신발 기업은 시대와 함께 신발 마케팅에 들어가야 한다!

신발, 우리 생활과 너무 연계되어, 삼교구류, 각각각의 직업, 사람은 보통 그것을 신어야 한다.

아무리 친히 내린 ‘천층바닥 ’이든 상품의 신발 (그에 대응하는 고객이 매우 넓고, 돈과 재물은 ‘신외지물 ’이다. 하지만 신발은 한평생 가장 친밀한 ‘파트너 ’ ----------------불결한 ‘몸 위의 물건 ’, 발에 신발을 신지 않으니 얼마나 불편한가!

이 때문에 신발, 예로부터 구설수에 그치지 않는 슈즈를 연기해 백화제방 신 문화: 패션, 복고, 운동의, 과학기술, 건강, 현대, 중국, 외국, 외국, 등등.

구두, 정말'신발'은 끝이 없다!

본문은 구두업 마케팅에 착수해 본인의 몇 년 동안 깨달음을 이야기하며 동인과 격려하였다.

신발 마케팅인: 신발 마케팅 실전에 관한 책을 못 찾아서 망설인가?

당신은 자신의 직장을 위해 사장의 심리 실마리를 돌파할 수 없을 정도로 곤혹스러웠습니까?

신발 기업주나 시장 일선에 있는 신발 업체들: 브랜드의 상승과 이윤을 추구하는 공간을 고민하고 있는가?

당신은 각종 헤드헌터 회사에 희망을 부치고 있지만, 늘 만족스러운 인재를 만나기 어려울 정도로 애태우고 있습니까?

对了，不管是营销人、鞋企老板还是一线鞋商，在你跑进各类书城买了很多的营销书藉，或者在各种场合听了各种各样的演讲与培训，听了游走企业间的职业经理人的所谓“营销经”，当时你看了听了很有共鸣，有相听相见恨晚的感觉，不是说那些“培训”和“营销经”没有专业功力，但冰冻三尺，非一日之寒，植入模式和成功理论需要一个较长时间，引进大量的人才来执行，并通过持续的管理实践来培植，才能在企业的运作中见效，你是需要一年就要有利润可见，而那些所谓的老师们的良言却是让你三年五年以后做大做强的，因此到头来，书籍、讲师和职业经理人所论述的许多方法也许还是离你很远，所以你仍然找不到鞋业营销最好、最简单、最易操作的方法，仍然在同质化的竞争中一头雾水，甚至最终的市场利润还是被残酷的竞争盘夺得体无完肤。

여기까지 말하자면, 곤혹을 겪은 당신은 어떻게 당신의 운명을 지켜볼 수 있습니까?

우리나라 는 현재 정통인화, 세계 절대적 우세 13억 인구를 차지하는 거대 시장을 보유하고 있으며, 스포츠 (올림픽 포함), 인터넷, 엑스포 등도 브랜드 전파 및 전시 플랫폼을 제공해 도시의 발전 속도가 더 많은 시장 기회 향상 등, 사회 주제 요소는 다양한 각도에서 현대인 생활에 침투해 미래, 각 업계 가 더 큰 상업이 나타날 것이라 믿기 때문에 상업의 시기를 앞세우고 있다.

국가 관련 부문 통계 자료에 따르면 2006년 우리나라 도시 총수는 661개, 그중 지급 및 이상 도시 287개, 2006년 중국 도시의 인구 57706만;(초보 통계 수치).

따라서 중국은 구두업 시장의 단말 공간이 부족하지 않습니다!

그러나 최근 몇 년 동안 원료 상승, 수출 장애, 금융 축소, 에너지 절감, 신노동 계약법 출범 등 거시적 정책 영향, 일부 대형 구두 기업은 시장 마케팅 방면에서 여전히 성세 를 보이며, 그들은 정합 사유 뿐 아니라, 동시에 구두업 일선 을 강탈 경로, 주로 전매 매의 형식으로 도시를 점령하는 집객지로, 점포는 단짝으로 변화, 일품 다등, 일품 다등 우위를 수립하고 있다.

