인수 합병 은 의류 산업 에서 다브랜드 전략 의 주요 수단 이 될 것 이다

‘p ’의 국제적 측면에서 가장 전형적인 범례는 세계에서 가장 유명한 패션 소매그룹 LVMH 에 지나지 않는다.

이 그룹은 현재 50여 개의 브랜드를 보유하고 있으며, 와인, 패션 및 (# a target = '(u blank' 'http: www.sjfzfzm.com' '' 피혁 '(' (A / a > 제품, 향수 및 화장품, 시계, 보석, 정품 소매가 광범위한 분야에 포함되어 있다.

패션 브랜드를 예를 들어 글로벌 패션달들이 열광적으로 치솟는 시리즈인 루이슈트윈, 러웨이, 셀린, 켄지, 메르크제이콥스, 프렌즈 등 모두 LVMH 그룹에서 왔다.

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‘p ’은 국내 의류 산업에서 최근 5년간, 특히 2010년 이후 많은 브랜드 붐이 더욱 심해지고 있다.

이번 번에 주목하는 남자 옷 9개 상장사들은 모두 다브랜드의 길을 밟는 것이 가장 좋은 증명이다.

그러나 국내 다양한 의상 브랜드들이 다양한 브랜드의 트렌드를 추구하는 가장 좋은 축소이다.

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‘p ’은 9개 남성복 업체에서 다브랜드를 이루는 수단으로 비교적 다양하다.

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‘sjfzm.com /news /index _c.aaaaaasaasp ’을 먼저 자창해 (‘a href =‘htttp: ‘http: ‘sjfzm.com /news /index /index.c.aastp ’을 대표로 꼽았다.

이들은 자신의 주 브랜드 축적, 산업체인 등 다양한 자원 우세를 바탕으로 팀을 조성하고 새로운 브랜드를 만들기 위해 새로운 브랜드를 만든다.

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은 국제협력과 대리를 광범위하게 구하여 삼나무 지분, 보희조, 카노디로 등을 대표로 삼았다.

이들은 자유주 브랜드의 기초 위에서 새로운 소비자들을 확장하기 위해 브랜드 진영을 확장하거나 해외 기업과 협력 (예를 들어 일본 이등충상사와의 협력) 이나 스스로 국제 브랜드 대리를 진행한다.

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은 자본의 힘을 빌려 인수 합병으로, 이 방면은 구목왕을 대표로 한다.

기업의 현금 흐름이 넉넉한 상황에서 인수 목표 브랜드는 모두 빠르고, 폭넓은 수단이다.

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은 전 세계에서 보면 자본력으로 인수합병하여 다브랜드 레이아웃을 완수하는 것이 중요하다.

LVMH 그룹을 이례로 로we, Marc Jaccobs, Fendi, 시범희, 수프란, 도나카란 등 많은 브랜드를 매수하고 있다.

문의회사 Alacrastore 데이터에 따르면 1987년 현재 LVMH 에서 약 62건의 인수를 진행했으며 지주 약 74개 회사도 있다.

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'p'은 국내 상황으로 보기 전 단계에서 군부기업을 다브랜드 전략을 실시하는 것은 모두 자체 새로운 브랜드다.

그러나 새로운 추세로 보면 미래가 갈수록 많아지는 기업들이 인수 합병 수단을 채택할 수 있다는 점에서 구목왕의 새로운 인수 의향은 이미 실마리를 알 수 있다.

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‘p ’은 다브랜드의 목적으로 9개 남성복 업체가 두 가지 추세를 드러내고 있다.

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은 위와 첨단 시장을 향해 확장하는 것이며, 아고르기 아래 MAYOR, 칠필 늑대의 성왓스, 보희조 대리를 위한 BALDASARI 등이다.

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‘p ’은 아래로 확장되는 것이 젊은 패션의 남성복 소비시장을 확장하는 추세다.

야고르 소속 GY, 칠필 늑대 아래 SWJEANS, 베테랑, 히즈즈즈, 성체로, 이랑기 아래 L2 등이 모두 이에 속한다.

카노디로, 9개 기업 중 8개 기업이 모두 젊은 패션을 위한 새로운 브랜드를 내놓았고, 높은 88.89%에 달했다.

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은 사실상 기업으로서는 상위나 아래로 확장되고 목적은 모두 똑같다. 바로 주브랜드에서 기존 우세시장을 제외하고는 서로 다른 차원으로 보완하는 새로운 브랜드를 통해 더 많은 세분시장을 점령하고, 새로운 판매와 이윤 성장점을 찾아서 결국 큰 꿈을 이루길 바란다.

크게 강해지는 것도 다브랜드 전략의 가장 근본적인 달달함과 유혹이다.

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'p'은 현재 실제 효과를 보면 소수 기업을 제외하고 9개 남성복 업체 중 다수 기업의 새 브랜드들이 서로 다른 고민을 겪고 있다. 몇몇 새 브랜드가 정해져 몇 년 동안 제품 라인과 정위가 지속적으로 조정되고 있다. 일부 새로운 브랜드의 성장 부진은 여전히 부실한 국면에서 벗어나지 못하고, GY, 삼나무 깃발 아래 전체 브랜드 판괴, L2, 성첩로, 로보다 특등이다.

비교해 보면 각 기업의 기내에서 고급 브랜드를 주문하는 경우가 좀 좋다.

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은 그 속담에 응하여 앞길이 밝고 길이 우여곡절이다.

그러나 기업들에게는 탐색 중 고민이 많은 브랜드를 쫓는 열정을 막을 수 없다.

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‘p ’은 사실상 많은 브랜드의 대전략 방향이 정확하다면 다음으로 각 기업들이 유일하게 할 수 있는 만큼 신규 브랜드의 양육기 조정기를 위해 노력해 조금 더 짧아졌다.

그때야 다브랜드의 달콤함을 즐길 수 있었다.

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