태 행 방적기 가 착실하게 변화 하 다.

...에 있다방적기 장비분야 에서 한동안 우 리 는 많은 오래된 기업 들 이 잇달아 생산 능력 을 확대 하고 기업 의 제품 라인 을 연장 하 는 것 을 보 았 다.정소 기 에서 병렬 기,정방기 로 확대 되 든 가 탄 기 에서 거의 전 산업 체인 설비 제품 으로 확대 되 든 한 마디 로 하면 많은 기업 들 이 그 동안'만능 선수'가 되 었 다.그러나 몇 년 간 의 시장 싸움 을 통 해 그들 이 얻 고 싶 었 던 것 이 아 닐 수도 있다.능 운 그룹 허 베 이 태 행 방적기 회사 도 그 중의 한 사람 이 었 다.강력 한 단일 조방기 제품 을 만 들 었 을 때 부터 나중에 여러 가지 설비 가 모두 생산 되 었 고 오늘 의 노력 으로 돌 아 왔 다.태 행 방적기 의 의도 가 명확 하고 모든 에 너 지 를 모 아 조방기'본업'으로 돌 아 왔 다.

자기가 잘 하 는 일 을 하 다

"우 리 는 자신의 방향 을 조속히 조정 해 야 한 다 는 것 을 경험 을 통 해 실 감 했 습 니 다."지금 은 바로 전체 업계 의 전환기 입 니 다.이번 업계 조정 을 통 해 우 리 는 발전 전략 을 바 꾸 었 고 본업 으로 돌아 가 우리 자신의 주먹 제품 인 조방기 만 드 는 데 집중 하기 로 결 정 했 습 니 다."

기 회 를 잡 는 것 은 모든 기업,모든 기업가 의 중요 한 일이 다.바로 그들의 날 카 로 운 통찰력 에 의존 해 야 기업 이 새로운 이윤 성장 점 을 찾 을 수 있다.2000 년 이후 중국 에 따라방직 하 다.산업의 급속 한 발전 은 그 동안 방적기 의 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 하 는 상황 이 발생 한 적 이 있 기 때문에 매우 많다.설비 기업더 많은 시장 기 회 를 포착 할 수 있 도록 기업 제품 카 테 고 리 를 잇달아 늘 리 고 있 습 니 다."당시 많은 기업 들 이 방적기 업 의 발전 전망 이 매우 좋다 고 생각 했 고 네가 할 수만 있다 면 팔 수 있다 고 생각 했 기 때문에 많은 기업 들 이 그 당시 의 배경 에서 많은 새로운 프로젝트 에 투자 했다."태 행 방적기 도 2005 년 부터 다른 제품 유형 에 발 을 들 여 놓 았 다.예 를 들 어 정소 기,정방기,합 조기 등 은 이런 시장 기 회 를 통 해 기업 을 크게 발전 시 키 려 고 한다."당시 의 업계 환경 을 회상 할 때 하북 태 행 방적기 회사 상무 부사 장 전초 평 은 이렇게 말 했다.

그러나 짧 은 수급 불 능 상황 으로 많은 설비 업 체 들 이 이 로 인해 훗날 의 딜레마 에 빠 졌 고 태 행 방적기 도 예 외 는 아니다.'신제품 을 만 들 기 위해 우 리 는 관련 기술 인 재 를 많이 도 입 했 고 여러분 의 노력 을 통 해 제품 을 만 들 었 으 며 시장 에 내 놓 았 습 니 다.그러나 우리 의 제품 이 시장 에 계속 깊이 들 어 갔 을 때 결 과 는 기대 한 것 처럼 되 지 않 았 습 니 다."우리 가 경영 하 는 시장 이 계속 확대 되면 서 자신의 역량 이 부족 하 다 고 느 꼈 다.지속 적 인 기술 연구 개발 역량,애 프 터 서비스 능력 등 을 포함 하고 설비 판매 의 이윤 창 출 상황 도 만 족 스 럽 지 못 하 다."다 원화 발전의 효과 에 대해 말하자면,모두 초 평 하여 감개 무량 하지 않다.

전초 평이 말 한 바 와 같이 새로운 제품 분야 에 발 을 들 여 놓 으 면 모든 기업 이 신출내기 가 되 고 경쟁 상 대 는 그들 이 일찍 세운 업계 발언권 으로 이 시장의 주도 적 인 위 치 를 점령 할 수 있 기 때문에 경쟁 이 자연히 우 위 를 차지한다.이런 후발 주자 들 에 게 산업 체인 을 연장 하여 신제품 을 만 들 려 고 할 때 빌 릴 수 있 는 것 은 자신의 판매 플랫폼 밖 에 없 지만 지속 적 인 연구 개발,후속 적 인 지 지력 등 측면 에서 많이 부족 할 것 이다.그러나 이런 것들 은 바로 기업 이 새로운 분야 에서 발전 할 수 있 는 데 필수 적 인 것 이다.

