양세빈: 니트 기업은 공교한 실력으로 업종목 돌파

'2013년 업계 대환경은'변'자로 개괄할 수 있다.'

2013년 니트 업계 3분기 데이터를 겨냥해 중국 방직공업연합회 회장 조수, 중국 (a http://wwww.sjfzm.com /news /list.a aspx? 클라스ID = 101112107105)'에 대해'니트 공업 '양세빈 (협회 회장이 이렇게 기자에게 말했다.

‘변화 ’는 올해부터 시작된 것은 아니다. 니트 업계가 ‘변화 ’에 꾸준히 적응하고 있다. 또한 ‘임기응변 ’을 일찌감치 할 수 있는 분야다.

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'방직'은 원래의 전통 업계가 아니다.'

양세빈은 “ 2009 국무원에서 반포한 3년 계획 요강 중 방직 업계에 대한 설명과 정위를 개괄하는 이 세 마디: 방직은 민생산업이고 정부와 사회를 돕는 일자리를 돕는 주력군이고, 방직은 지주산업이고, 방직은 현지 재정 발전을 지탱하고 세수를 기여하고, 방직은 비교적 우세산업으로 국내 국제 두 시장에서 양호한 표현이다.

방직 업계가 ‘ 변 ’ 에 대한 적응 능력에 대해 충분히 설명할 수 있다.

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'그런데 실제 상황은 필수 '' 데이터를 겨냥한 양세빈은, '적지 않은 기업들이 국내에 공장을 만들어 유럽아메리칸 시장에 판매하고, 한편 동남아아시아에 투자하여 자본을 수출하고, 상품을 유럽과 미국 시장에 판매하고 있다.

그래서 이런 점에서 중국은 전 세계 시장 점유율에서 떨어지지 않았다.

종합 글로벌 시장은 일본 니트 시장의 7할, 미국 니트 시장의 4할, 유럽연합 니트 시장의 3할을 차지하고 있다.

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은 몇몇 국가가 설립한 무역장벽을 맞을 때 기업이 생산성을 높이는 비용 절감을 제외하고도 이 장벽을 우회할 수 있다.

“ 국가의 정책을 따라 인도하여, ‘ a http: http: / / / ww.sjfzxm.com /news /list.ast.aspx? ClassID = 1011121077 '' 자본수출 '‘‘ 자본 출력' · '·· a' · 는 바로 좋은 방법이다.

무역장벽을 피하는 동시에 기업은 유럽과 유럽의 일시장과 비교적 혜택정책이 있는 무역협정 국가에서 자본투자를 진행하고 있다. 그러면서 구불구불한 길을 걷기는 했지만 기업의 골치 아픈 문제를 우회했다. 그래서 어느 때 길을 걷는 것도 나쁜 일이 아니다 ”고 말했다.

양세빈은 이렇게 기자에게 말했다.

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‘p ’은 현재 국내 시장에서 전자상도 빠르게 발전하는 변화 항목이다.

전자상들이 판매하는 제품은 90%가 모두 국내에 속하여 우리나라의 시장은 여전히 잠재력이 있다는 것을 알 수 있다.

현재 국내에는 많은 우수한 기업들이 해외 수출 상품을 수출하고 있으며, 국내 시장이 일정한 단계로 발전할 때 이들 기업들이 내판할 계획이 있다고 믿는다.

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‘ p ’은 전제품 언급에 양세빈은 현재 중국의 제품이 다른 나라와 지역의 시장에 팔려고 할 때 각종 표준과 제한을 포함하여 중국 국내 시장에 충분한 국산품을 유치할 때 우리는 규칙과 표준 제정자가 될 것이다.

또한 니트 제품은 모두 기성의라는 최종제품으로 발전선에서 판매하는 것도 장점이다.

그는 니트 업계가 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /list.ast.aspx? ClassID =1011121088 `를 보고 있음을 기대하고 있다.`전기 업체

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‘p ’은 새로운 환경 아래에서 대부분의 니트 기업이 ‘변화 ’에 적응할 수 있지만 시장에서 일정한 위치를 차지하려면 창의에 의존해야 한다.

“니트 업계의 이윤액이 많이 늘었지만 적자 액도 많이 늘었고, 업계 내 기업 격차가 커지고 있다는 것을 설명한다.”

양세빈은 이 차이를 창조에 의존하는 것으로 보고 있다.

발전은 멀리뛰기 보다는 몇 미터를 뛰면 상응등급의 성적을 얻을 수 있으며, 시장 중의 기업에 있어서는 일종의 서서한 싸움이다.

혁신은 바로 높이뛰기, 어떤 사람은 폴을 뛰어넘고, 어떤 사람은 뛰어넘을 수 없다. 이것이 바로 고저 싸움이다.

지금의 시장 환경에서 기업은 자기를 업그레이드해야 한 시장에서 새로 출현한 ‘ 봉 ’ 을 뛰어넘을 수 있다.

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