사장이 집안의 예술을 맡다

다년간의 마케팅 직장 생애 중 업무관계에서 다행히 일부 사장들에게 접촉을 받았고, 몇몇 그들에게서 많은 사장이 되는 예술을 체득하고, 이 필자는 다음과 같이 분석했다.

기업의 발전경쟁력 을 조성하는 핵심 원천은 기업의 초보적 단계에서 하나의 심사 시세의 원견력을 갖춘 보스 조건 중 하나이며, 또한 미래 기업의 발전을 위해 기업의 경쟁력 발전을 위한 핵심 원천이다.

사장이 ‘ 집 ’ 의 주인으로서, 연계사가 위아래로 삼다.

사장의 결정과 한 명령은 모두 회사의 발전에 영향을 끼친다.

한 기업에서 말단 간부를 주관하고 부총을 주관하고 부총을 보는데, 사장은 또 누구를 보느냐?

보스는 거시적 으로 천하 를 전망 으로 정했다. 예를 들면: 산업 환경, 전망, 산업 경제 정책, 그리고 자본, 제품, 시장 등 전략적 사고와 권형 회사 발전의 문제이다.

보통관리인에 비하면 사장의 위치가 높고 사고하는 문제도 전면적으로 높은 높이를 갖추고 있으며, 이른바 높이, 더 멀리 보고 있다.

무미건조한 데이터와 각종 정보자료를 합쳐서 사장의 사상과 원견력으로 바꾸어 마치 지휘자 십여 악기를 지휘하고, 조율하여 귀를 즐겁게 하는 악기를 연주한다!

중로년 주간 주간인 사장을 1302년 접촉한 적이 있다.

사장이라니 바로 접촉을 하고 알바 재무원이 모두 45호인 셈이다.

한 번의 외출 회식을 할 때, 필자는 인원수가 적지만, 마음이 정렬한 원인은 중로년의 잠재력이 아직 제대로 발굴되지 않은 시장이라는 것을 발견했다.

이 사장은 평소에는 장래가 어떻게 발전할 것인지를 약속하지 않고, 모든 사람이 힘을 합쳐 결혼하지 않은 직원의 주택과 결혼성가를 해결한 직원들은 생활의 품질을 향상시킬 능력이 있다.

이 말은 듣기에는 호언장담이 그렇게 순조롭지 않은 것 같지만, 약간 원기가 부족할 수도 있지만, 바로 이 말의 소박하고 무화한 약속으로 직원들과 그를 한 곳은 3년이다.

나중에 여러 해 동안 필자 가 한 차례 업무 관계 가 다시 이 사장에게 연락되었을 때 그 의 말 에서 그들 회사 의 발전이 비교적 순조롭고, 신문의 발행량 이 절약해졌다.

물론 그는 수년 전 당초 그 약속과 약속을 약속한 채 영예로웠다.

중소민영 기업의 사장을 속속 접촉하다.

그들의 접촉과 소통을 통해 그들은 자금 실력, 경쟁조건 제한을 받아 발전이 완만하지만, 이 사장들은 모두 매우 강한 원견력을 가지고 있으며, 항상 시장 틈에서 좌우로통한 기회를 통해 자신의 위치와 발전 돌파점을 찾아낼 수 있다는 것이다.

소기업에서 회사 직원들은 많지 않지만 관리가 쉽지 않으며, 어느 정도 잘 못해서 회사의 응집력과 구심력을 분산시킬 수 있다.

진정으로 직원들을 끌어들이고 사장과 함께 힘을 합쳐 일할 수 있는 동력은 바로 사장의 지혜이다.

이와 같은 예지는 어느새 기업의 발전관의 영혼이 되어 큰 동력을 형성하고, 사장의 직원들에게 희망과 희망과 희망을 갖게 하고, 청춘을 걸고 목숨을 걸고, 내일의 맹장과 맹장했다.

현실 중 많은 기업들이 한꺼번에 막을 내리는 이유를 자세히 따지는 것은 기업의 가족이 한 가지 원견력이 부족하기 때문에 회사의 발전방향이 큰 실수를 겪게 되자 결국 암암암히 퇴장할 수밖에 없다.

기업 발전의 생명력, 현대사회에서 사람들의 생활스트레스, 취업 스트레스, 취업 스트레스가 커지고 있다.

많은 때에 직원들이 더 감정적인 이해와 위로를 필요로 하는 경우가 많다.

많은 중소기업에서 임금 대우는 유명 기업보다 더 잘 알려지지 않고, 복지는 말할 필요가 없고, 매일 근무하는 시간보다 국가 규정의 8시간 근무제를 훨씬 멀리 넘어섰다.

사실 많은 직원들에게 돈이 얼마나 벌는지에 신경 쓰지 않는 것은 기업의 생존과 발전 환경이 어떤가.

