현재 이녕 회사의 변혁은 이미 점차 2단계에 들어섰다

‘p ’은 중국 본토스포츠 브랜드가 작년에 중대한 위기를 겪으며 문점이 크게 폐쇄, 영리 예보, 관리팀 환혈, 창고, 주문서 하락 등 모든 혼전스포츠 브랜드가 휘두르지 않는 ‘스모그 ’가 됐다. 이 가운데 이녕 브랜드가 그 중 ‘중재해구 ’로 떠올랐고, 베이징올림픽이 끝난 후 4년 동안 이녕은 거의 운동 브랜드에 직면할 모든 문제를 겪었다.

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‘p ’ 이녕그룹 2012년 연보에 따르면 회사의 지난해 67.39억원으로, 상년보다 24.5%, 회사의 적자 19.79억원, 회사 상장 8년 만에 처음으로 연간 적자가 발생한 것으로 나타났다.

이녕의 곤경도 거의 은퇴한 이사국 주석 이녕 본인이 다시 출산'살리기'로 중중위기에 빠진 이녕 회사를 다시 불러일으켰다.

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‘p ’은 지난해 5월 미국의 최대 개인 주식투자회사 중의 하나인 덕주 태평양 그룹 (TPG Capital)의 합작인 김진군이 팀을 이닝을 이끌었다.

김진군은 지난 2009년 다프니를 이끌고 궁지에 몰렸고, 당시 다프니는 같은 재고 난제를 겪었다.

이녕은 지난해 7월 장지용 회장 퇴임을 선언하고 이녕은 3단계의 변혁계획을 동시에 발표했다.

이 중 1단계에서는 소매 판매 및 재고품 문제를 집중적으로 주목해 제품 및 운영 비용을 개선하고 조직과 집행 능력을 강화하고, 채널 효율 개선, 이익 및 실적, 핵심 제품과 국내 시장 및 브랜드 투입 강화 및 마케팅 효율을 개선할 계획이다.

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<김진군 >은 어제 인터넷 재경에 대해 현재 1단계 변혁이 완료되었으며 재고는 이미 정상 수준에 육박하고 있다.

작년 12월에 우리는 경로 부흥 계획을 열어 재고 문제를 처리하기 위해 방침을 하였다.

2012년 하반기 이후 채널 재고 수준이 계속 하락했고 2013년 2월, 라이브 판매는 약 7개월 반, 2012년 2분기 최고치보다 현저히 하락했고, 우리의 목표 -라이브 판매는 6개월에 비해 상당히 가까워졌다.

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'김진군'은 현재 이녕사의 변혁이 2단계로 진입하고 있다고 말한다.

"이 단계는 공급 사슬, 상장 및 제품 계획 전면 개선, 지도적 주문, 베스트셀러 제품에 대한 빠른 보정, 빠른 반응 제품, 소매 안내 업무 모드 수립.

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