또 다른 일부 기업들은 힘들게 살아가는 시기에 많은 구두공장과 공장을 닫고, 심지어 문을 닫고 문을 닫았고, 몇몇 대형 신발 기업들도 속속 고임료 저렴한 가게나 자영점을 회수하고, 며칠 전 어느 시의 번화한 보행가와 해방로상권 고찰, 어떤 신발 사업자의 호화큰가게가 행보를 가로질러 사람을 빼앗았다는 설명이다. 이 가게는 인기를 가져야 하며 인기를 얻고, 시장에 성공했다.

또 다른 명품 슈즈 기업의 해방로 집성업소는 원래의 여러 곳에서 쌍칸으로 바뀌어 가게 앞에 전달 정보를 붙여 놓았다.

보아하니, 얼마나 기뻐하고 근심이 많은지, 총체적으로 구두기업의 생활은 매우 좋지 않다.

지금의 신발 경쟁에서 기업의 약세는 대기업의 놀라운 속도 아래 탈락, 업계의 발전과 전진하지 못하기 때문에 중소형 신발 기업은 소박으로 점점 더 어려워지는 국면을 앞두고 있지만, 업계는 여전히 건강과 낙관적인 중국 피혁협회 이사장 장숙화 이사장은 신세기 초년에도 여전히 우리나라 가죽업이 발전하는 좋은 시기로 30년 성장을 거쳐 30년 동안 피혁업 산업의 체인이 완비하고 있다. 소수 기업들이 도산하거나 전진하고, 현재 우리나라 가죽업 다수 기업들이 여전히 정상적으로 운영되고 있다.

10여 년 전 구두업 시장의 발전 속도가 매우 기뻤다면, 일부 성공적인 구두업 브랜드들은 당시 신업의 좋은 형세로 큰 성공을 거두고 있다.

일부 신발 기업들은 중국 일부 지역에서 1년에 약 1억 RMD 까지 할 수 있다. 이 구두 시장의 공간이 매우 넓고, 시장의 성공을 얻을 수 있도록 기업의 원창적인 생명력을 가져야 한다!

중국은 시장공간이 부족하지 않고 공간과 상대적으로 대응하는 시간도 관건이다. 경쟁이 속도이기 때문이다. 시장경쟁이 시간을 끌 시간이 없다. 초전은 속전에 달려 있다. 결전은 전략과 전술의 집행에 달려 있다.

이에 따라 구두기업은 시세와 소비에 대한 식별 능력을 갖추어야 한다.

여러 가지 동일한 것이 많고, 여러 가지 다르고, 여러 가지 다른 것이 많다.

창업마케팅은 성공기업에 대한 본업이나 크로스업 패러디와 복제도 있고, 본토의 별도의 새로운 창식과 마케팅 병법의 동일한 것과 달리 혁신과 관련이 있는 하나의 이론 체계를 묘사하고, 총결과 돌파가 필요하다.

‘ 벽 ’, 우리의 생활과 밀접한 관련이 있다. 그것은 ‘ 차단물 ’ 이라고 이해할 수 있다. 우리의 마케팅도 종종 벽적 상태에서 업계의 동질화 경쟁에서 많은 장애가 있는 벽이 있다. 만약 제품의 벽, 가격의 벽, 판촉의 벽, 인재의 벽, 국제적 벽.

어느 단계에서 어떻게 뒤집기와 이 구두업 마케팅 발전의 벽을 훼손할 것인가?

복건운동화 (글로벌 브랜드망)는 스포츠와 매우 가까운 운동원소로 상대적으로 녹초가 된 구두로 2008년 올림픽 신발 마케팅의 우위를 차지했다. 각 매체의 자료로 볼 때 운동품류에 관한 글조회수가 높고 운동화 순세로 운동장비를 밀어 넣는 것은 물고기처럼 물씬 난다.