만약 기업 사장이 제멋대로 날뛰고 친화력이 부족한 사람이라면 기업의 직원으로서 일을 할 수 없을 것이다.

시간이 오래 되었으니, 일하느니 어색하고 기분이 좋지 않으니 차라리 일찍 그를 찾아가는 것이 낫겠구나, 왜 혼자 보내지 않느냐?

특히 필자가 접촉한 산시 일민영 기업 사장은 친화력이 있는 사람이다.

이 사장은 군인 출신으로 여러 해 동안 군대 생활을 하면서 말하는 소리가 있고 호탕하고 대범한 성격을 만들었다.

그는 10여 년 동안 유명하지 않은 상업회사로 서북지역의 가장 큰 주류 중매상으로, 기내에서 10여 개의 식품음료 브랜드를 대리하였으며, 더욱 업무를 여행사, 광고업종으로 확장하여 회사의 발전세가 날로 증가하고 있다.

필자는 한 주류 기업에서 서비스를 할 때 업무 관계로 이 사장을 만나게 될 기회가 있었다.

처음 뵙고 단숨에 필자는 그의 호탕하고 친화력을 잃지 않는 성격을 충분히 느끼게 했다.

이 사장은 회사에서 자숙하고 친숙하다.

출근을 하자마자 회사 대문에 들어서자, 한 사람이 익숙해지든 말든, 먼저 미소를 짓고, 틈틈이 나면 직원들과 한숨을 쉬게 한다.

더 흥미로운 것은 사장의 기세가 없고, 회사 안의 일반 직원처럼 한겨울에 손을 소매치며 두 손을 훌쩍 흔들어 회사로 들어갔다.

그중 두 번의 필자가 그의 직원들을 직접 본 후 상대방의 어깨에 손을 대고 가볍게 놀란 동시에 형들, 요즘 무슨 일이 진행되는지 물었다.

답변을 받은 후 인사를 두 마디씩 돌려 떠나갔다.

솔직히 이렇게 직원들과 호형호제하는 사장은 처음이다.

이 사장의 직원들과 접촉했을 때, 이 사장의 직원들에게 월급을 받는 것은 동업자 같은 규모의 기업에 비해 상당한 규모의 기업들은 별로 높지 않았지만, 모든 사람의 임금은 분명한 것으로 알려져 있다. 예를 들면 주택보조금, 급여, 급여, 급여, 급여, 교통 전화 등 보조 등 보조 등의 보조가 눈에 띈다.

그리고 이 사장의 직원들은 대다수가 노직원이고, 그의 회사에서 서너 년 이상 근무하는 것은 정상이다.

필자 가 왜 환경 을 바꾸지 않 았 을 때, 몇몇 노직원 들 이 이해 하지 않 았 는 반문: 우리 사장 은 매우 친절 하 고 그 를 따라 하 게 했다.

그들의 짧은 말에서 그들은 이미 그들 사장이라는 사람을 좋아했다.

한 기업이 사장을 위해 일하는 기업의 생명력은 왕성할 뿐만 아니라, 오랜 기간 직원들이 대기하고 있다.

이 사장이 그의 직원들의 인정을 받을지도 모르지만, 본성이 있는 것이거나, 이 사장의 사람이 처세할 수도 있지만, 많은 기업에서 이런 친화력이 있는 사장이 필요하다.

133세, 선행은 기업의 새로운 표본을 세우고, 필자는 고교생 생애 중 한 가지 인상이 깊다.

당시 필자가 있던 졸업반 담임은 최근 환갑이 퇴직하였으나 학교로 귀임돼 재교를 계속하는 노교사였다.

이 노교사는 평소에 말을 잘하지 않고 생활 태도가 정직하다.

그때는 수능 스퍼트 단계에서 학생들은 하루 종일 공부에만 매달려 교실의 위생 관리가 자연스럽게 해이해졌다.

이런 현상은 임과 선생님도 모두 보았지만 아무도 언급하지 않았다.

한 번, 이 노교사는 아침에 교실에 가서 학생들이 아침 자율학습을 하는 상황을 살펴보았을 때, 그는 교실의 위생 관리가 매우 나빠서 땅에는 조각한 종이 부스러기가 가득했다.

그는 학생들의 학습을 중단하거나 청소에 주의를 기울여 비평을 하지 않고 어느 당번 그룹을 비난하는 것이 아니라, 교실 문 뒤로 빗자루를 들고 천천히 복도를 청소했다.

다음 날, 이 노교사가 다시 순찰을 하러 왔을 때 바닥이 아주 깨끗해졌다.

그러나 교사의 통로에 종이부스러기가 있는 것을 발견한 그는 이번에 쓸지 않고 허리를 굽혀 바닥에 종이부스러기를 주워 쓰레기바구니에 넣었다.

