삼마 합병 사건 을 해독 하여 배후 의 경고 의 의미 를 표시 하다

이 실패로 문을 열었는데 의류 기업의 봄이 아직 오지 않았음을 예고하고 있다.

지난주에 국내 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aas `의 의상 업계 `는 지금까지 가장 큰 인수 사건이 결렬되었다.

외부에서는 거래가 허공된 상황에 대한 추측에도 불구하고'당사자 '삼마와 중철 모상은 아직 구체적인 자세한 자세에 대해 침묵을 유지하고 있다.

업계에서 보면 삼마 인수 사건의 실리는 전체 의류업에 경종을 울리며 앞으로 3 ~5년 의류 업계가 지속적으로 침체될 것으로 보인다. 업계 조정 기간의 일련의 행동은 더욱 신중해야 한다.

바로 < p >

바로'strong '-'가 합병하는 경종''

‘에스로지주 이사 경영 사장의 위웅 ’은 모두 네가 원하는 행위를 하고 인수 금액이 일치하지 않아 쌍방의 협력에 직접적으로 영향을 줄 것이라고 말한다.

현재 의류 업계에서 전체 시장 도전에 직면하고, 브랜드 간 상호 협력은 최대 공약수를 찾거나 브랜드 경영 패턴을 통해 스트레스를 덜거나, 차력 쌍방의 시장을 통해 새로운 성장점을 찾는다.

바로 < p >

은 업계의 전반적인 저조로 가맹 패턴을 채택한 삼마와 중철 모상은 경영 패턴에 압력을 받고 있다.

정위웅은 삼마와 중철 모상의 협력 쌍방 브랜드 자체도 포용성을 갖추지 않고 이번 거래에 성공하더라도 미래 통합도 큰 어려움이 있다고 생각한다.

바로 < p >

은 국내에서 지금까지 최대 수매사건의 유산에 대해 한 자본 심업계 인사가 보기에, 전체 의류 업계에 대해 모두 한 차례의 경각을 느낀다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.aastp'은'의상 업체 /a'를 신중하게 생각하여 구매 성장 브랜드에 의존해 저렴한'초소로 '방법으로 회사의 이익 개선 상황을 바꾸는 것은 통행되지 않는 길이다.

"합병할 때 기업간, 브랜드 위치 등 다양한 전략적 차원을 고려해야 할 것이다. 이런 협력은 양측 발전에 더욱 도움이 된다"고 말했다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 상보브랜드가 가장 우선되는 것이 아니다 < < strong >

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaast ’가 사전에 ‘보스맨, 낭자, 구목왕 (601566, 주식 전략, 풍부한 브랜드 라인을 열었다.

다중 브랜드 전략에서 의류 기업은 자체적으로 브랜드를 창출할 수 있고, 다른 한편으로는 인수를 통해 얻을 수 있다.

차이가 있는 상보성 브랜드는 일반적으로 인수를 구하는 의류 기업의 목표다.

바로 < p >

의 독립 구두논 인마강은 의류 업체가 ‘한겨울 ’에서 중요한 돌파 방식으로 브랜드를 인수하는 것으로 보고 있다.

"의류 기업들이 기존 제품과 채널 구조를 통해 포위하기 어렵기 때문에 인수하는 것이 최우수 방식의 하나다."

바로 < p >

은 하지만 상보브랜드는 의류 기업의 구매 중 가장 정확한 선택이 아니다.

상하이에서 브랜드 관리 고문 유한회사 최고경영자 최홍파를 볼 때 브랜드 인수 전제는 상승기에 머물지 않는 조양브랜드, 분야에서 인수를 구하는 것이 아니다.

인수자는 브랜드를 통해 새로운 분야에서 개척을 하고 있으며 최홍파는 차이화, 상보브랜드의 선택에서 인수 브랜드가 소속 시장에서 일정한 기회를 가져 발전기회를 갖게 될 것으로 보고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 선마와 중철 모상의 인수 안에 중철 모상기 소속 GXG 브랜드가 직면한 것은 경쟁과 충분한 시장이다.

중철 모상은 비상장회사로, 실적이 완전히 투명화되지 않았기 때문에 브랜드 가치를 정확히 판단할 수는 없지만, 복장 업계의 최근 발전 상황에 따라 GXG 브랜드의 이익이 점차 사라지고 있다.

협상 수매 과정에서, 아마 선마는 아직 준비가 되지 않았을 것이며 평가와 교섭을 거쳐 결국 이 거래는 완공되지 않았다.

바로 < p >

'strong ''온화성장난난난난난난난난난난난난난난난난난난난함'이 바로 < < < < < < < < >

'미트콤'이 지난해 의류 업체 삼사분보의 메인 멜로디로 급락했다.

의류 기업은 자신을 끌어들이기 시작했다.

베이징 상보 기자의 인터뷰에서 다수의 업계 인사들은 올해 미래 3 ~5년 의류 기업의 발전을 잘 보지 못했다.

바로 < p >

‘p ’은 지난해 전체 실적 판단에 대해 회사의 전체 순이익은 30 ~50%의 하락을 예상하고, 보희조 (02154, 주식), 70 마리의 늑대 (02029, 주식), 히누르 (02485, 주식) 등 의류 기업들도 모두 순리의 수신호를 풀고 있다.

주 브랜드의 성장은 무기력하고 전형 초기의 큰 소비와 주문회 수량의 급감으로 의류 소매시장이 지속적으로 불황을 일으켰다.

바로 < p >

은 말강에서 보면 올해 의류 업계가 여전히 부진하기 어려운데, 전체 업계는 장기간 온화성장 단계에 처할 것이다.

“다수의 의류 기업들이 고성장과 대폭 다이빙의 극단적인 변화는 일어나지 않지만 전체적으로 잘 지내지 않는다.”

바로 < p >

의 최홍파는 앞으로 몇 년 동안 의류 업계가 여전히 변수로 가득할 것이라고 말했다.

"Sunma 인수 사건이 무산됐지만 브랜드 간 인수 행위는 앞으로도 계속될 것이다."

최홍파는 의류 기업이 시장의 대세를 추구하지 말고 브랜드의 자산 건강, 제품 스타일, 선로의 뚜렷한 개성 있는 가치 브랜드 수매를 중시해야 한다.

바로 < p >

‘ p '' 위웅은 의류 기업의 인수가 상태화 행위가 아니라 기업의 단행위라고 생각한다.

비록 수매가 단순하지 않으므로 수매자는 일정한 자금력을 갖추고 자신의 위치가 명확한 전제로 인수 브랜드의 위치와 시장 전망을 파악할 수 있다.

상장 의류 회사들에게는 더 중요하다.

그들은 모든 행동이 투자자들의 신경을 끌었다.

바로 < p >