이광두담 후 올림픽 시대

‘ 승위 ’ 는 상하이 브랜드 건설의 키워드가 되어야 한다.

차세 엑스포 마케팅, 상하이 기업은 브랜드 ‘승위 ’를 대대적으로 진행해야 한다. 유명 브랜드 전략 전문가 이광두는 일 상해 전제 강연을 위해 상해 브랜드 건설 문제를 취재하며 기자와의 인터뷰를 취재했다. 그는 역경 아래 브랜드 승위가 계기라고 강조했다.

아시아 전문의논회 챔피언 팀의 주력변수인, 중국 건설의 실천자, 이광두의 역할은 끊임없이 상승하고 있으며, 브랜드 마케팅에 대한 이해도 높아지고 있다.

브랜드 ‘승위설 ’은 바로 그의 ‘꽂이 ’에 이어 최신 사상 성과다.

마케팅계에는 위치를 명확하게 하고 명확한 위치에 따라 전략 배치를 진행한다.

이광두는 다른 사람보다 빠른 속도로 경쟁 상대를 뛰어넘는 개념을 내놓았다.

현재 이광두가 총결한 ‘승위 ’의 새로운 사유는 끊임없는 자아갱신을 통해 브랜드를 내에서 외의 전반적인 업그레이드를 실현해야 한다.

브랜드의 위치를 지정하는 전략은 브랜드의 위치를 확보하고, 브랜드의 위치를 대체할 수 있도록 전략을 세워 브랜드의 위치를 더욱 높게 하고, 더 멀리 볼 수 있게 한다.

자리는 구별 라이벌, 지위는 자기를 실현하는 것이고, 위치는 상대를 전복시키고, 지위는 자기를 뛰어넘는다. 이광두는 말했다.

상하이는 브랜드 집산지가 될 뿐만 아니라 브랜드의 원지가 되어야 한다는 지적이다.

상해의 산업 구조는 어떻게 다시 가벼워졌는데, 어떻게 상해의 소프트 실력을 향상시킬 수 있습니까?

관건은 브랜드 우세를 세워야 한다. "지속적으로 성장해야지 브랜드가 올라가야 한다"고 말했다.

이광두는 상하이의 브랜드 건설은 이미 좋은 기초를 갖추고 있지만, 더 진보할 공간이 있을 것으로 보고 있다.

예를 들어 상해는 제품에만 주의를 두어서는 안 된다. 문화 브랜드를 수출할 수 있기 때문이다. 이른바 소프트 실력이라는 것은 브랜드화할 수 있는 문화와 경제적 자원, 상하이의 음악 예술, 건축 문화, 창의적 경제 등 특색을 갖춰 우수품으로 만들 수 있기 때문이다.

또 이광두는 상하이 브랜드가 본 도시에만 눈만 놓지 말고 전국 포석을 진행하는 것이 더 세계적인 안목이 있어야 한다고 생각한다.

이광두가 상위권의 좋은 시기인 듯 일본 브랜드는 1964년 도쿄 올림픽 이후 궐기했다. 한국 브랜드도 올림픽 개최 후 세계로 향했다.

베이징올림픽이 끝난 상하이에서는 2010년 상하이 엑스포를 맞아 브랜드 승진을 할 예정이다.

요즘은 기업들이 흔히 주머니 사정이 빠듯해 돈을 깨는 데 잘 어울리지 않는 것 같다고 말했다.

이광두는 전략을 보수할 수 있지만 격식을 낮출 수 없다. 사실 위기는 당신의 기회다. 당신의 경쟁 상대가 당신과 마찬가지로 고민을 겪기 때문이다. 이때 경쟁 상대가 탈퇴를 선택하면 당신이 시장점유율을 확대할 수 있다.

브랜드 상승은 광고가 얼마나 투입되지 않고, 시장 점유율을 보면, 비슷한 투입, 역경 시기에 10개 광고를 하는 기업에서 한 몫, 효과는 경제형세보다 좋을 때 100개 기업이 광고를 하는 것이 좋다. 이 때의 주의력에 집중되기 때문이다.

또 기획의 힘도 기업이 작은 돈을 들여 큰일을 하는 것을 돕고 어둠 속에서 성냥을 긋는 것보다 낮에 불을 끄는 촛불 한 개보다 더 밝아질 수 있다.