학생들은 이런 상황을 보고 놀라서 교실 안의 독서가 점점 약해졌다.

이 두 가지 일 이후 교실의 위생은 조금도 먼지가 되지 않았지만, 확실히 매우 깨끗하게 정리되어 적어도 지상 통로에 더 부스러기가 없다.

사실 많은 기업의 발전에서도 마찬가지다.

어떤 제도가 건전할 수 없을 수도 있지만, 회사 수가 많지 않아 경영 규제를 소홀히 하는 것은 아니다.

규율이 없으면 사방을 이루지 못한다.

기업의 발전은 제도에 의존하여 강화해야 한다.

제도의 강화나 집행 중 많은 기업 사장이 골치 아프고 자주 만나는 문제다.

가장 잘 해결된 방법은 무엇일까요?

필자는 사장이 솔선수범하고, 직접 직접 직접 직접 하는 것을 스스로 시작하고, 당신의 부하를 위해 일종의 모범과 모범을 보여야 한다고 생각한다.

만약 당신이 더 요구한 직원들이 집행할 때, 그들을 위해 학습의 참조와 표본으로 삼을 것이다.

하남 한 식품 기업의 한 사장은 일찍이 여러 차례 회의에서 식품 기업으로서 위생 관리와 제품의 품질을 엄격히 규범해야 하며, 직원들의 식당 위생 관리를 포함하는 것을 강조했다.

그 후 이 사장은 직원 식당 순찰 때 직원 식당 위생 관리에 빈틈이 있었고, 설거지와 소독직장 순찰을 하러 왔을 때 마침 작업노동자를 우연히 만났는데, 이 사장은 부주의로 마지막 공정을 가리키지 않고, 설거지 젓가락의 수저 순은 한마디씩 물었다: 이곳의 물이 깨끗하게 깨끗한가?

이 조작 노동자는 깨끗하다고 말했다.

이 사장은 두말 없이 들더니 한 그릇을 들고 반 그릇을 담고 몇 모금 마셨다.

이 사장의 이런 비정상적인 행동은 현장에 있는 중고관과 수행원들을 놀라게 했다.

이후 위생 비교 중 이 회사 직원 식당의 위생 관리는 다른 부문에서 경쟁 학습과 모범이 되었다.

이 사장은 자신이 한 번 손을 대지 않았지만, 행동으로 그의 부하들에게 생생한 수업을 했다.

넷, 환위관, 사장은 직원들의 각도에서 많은 사고를 하고, 성공한 사장을 많이 관람하고, 매우 큰 공통적인 부분은 직원들의 입장에 서 있는 직무, 생활, 발전을 고려하는 것이다.

사실 빠른 시기에 처해 있는 기업 사장에게 환상의 사고를 알아야 한다. 직원들의 뒷걱정을 해결해 직원들의 업무 자신감과 자발적 작업에 적극적으로 나서야 한다.

모주업체 사장은 명절 기간에 마케팅 장병들을 위해 지난 1년 마케팅 업적을 경축할 때 일부 가족을 함께 축하하고 행사가 끝난 후 회사와 마케팅 이름으로 여성이 선호하는 목걸이, 액세서리, 악세사리, 표창 등 남편의 뒷받침과 이해와 이해와 이해와 이해와 이해와 이해와 이해와 이해와 이해와 이해를 함께 했다.

또 한 식품 기업의 한 사장은 조직 제정과 하반기 임금 개혁을 체결하기 전에 여러 차례 다른 업무 차원의 직원을 따로 찾아서 여러 차례 소통하고 교류를 진행하며 아랫사람의 의견과 의견을 진지하게 듣고, 결국 인적 자원 부처에 지원하고 수정을 맡겼다.

또 한 민영 기업 사장이 시장 마케팅 생활 상황을 상세히 파악하기 위해 회의기간과 회의 의사일정에 대한 비교적 긴장한 상황 하에, 여전히 틈을 내어 회사 사무소에 찾아가 방문, 학습과 생활 상황을 파악하고 있다.

이후 이 사장은 회사 말단 관리자의 진실한 사상 동태를 탐구하기 위해 각 차원 주관들이 모두 구성된 좌담회 소통 형식을 바꾸는 것이 아니라 한 쌍의 소통방식을 채용하여 의사소통과 교류를 진행한다.

양자는 고조와 겉치레, 겉치레, 겉치레, 형식적인 좌담회, 걱정을 없애고 자초지종을 털어놓는 것이다.

같은 목적을 추구하는 반면 기업 사장은 직원들의 관점에서 직원을 대신해 다른 효과를 냈다.

직원들의 일과 생활과 발전공간에서 다른 개인의 이익은 마슬로의 5가지 차원 수요 이론의 대부분이 아니다.

말단 직원들에게 필요한 편안한 노동자