민네토니아 중국 지역 총대리: 레저 구두 시장이 거대하다

'p'은 2013년 미네턴카가 중국 대륙 지역에 100개 가게를 개설할 계획이다.

미니 차이나 중국구 총대리 행운 중국 마트 총리는 그들의 판매 황금 성장기라는 생각으로, 그전 2년 동안 행윈 중국은 대부분의 정력을 신점과 지역 배치에 사용했다.

그럼에도 불구하고 2년 동안의 실적을 돌이켜보면 매트의 의미심장하게 말했다. "중국의 소비자는 (품질)에 좋은 제품에 돈을 아끼지 않을 것"이라고 말했다.

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사전의 C = 횡재망 M = Matt ‧

사전의 C: Minnetonka 이 브랜드를 어떻게 정의합니까?

M: 미니 당카가 국제 2선의 캐주얼 브랜드를 정의하고 소프트구두품의 리더.

소가죽, 양가죽, 라사슴 가죽 등 소재.

수술 리벳 녹송석 짜임 소재와 소프트 구두의 봉제 공예.

구분도가 있는 요소이기 때문에 소프트 구두라는 품목에서는 현재 국내와 비슷한 브랜드가 없다.

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사전의 C: 미니 당카의 판매 루트와 목표를 어떻게 기획합니까?

M ：우리 브랜드의 주요 소비층은 25세 -35세 소비자다.

하지만 실제 미니 당카는 3개월 만에 신을 수 있는 순수한 슬리퍼를 신으면 나이에 잘 어울리는 플랫슈즈도 있다.

2011년 우리는 베이징에서 중국의 첫 번째 전문점을 열었다.

베이징과 상하이 같은 일선 도시를 제외하고는 합비, 남경, 정주 같은 도시에 가게를 열었다.

2013년에는 전국에 100개 전문점 개설 희망이 있다.

예를 들어 상하이 항구환광장, 그 자리는 중위적이고 스타일리시하고, 이런 스타일의 몰이나 비슷한 유형의 길거리에는 우리에게는 비교적 적합하다. 우리는 자신의 개점 형식을 몰리 전문점인지 길거리에 한정되지 않는다.

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'p 'C: 중국에서 만난 가장 큰 도전은 뭐예요?

'p 'M'은 현재 해외 브랜드가 중국에 들어가는 것이 매우 많아 소비자들의 선택의 여지가 매우 크다.

우리에게 이 제품을 신속하게 소비자에게 직접 소개하는 것은 우리가 직면한 가장 큰 도전이다.

현재로서는 소비자와 소통하는 가장 중요한 수단을 비교하는 것이 바로 가게다.

소비자가 직접 매장에 가서 우리의 제품을 체험하고 점원들과 교류를 하고 브랜드에 대해 가장 직관적인 느낌을 갖게 한다.

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'p 'C: 이 방법은 매우 노파가 장사하는 수법이다.

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'p 'M: 브랜드가 운영하는 출발점이 제품이라고 생각합니다.

진정한 소비자에게 좋은 경험을 가져다 주는 것은 제품 자체이다.

미국에서 미니 당카의 역사는 60년이 넘게, 브랜드의 성공은 입소문으로 전파되고, 심지어 가족적인 소비로 제품의 품질과 착용 체험식이 매우 관건이다.

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C: 많은 중국 젊은 소비자들이 거리 촬영 때문에 미니 당카를 알게 되었는데, 당신도 스타 전략을 채택할 건가요?

M: 한편으로 미니 당카는 사회분화 패션 조류와 결합해 예를 들면 (상세기)의 데님 스타일로 진입하거나 새로운 세기 이후 유소로 주로 구성된 민족 스타일을 설계해 왔다.

한편 미니 차이나타운 브랜드는 별다른 스타 전략이 없었고, 거리에서 찍은 스타들은 모두 자발적이다.

중국에서는 스타들을 이용해 시장 활동에 참여할 것이지만, 우리는 미니 당카가 스타 브랜드라고 생각하지 않는다. 우리는 여전히 제품 자체로 소비자와 소통하기를 희망한다.

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‘p ’C: 대형 매장을 대표로 한 소매업이 직면한 임계점을 어떻게 볼 것인가.

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'p 'M ：지금까지 저희 개점과 판매상황이 예상보다 좋으니 내년에 더 좋은 폭발이 있을 수 있습니다.

우리는 소매업이라는 압력을 느끼지 못했다.

반면 우리의 직관감은 중국 소비자의 소비력이 매우 왕성했다.

베이징은 우리가 중국의 출발점이고 그곳의 판매 상황이 매우 좋다.

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