기업 은 관련 인 재 를 유치 하 는 방법 이 있 을 지도 모른다.다른 사람과 차이 가 많 지 않 은 제품 을 만 들 수 있 지만 이런 기업 들 이 업계 발언권 을 가지 고 시장 에서 인 정 받 을 수 있 고 나중에 사람들 이 맞 출 수 있 는 것 도 가격 밖 에 없다.이렇게 되면 동풍 을 빌려 대발 전의 비 전과 더 많은 이윤 을 얻 겠 다 는 꿈 이 대부분 수포 로 돌아 갔다.

8 년 간 의 시장 경험 을 통 해 태 행 방적기 가 이번 선택 에 대해 새로운 인식 을 가지 게 되 었 고 기업 의 미래 발전 에 대해 서도 새로운 사 고 를 하 게 되 었 습 니 다."우 리 는 경험 을 통 해 자신의 방향 을 빨리 조정 해 야 한 다 는 것 을 실 감 했다."지금 은 바로 전체 업계 의 전환기 입 니 다.이번 업계 조정 을 통 해 우 리 는 발전 전략 을 바 꾸 었 고 본업 으로 돌아 가 우리 자신의 주먹 제품 인 조방기 만 드 는 데 집중 하기 로 결 정 했 습 니 다."말 이 확실 하고 자신 감 이 넘친다.

태 행 방적기 는 마 땅 히 이런 자신 감 을 가 져 야 한다.1987 년 기업 군 이 백성 으로 전 환 된 후부 터 접촉 하기 시작 했다조방기국산 화 현 괴 조방기 업그레이드 토 괴 조방기 의 주력군 이 됐다.이로부터 태 행 방적 기 는 조방기 제품 의 연구 개발 과 생산 에 앞장 서고 방적 이념,제품 기술 은 모두 국내 에서 앞장 선다.

"우 리 는 그 당시 에 자신의 이 주먹 제품 으로 시장 에서 자 리 를 잡 았 고 기업 은 경험 축적 과 정력 투입 에 의존 하여 이 제품 분야 에서 자신의 장점 을 점차적으로 확립 했다.하면,만약,만약...태 행 방적기그 당시 에 조방기 에 집중 하고 모든 힘 을 집중 하여 이 제품 을 만 들 수 있 으 면 또 다른 모습 이 있 을 것 이다.실천 은 기업 이 자신 이 잘 하 는 분야 에서 심층 연 구 를 하 는 것 이 좋 고 제품 을 만 드 는 것 이 자신의 건강 한 발전 에 더욱 도움 이 된다 는 것 을 증명 한다.전초 평 설. 

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　경청 할 줄 아 는 게 중요 해 요.

"대기업 이 든 소기 업 이 든 잘 될 수 있 었 던 것 은 혁신 사상 덕분 입 니 다."우 리 는 그들 에 게 감염 되 어 배 울 때 가 많 습 니 다.그들의 요 구 는 우리 의 방향 입 니 다."

최근 2 년 동안 전체 업 계 는 시장,원가 등 분야 의 압력 에 직면 하고 있다.특히 면방 업 계 는 면화 가격 차이 라 는 추가 명 제 를 받 아야 하기 때문에 많은 기업 의 발전 이 어려움 을 겪 었 다.이것 은 많은 면방 설비 기업 들 을 괴 롭 혔 다.태 행 방적기 의 절대 다수의 제품 도 면방 기업 을 위해 서비스 하 는 것 이다.전 초 평 은 태 행 방적기 가 이런 상황 을 어떻게 보고 대응 하 느 냐 는 기자 의 질문 에 설비 업 체 의 생존 좋 은 방법 은 사실 사용자 에 게 있다 고 말 했다.

"비록 높 은 면화 의 가격 차이,사용 원가 등 문제 가 매우 많 지만."면방 적 기업이윤 창 출 능력 이 크게 떨 어 졌 지만 그들 은 견 뎌 낼 것 이다.왜냐하면 기업 은 직원 들 이 몇 년,심지어 수 십 년 동안 투자 한 정력 과 심혈 을 담 고 있 기 때문이다.감정 외 에 기업 도 자신의 사회 적 책임 을 져 야 하 며 필사적으로 방법 을 강구 해 나 올 것 이다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 그들 은 각종 방법 을 통 해 생존 과 발전 을 추구 하고 있다.예 를 들 어 관리,에너지 절약,소 모 를 줄 이 고 사람 을 절약 하 는 등 이다.그들의 상 태 는 적극적이다.그들 은 확실히 하고 있다.우 리 는 업계 의 일부 대기업,혁신 능력 이 있 는 기업 들 이 똑 같은 어 려 운 환경 에서 도 풍채 가 여전 하고 안정 적 인 투 자 를 유지 하 며 계속 주 괴 를 확대 하 는 것 을 볼 수 있다."이런 것들 은 설비 기업 에 있어 희망 과 방향 이다."전초 평 설.