온주에서는 구두를 녹여 운동원소를 넣게 하고, 오캉은 베이징 2008년 올림픽 가죽 제품 공급업체 외에도 빨간 잠자리의 운동구두 연구 생산기지 건설도 쉬지 않고 분주히 분주하고 있다. 구두와 운동은 직접적인 관계는 아니지만, 천하의 온주인들은 늘 벽에서 새롭게 창업해 ‘구두 ’와 ‘운동 ’의 그 벽을 깨고 뒤집고 구두마케팅을 새로운 시야에 끼워 넣었다.

창창창이이념, 창창창창창창창동질경쟁경쟁에서 구두업마마마마마마마마마콤콤 (제품, 가격, 채널, 광고 판판판판촉등을 분석도구로, 전술상세해, 많은 구두업성공과 실이실이매매마마마마마마마마마마판의 다양한 사고를 반반, 구두마마마마마마마마마마마마마에 대한 개개개에, 제품 마마마마마마마마마마마마마마마마에 대한 직에 대한 공장 풍운운운운운운운운, 소소구두매매매매매마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마중국 마케팅에 성공한 구두 기업이 글로벌 마케팅 전략 등 이 분석은 현재 구두업 경쟁의 현황과 매우 일치하여 일정한 실천 지도의 의미를 가지고 있다.

이러한 이론은 마케팅과 기업과 호흡을 함께 하는 장기간 교합을 필요로 하며, 직업 경영인이 이 업계에 대한 열정과 투지, 필자는 꾸준히 노력하고 있어, 조금도 해이해지지 않는다.

물론 성공한 기업이 걷는 과정은 좋은 책이다. 그들의 우수한 사례 총결은 중소형 기업의 미래이다. 모두 많은 마케팅 기업과 신발 기업주들의 실제 조작에 편리함을 제공하기 위해 이 업계에서 많은 길을 걷는 것을 보여주고, 우리의 업종의 마케팅 매력을 증명할 수 있지만, 그들의 실수 개안에 약간의 경험을 받아들여 시장에서 좌절되는 것을 잊지 말아야 한다.

세계에서는 아직 국제신발 브랜드가 이 업계를 독점하지 않고 온주화 (복건화, 광동화, 성위화, 등등), 중국 신발이나 세계화, 최종화 기업은 브랜드의 힘과 국내 우수브랜드경쟁, 국제브랜드 경쟁을 점차적으로 향상시켜 일류 브랜드 문화를 형성하고, 백리 상장에서는 일부 온주화 기업이 동질화 경쟁에 안착된 마케팅을 깨고, 어떤 사유 전조성에 성공한 온주화 기업들이 줄을 서서 대기하고 있다. 기자본 운작으로 브랜드의 단판을 높이고 있다.

시장은 변화, 신발 업계의 혁신은 본문의 국한성을 돌파할 수 있기 때문에, 업계의 협회 엘리트, 전문가, 기업가, 직업 대리인이 신발 마케팅에 참여해 더욱 깊은 교류에 성공할 수 있으며, 모두의 힘, 백가쟁명이 우리 행업의 마케팅 이론 체계를 더욱 완벽하게 하고, 동시에 함께 발전시킬 수 있다.

지중매가 채용된 글 외에 원고료를 제공하는 글은 금전의 수입을 가져오지 않을 뿐만 아니라, 원고 작성자의 대량의 정력과 시간을 많이 쓰지만, 몇 년 동안 필자는'구두업 자유 라이언맨 첫 사람'이라는 신분으로 적시에 인터넷 매체에 글을 올리고, 피곤함을 느끼고, 또한 글을 제때에 총결합시키자, 글이 제시된 관점으로, 정확한 기준은 마케팅 및 관리의 실천으로 체현되고 엄숙한 문제이다.

커뮤니케이션은 미래, 필자는 곧 장래에 신발을 팔고 파는 것은 단지 신발이 아니다.