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캄보디아 복장 수출 에서 우리 의류 기업 의 생존 상태 를 끊임없이 향상시키다

2013/2/5 15:33:00 80

복장 수출캄보디아 의류 수출중국 제조

의 의상이 더 이상 증가하면서 < a target ="u blank" http ="htttp://wwww.sjfffffz.com" >의상 ">

전문가들은 노동력 원가 상승 등으로 많은 의류 기업들이 먼저 공장을 동남아로 옮겨갈 것으로 분석했다.

중국이 만든 이 젊은 얼굴은 매력을 잃고 있다.

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사전의 strong `동남아시시장의 우세 ` ` ` ` `


의 직물 `방적 `는 `의 노동밀집형 산업이 동남아 주변국으로 옮긴 사실이다. 동남아시아 국가의 우세는 노동력의 가격에 매달 450 미원에 불과하지만 중국 방직 의류 제조업의 노동력의 가격은 이미 상승한 3000정도다. 심지어 연해성 3000안팎의 임금은 노동자를 모집할 수 없다.

또 영국의 모집 조직 하ys 조사에 따르면 중국 노동력 임금의 대폭 상승, 원료 가격 상승 배경 아래 방글라데시, 베트남, 스리랑카와 인도 등 국가가 더 흡인력을 높였다.

이런 조사 결과는 중국 노동자 가격 상승이 방직 의류 제조업이 동남아가 이동하는 가장 중요한 원인을 설명하는 것이다.

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'p'과 동시에 하나의 중요한 영향 요소는 위안화 환율이 안정되지 않느냐에 달려 있다. 위안화가 2% 이상을 넘어서면 대외무역업체에게는 악몽이다. 그러므로 중국의 대외무역기업은 손해 배상 수익만 남기기 때문이다.

사실 현재 대외 무역 기업의 이윤 공간은 이미 매우 미약하기 때문에 더 큰 부담을 줄 수 없다.

그래서 대외무역업체들은 위안화 환율의 안정을 유지할 것을 강력히 호소했다.

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바로 동남아시아 국가에 대하여 방글라데시에서 오는 9월 초 인도정부는 방글라데시에서 수입한 46종의 방직품 관세를 면제한다고 선언했다.

방글라데시 의류 수출상들에게는 방글라데시의 방직품은 더욱 현저한 가격으로 인도 시장에 진출할 수 있으며 방글라데시에서 수입한 의류는 인도 본토 생산의 의류보다 20% 싸다.

방글라데시 정책을 실시한 지 한 달 안에 방글라데시의 수출업체가 인도에서 온 성성 < a target '(u blank > http = "http: / / / www.sjfzxm.com > 의 옷 > > < < a 의 주문 총액이 9000만 달러에 이른다.

지난 달 주문 총액은 지난 1년 분기 (2012 ~2012년) 방글라데시 (2012) 인도에 대한 의류 수출액에 해당한다.

방글라데시 는 무역 파트너 와 함께 방직품 수출 우대 정책을 추진 해 이 시장 전략 실시 사례 중 방글라데시 는 가장 큰 수혜자 가 됐다.

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'p'은 캄보디아 매체에 따르면 캄보디아 수출 총액이 2012년 전보다 10% 증가했다.

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의 그중 의상과 방직품 수출 총액이 9% 증가하여 46억 달러에 이른다.

이 나라의 전통 주타의 농부산물 수출은 소폭 하락했다.

캄보디아 상무부의 한 대변인 Kong Putheara 는 경제정세가 캄보디아의 총체수출에 영향을 미치고 있지만 국제시장은 캄보디아 복장에 대한 수요가 여전히 강렬하다고 생각한다.

"경제 상황이 좋지 않더라도, 캄보디아 구매를 줄이지 않았다."

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바로 < strong >의 중국 시장의 현황: < strong > 가 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >


은 최근 다국적기업이 중국을 떠나 본국이나 동남아시아, 아프리카로 옮겨 이미 점진적인 추세를 보이고 있다.

이러한 추세에 직면하면, 중국 의상 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com /`신발 `가 `을 `A `의 유일하게 할 수 있는 게 바로'중국제조'를'중국 지조'로 높일 수 있다.

새로운 길을 걷고, 혁신적으로 현재의 국면을 바꾸고, 혁신적으로 제품의 부가가치를 높이고, 복장 (a target =u blank]href = “htttp://www.sjffzm.com /com /com)”을 개발하여 < 신발 모자 < 과 A > 업계는 이전의 밀집형 제조업에서 창의적인 개판이 되려면 자주브랜드의 설립을 끊임없이 높여 브랜드 문화의 새로운 사고로만 시장을 개척할 수 있다.

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