"현재 환경 에서 잘 살아 남 을 수 있 는 기업 은 반드시 제품 혁신 에 있어 장점 이 두 드 러 질 것 입 니 다.대기업 이 든 소기 업 이 든 그들 이 잘 발전 할 수 있 었 던 것 은 그들의 혁신 사상 덕분이다."우 리 는 그들 에 게 감염 되 어 배 울 때 가 많 습 니 다.그들의 요 구 는 우리 의 방향 입 니 다."전초 평 설 에 따 르 면 사용자 의 피드백 정보 가치 함량 이 매우 높 고 이런 정 보 는 태 행 방적기 의 여러 기술 혁신 을 잘 지원 했다.이에 대해 서 는 특히 두 사례 를 소개 했다.

"어떤 기업 들 은 큰 주괴 거리 차 에 작은 주 괴 를 배치 하 는 방법 으로 에너지 절약 생산 을 실현 한다.""이러한 개 조 는 한편 으로 는 면봉 이 예상 치 못 하 게 늘 어 나 는 것 을 방지 할 수 있 으 며,작은 주괴 의 날 개 는 큰 주괴 의 날개 에 비해 같은 회전 속도 에서 더욱 에 너 지 를 절약 하여 원사 의 질 을 더욱 잘 보장 할 수 있다."이른바 실천 에서 참된 지식 이 나온다 고 하 는데,전 초 평 은 방적 기업 의 실전 능력 에 감복 한다.

또 방적 업 체 들 이 사용 하 는 환풍기 의 95%이상 이 무공 해 를 하고 있 는데,이 환풍기 들 은 대부분 수천 와트 의 출력 으로 24 시간 쉬 지 않 고 돌아 가 고,때로는 기업 들 이 낙면 이 깨끗하게 흡수 되 지 않 는 다 고 느끼 고 풍 량 을 늘 려 전기 소비량 이 더 많 고 효과 도 뚜렷 하지 않다.'고객 이 이런 상황 을 언급 하 는 것 을 듣 고 우 리 는 손 을 잡 고 관련 기술 연구 와 개발 을 진행 했다.사실 공기 중의 면 섬유 비율 이 매우 적은 데,만약 여전히 깨끗이 흡수 하지 못 한다 면,풍 기 는 무엇 을 하고 있 습 니까?이 문 제 를 분명히 하기 위해 서 우 리 는 관찰,연구,시 도 를 반복 하여 결국 이 문 제 를 해결 했다."환풍기 대신 역방향 사 고 를 사용 하여 낙 면 을 처리 합 니 다."전초 평 에 따 르 면 이 혁신 기술 을 사용 하면 방적 기업 이 기업 의 80%가 동 률 에 따라 차 한 대 당 매년 15000 위안 을 절약 할 수 있어 효과 가 만만 치 않다.

몇 차례 의 생산 과 수요 합작 의 성과 로 태 행 을 양보 하 다.방적기이용자 의 목소리 에 귀 기울 이 는 가 치 를 봤 다.'여러분 들 은 시장 수 요 는 바로 우리 의 연구 개발 방향 이 라 고 말 해 왔 지만 사실은 방적 기업 과 의사 소통 이 적 고 고객 이 왜 곤 혹 스 러 워 하 는 지 모 르 겠 습 니 다.직원 모집 이 부족 하면 방적 기업 은 자연히 사람 을 절약 하고 싶 었 다.우 리 는 처음에 단순히 자동 낙사 에 의존 하고 싶 었 지만 방적 기업 의 생각 은 똑 같이 효과 가 있 었 다.예 를 들 어 긴 차 는 똑 같이 한 사람 이지 만 효율 은 크게 달 랐 다."사용자 의 수 요 를 파악 하고 그들의 말 을 들 어 보 세 요.이 방법 은 설비 기업 이 자신의 공예 기술 을 향상 시 키 는 좋 은 방법 이 므 로 설비 기업 이 고도 로 중시 해 야 합 니 다." 

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　착실하게 변화 하 다

으로서설비 기업우 리 는 일부 선도 적 인 기술 에 관심 을 가 지 는 동시에 우리 의 혁신 을 실제 상황 에 두 어야 하 며 어떠한 작은 기술 혁신 도 소홀히 해 서 는 안 된다."조금 이라도 변화 가 있 더 라 도 방적 기업 에 유용 하 다 면 그것 은 매우 가치 있 는 기술 혁신 이다."

