사장님은 어떻게 심에 의지하여 균형을 잡다

밑줄 은 사람 의 마음 을 막는 것 이다

조직의 구성원들은 사람됨에 대해 의식이 가장 불안정하고, 항상 불만족한 상태에 처해 여러 가지 예상치 못한 파괴행위를 불러일으킬 수 있다.그래서 중국 사장은 대다수 중심과 관심을 중시하고, 기종업원들이 자진할 수 있고, 열심히 일하고 있다.

공자와 노자 또한 모두 무상치라고 주장한다.사장이 너무 많기 때문에 간부가 능력이 있어도 지휘하기 어려우니, 곳곳에 장정을 정립하면 어떻게 손을 놓아 줄 수 있겠습니까? 현대간부가 더 자주 불평합니다. 사장의 가장 큰 기능은 어떻게 해야 하는지, 간부가 백치임을 증명해야 합니다.사장이 손을 놓지 않는 것이 가장 손해를 보는 것은 사장이다.손을 놓으려면 관심을 가져야 한다는 뜻이다. 간부의 마음을 가둬, 도망칠 수 없을 만큼 함부로 오지도 못한다.

우리는 일반적으로 양심의 중요함을 분명히 하지만, 항상 그것의 힘이 얼마나 큰 것인지 의심한다.인간의 마음은 예측하기 어렵기 때문에 사람의 마음을 막는 것이 아니다. 양심의 힘은 상당히 미약한 것 같아서 사람을 해치는 마음이 있어서는 안 된다.이것과 무간, 가장 좋은 방법은 끊임없이 세밀하게 관찰하고 정밀한 연구에 결과를 귀납하여 정확한 판단을 해낸다.

심리학 증명: 사람의 사상, 언론과 행동은 모두 마음에서 결정된다.그 성패는 자신감이 확고한가.마음이 바르면 마음씨가 굳어져 대략 임무를 완수할 수 있다.

누구도 양심에 의지하지 않는다면, 그에게 아무런 방법도 없다.반대로 양심에 의하면 뭐든지 하기 쉽다.그래서사장마음속에서 어떻게 직원들이 스스로 양심적으로 일을 하는 것이 사장이 가장 관심을 갖는 과제일 것이다.

　　제도화 상의 인정채

우리제도관리에 있어서는 ‘네 마음속에는 내가 있고 내 마음속에는 네가 있다 ’는 인정을 더해 이득을 얻는다.그러므로 중국 사장들이 상당한 시간을 들여 직원들과 특히나 간부의 심중에 어떤 자리인지 테스트해 볼 수 있다.

중국 사장은 대다수의 이해를 깨닫고, 직원들의 입장에서 여러 번 생각해 보면, 효과는 모든 규칙 제도보다 훨씬 좋다.이런 서양인들은 영원히 이해할 수 없는 관계로 상대적으로 상상하기 힘든 번거로움을 증가시켰다.

회사의 경영 실패는 일반적으로 많은 원인이 있지만, 보스에게는 단지 두 가지 원인이 있다. 하나는 자신의 양심에 문제가 생기지 않고, 양심으로 자신이 감옥에 들어가거나 실패하는 것은 아니다. 둘째는 남의 양심에 문제가 생기고 양심적으로 사장과 맞서지 않는다.두 가지 원인이 함께 보면, 그것은 양심의 힘인데, 아마도 실패할 수 있다.

사장이 가장 관심을 가지고 있는 것은 사업의 성패의 흥망에 지나지 않는다.사업의 성패의 흥망은 사장이 70% 의 책임을 져야 하는데, 그 관건은 사장이 직원들의 마음속에서 가장 중요한 위치를 차지할 수 있다는 점이다.반대로 말하자면 사장의 마음속에 가장 신경을 쓰는 것은 직원들의 마음속에 사장의 존재가 있는 것이다.

서양인들은 회사를 위해 충성을 다하지 않아도 되고, 사장에게 충성을 다하지 않아도 된다.그들의 마음속에는 권력과 의무의 계약 관념만이 있다.한 회사가 도산하거나 승진할 기회가 없을 때 별도로 출로를 도모해야 한다고 본다.서양인들의 사장도 마찬가지로, 그는 사람을 선택하는 것은 그의 마음속에 충실한 관념이 있는 것이 아니며, 그는 직원들이 없는지에 관심이 있다.능력회사의 어려운 임무를 감당할 수 있을까.같이 모두 정식화, 규정화로, 잘 못 하면 계산해서 가는 사람이, 인정을 아랑곳하지 않는다.

중국 사장은 서양식의 심정을 채택한다면 곧 ‘ 나쁜 사람이 남으면 좋은 사람이 빛을 잃는다 ’ 고 하면, 일단 바람과 허풍을 겪게 되면, 뭇사람의 배신자가 떠나고, 외가과인 하나가 남았다.

　양심은 본질의 기초이다

서로의 마음속에 상대방의 존재가 있는지, 분량은 얼마나 큰가? 말로 표현할 수 없고, 각자의 마음만 느끼는 것이 진실이다.

인심의 향후는 실제로는 사장에게 가장 제형적이며 일반인들이 보이지 않고, 심지어 알 수 없는 제형 역량이다.체면을 세우지 않는 역귀충언은 물론 매우 존경스럽지만, 사실상 엄청난 대가를 치르게 될 것이다.우리는 보편적으로 사장의 체면에 대한 심리적인 반응을 취하여 보이지 않고, 보스가 권력이 있는지 없는지를 전혀 볼 수 없다. 성의적으로 파악하고 중시하고 있다.

간부가 듣기 싫은 말을 하면 동기가 달라질 수 있다.선의의 충고인지 악의적인 공격인지 모르겠다. 증거를 꺼내기가 쉽지 않다. 주인만 알고 있다.마음속에 사장이 있고 대부분 선의에 처해 있는 것은 일종의 사랑의 목소리이다.마음속에 사장이 없으면 악의적인 상처로 인해, 고의로 사장을 난처하게 한다.

사장의 태도는 말을 듣기 전에 먼저 말하던 사람의 마음속에 사장이 있는지 보고 있으면 듣지 않는다는 것이다.종업원답변은 사장의 암시를 받는 것이 좋다. 그렇지 않으면 부끄럽지 않느냐? 빨리 자신을 반성하고 자신의 마음을 조정해야 한다. 보스가 마음을 바꿔 자신이 한 말을 들어야 한다.물론, 이것은 아첨하는 것과 아첨하는 것과, 사장이 듣는 것을 좋아하는데, 절대 다른 것이니, 절대로 헷갈리지 마라.

사업은 순조롭게 발전해야 하며, 상하가 한마음 한뜻으로 협력해야 한다.당신과 나는 양심에 의하여, "네 마음속에는 내가 있다. 내 마음속에는 네가 있다"고 해서 양심으로 양심으로 양심으로 협력한다.

이 가장 깊은 심리적 적선은 사장이든 직원들이든 그것을 밟지 마라.의도적이거나 무심코 밟는 것은 결국 불리하다.