 Fendi 라는 브랜드에 있다.

2003년 그는 Fendi 를 장악한 후, Fendi 라는 가족기업을 성공과 효율적인 사치품 회사로 성장시켰다.

2007년 Fendi 는 중국에서 기세가 큰 장성쇼를 개최했다.

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'p'은 지난해 2월, 미쉘 버커가 보글리CEO 로, 보글리가족의 이 브랜드에서 배역의 담화를 상징하고, 아노는 보글리의 미래를 장악하고 있다.

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은 Michael Burke 가 LVMH 그룹의 각 브랜드의 실적이 모두 뛰어나'혈통 순수'의 사치품 대리인이다.

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'PP'은 LVMH 그룹에 대한 이익 공헌이 매우 작지만'현금 젖소 'LV 못지않다.

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'사치품 업계는 이처럼 빈번한 고위 불안을 본 적이 없다'고 말한다.

사치품 전문가, 부 품질 연구원 주정 원장은 한 달에 두 번이나 잘생겨 LV 브랜드에 큰 상처를 주지 않는다고 말했다.

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의 디자이너 < 디자이너 < 가노가 유태인 스캔들 모욕으로 브랜드 해고됐다.

이후 한참 동안 디언은 수석 디자이너 빈자리 상태에 있었다.

지난 2012년 4월, 자이언트는 지엘 산더에서 온 라프 사이먼스가 공식 후계자가 됐다.

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'p '주정이 LVMH 그룹이 불안을 잘 풀고 위기의 화제 효과까지 브랜드 가점으로 나누고 있다.

업계 내의 추측에서 디어 브랜드의 관심도는 시종일관 줄어들지 않는다.

Dior 기존 디자인팀, 장인 팀은 여전히 안정을 유지하고 있다.

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'p'은 LV 브랜드, 자세걸이 재직 22년 동안 튼튼한 기초를 갖추고 완전한 체계와 팀을 세웠다.

한 달 동안의 동요는 큰 충격을 주지 않는다.

또한 마이클 버커가 LV 를 장악하게 한 장의 안전패를 내놨다. 미래가 LV 를 잘할 것 같지는 않다.

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은 상술한 사치 브랜드 고관이 기자에게 LVMH 그룹에서 보글리를 인수한 후 미쉘 버커가 보글리로 출임한 CEO 를 맡았다.

보글리는 LVMH 에서 발전세가 세고, 아노는 경쟁 상대 카티아와 맞설 수 있는 브랜드로 만들어주기를 바란다.

하지만 현재 보글리는 LVMH 그룹에 대한 이윤 공헌은 아직 작고'현금 젖소 'LV 에 비해 훨씬 못 미치고 있다.

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'p'은 2011년 LVMH 그룹 글로벌 매출액 237억 유로 (약 307억 달러)를 비롯해 LV 의 기여가 37%를 넘어섰다.

이런 상황에서 LV 를 보호하는 것이 LVMH 의 급선무다.

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