태 행 방적기 가 본업 으로 돌아 가 조방기 에 전력 을 기울 여야 하 는데 현재 의 경쟁 환경 으로 볼 때 이미 많은 강적 이 많아 졌 다.기자 가 태 행 방적기 가 어떤 장점 에 의존 하여 자신 이 조방기 분야 에서 의 찬란 함 을 다시 만 들 수 있 느 냐 고 물 었 을 때 전초 평 은 집중 하고 착실하게 기술 을 하 며 시장 규칙 에 부합 되 는 변화 에 의존 할 수 있다 고 말 했다.

태 행 방적기 의 조직 구조 도 국영 기업 처럼 의사 결정 에 오 랜 시간 이 걸 렸 고 이 는 기업 의 유연 한 임기응변 능력 을 상당 부분 상실 해 놓 칠 기회 가 많 았 다.'우 리 는 이미 자회사 의 독립 운영 모델 을 모 의 하여 권력 을 내 려 놓 고 의사 결정 절 차 를 간소화 하기 시작 했다.현재 기업 의 시장 에 대한 반응 능력 이 빨 라 지고 효율 도 큰 폭 으로 향상 되 었 다."각 지 사 는 어떤 제품 을 해 야 할 지,어떤 조 치 를 취해 야 할 지 스스로 결정 할 수 있 고 본 사 는 목표 평가 만 할 수 있 습 니 다."전초 평 설.이러한 운영 체제 에서 태 행 방적 기 는 발전 전략 을 조정 하기 시 작 했 고 조방기 에 집중 하 는 것 을 선택 했다.또한 인원 구조,관리 모델 과 자산 배분 등 측면 에서 개선 을 하고 생산 원 가 를 압축 시 키 며 유동 자금 을 활성화 시 켜 더욱 유연 하고 전투력 이 있 는 방적기 기업 을 점차적으로 나 타 냈 다.

신속 한 시장 반응 능력 은 기업 발전의 전제 이 고 기술 의 혁신 능력 은 한 기업 이 잘 발전 할 수 있 는 핵심 이다.전 초 평 은"어떤 기업 이 든 기술 혁신 을 견지 하 는 것 은 가치 가 있다.기업 을 더욱 생명력 있 게 할 것 이다.나 는 기술 혁신의 관건 은 유용 한 기술 을 연구 하 는 것 이 라 고 생각한다"고 말 했다.

기 자 는 많은 기업 들 의 창의력 이 강하 지 않 고 향상 속도 가 느 려 서 몇 년 동안 창의 적 인 기술 이 나타 나 지 않 았 다 고 느 꼈 다.전 초 평 은 방직 업계 나 면방 업계 가 지금까지 발전 하면 서 많은 기술 이 산업의 발전 에 잘 협조 하고 있다 고 말 했다.지금 은 이런 기술 을 계속 보완 하고 향상 시 키 는 것 이 업계 현 단계 의 발전 수요 라 고 말 했다.한편,사람들 이 기대 하 는 획기적 인 혁신,예 를 들 어 혁명적 인 방적 이념 은 현재 실현 되 기 어 려 울 것 이다.현재 도 전망 적 인 기술 이 있 지만 적용 되 지 않 고 선진 성 은 기업 이 감당 할 수 있 는 운영 원가 에서 실현 되 기 어려워 착지 하기 어렵다.그래서 설비 기업 으로서 우 리 는 선도 적 인 기술 에 관심 을 가 지 는 동시에 우리 의 혁신 을 실제 상황 에 두 어야 한다.그 어떠한 작은 기술 혁신 도 소홀히 해 서 는 안 된다."조금 이라도 변화 가 있 더 라 도 방적 기업 에 유용 하 다 면 그것 은 매우 가치 있 는 기술 혁신 이다."

현재 태 행 방적기 가 주로 추진 하 는 3 가지 조방기 제품 인 컴퓨터 조방기,자동 낙 사 조방기 및조방기긴 차 는 모두 사용자 의 수요,혁신 을 쌓 아 연구 개발 한 설비 로 이런 제품 들 은 면방 적 공장 의 효율 향상,절약,에너지 절약,수리 원가 절감 등 구체 적 인 수 요 를 잘 만족 시 켰 다.

8 년 만 에 본업 으로 돌 아 왔 고 태 행 방적기 가 출발점 이 아니 라 새로운 높이 에 섰 다.8 년 간 의 경험 이 기업 으로 하여 금 진정 으로 집중 의 의 미 를 알 게 하고 발전의 명확 한 방향 과 방향 을 찾 게 하 는 것 은 가치 가 있다.지금 은 태 행 방적기 의 발 밑 에 놓 인 것 은 매우 뚜렷 한 발전의 길이 고 갈림길 이 없 으 며 더 많은 다른 선택 을 포기 하고 마음 속 의 목 표를 향 해 활보 하고 있다.