3대 시스템 을 해독 하여 여장 기업 의 전형 업그레이드 를 돕다

은 기업이 눈앞의 생존 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 판매량 상승, 수입 증가 등 금명간 일의 실조에 실질적으로 도움이 될 뿐만 아니라 브랜드의 성장을 건강한 궤도에 업그레이드, 브랜드 이미지를 공고하지 않고 브랜드 자산 누적 등 2년 동안의 일을 공고히 해야 한다.

필자 는 브랜드 서비스 를 결합 한 동완 카 덩굴 여장 전형 업그레이드 브랜드 의 전형 사례 를 간단히 소개 하 고 의류 기업 의 전형 업그레이드 도 다.

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‘ p > 카드 만지처남 중국 복장 도마 > 의 도매 를 거쳐 십여 년 간 의류 가공 및 도매 경영 을 통해 풍부한 업종 경험 및 자금 실력 을 쌓았으며 브랜드 고위 는 국내 의류 가공 도매 업계 경쟁 이 치열해지고 있지만, 또 의류 행업계 에서 더 돌파 등 고려 브랜드 를 시스템 브랜드 기획 했 다.

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은 우리가 분석한 진단을 거쳐 카드덩굴이 의류 분야에서 더욱 큰 이상을 실현해야 하며, 그 전통적인 경영 패턴은 이미 승진할 수 없으니 기업이 브랜드 연쇄 가맹 노선을 업그레이드해야 한다.

프로젝트 팀 과 카드 가 핵심 고층 을 하나, 현재 의 여장 시장 에 깊이 파파파파파파파파 는 여장 분야 십 몇 년 동안 침전된 산업 경험과 자원 을 체계적 으로 정리, 기본 결합 카드 의 발전 청청청도, 디자인, 원단디자인, 원단구매, 생산융융융활성 등 방면의 우세 를 동시에, 카드 만여 장 여장 브랜드 의 제품 력 과 형력, 가격 에 뚜렷뚜렷뚜렷한 여장 브랜드 브랜드, 자유 경경경경경경경과 자원자원자원과 자원을 조합하는 방식, 대도시 를 구구성 카드 의 발전 청청청청청청청청청청청청청청청청 을 공공공공공고, 디자인, 디자인, 디자인, 디자인, 디자인, 디자인, 디자인, 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인, 대략 3년 -5년 내의 규모와 효익, 브랜드 영향력 면에서 국내 일선 패션 여장 브랜드에 올랐다.

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‘ p '' 비즈니스 모드 검시 주요 목적은 기업의 '장기를 보는 데 있어서, 기업의 장사가 성립될 수 있는 논리를 이청기업의 한 판을 이적하는 것이다.

일반적으로 몇 가지 문제에서 명확한 답을 얻어야 한다: 기업은 어떤 창의적인 경영 형식을 가지고 있는가? 어떤 종류의 상품이나 서비스를 제공하는가? 기업은 어떤 가치 있는 상품이나 서비스를 제공해야 하는가? 기업은 어떤 자원과 관건을 이용하여 이런 상품이나 서비스를 보장해야 하는가? 상업 패턴이 또렷하고, 기업은 경영행위를 지도할 수 있고, 평가 행위가 경중하고 틀린 기준을 가지고 있다.

대다수의 중소의상 기업에 있어서 새로운 전복식 상업모델을 창조하는 것은 불가피하며 자신의 상업모델을 먼저 깨닫고 일부 부분에서 창의적이고, 다른 사람보다 더 잘 만들어야 미래에서 경쟁을 얻을 수 있다.

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'브랜드 선정 기획'은 브랜드 경영의 가장 중요한 임무로, 바로 너의 브랜드와 목표 소비자의 관계이다. 소비자의 마음에 어떤 인상을 남길 것이다.

기업의 비즈니스 모델, 시장, 소비자, 경쟁 상대, 자체 자원 등 요소를 종합 분석해 차이화된 브랜드 매출점 또는 절입점, 브랜드 핵심 가치, 브랜드 전파 구호, 브랜드 이미지, 개성, 소비자 뇌에서 또렷한, 개인화, 감염력 있는 브랜드 연상.

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‘p ’이 브랜드가 브랜드가 된 것은 고객의 마음속에 공감이 생겨 고객의 신뢰를 불러일으킬 수 있기 때문이다.

이브랜드 프로젝트는 국내 여장을 가격과 스타일의 두 위도를 반복하여 연구를 진행하며 카드가 자신의 목표 수용자: 28세 -38세 도시 여성군체를 잠그고 있다.

반면 반복 논증, 사고를 거쳐 사업팀은 이 일부 고객의 두 심리: 38세는 28세의 마음과 몸무게를 갖춘 사회심리를 원한다. 옷은 성숙하고 우아하고 우아함을 느끼면서 젊고 열정적인 소비심리를 구현해야 한다.

경쟁이 치열한 국내 여장 시장에서 여장 시장은 이런'양면 수요'를 완전히 만족시킬 수 없다.

그러자 ‘성숙한 여성의 개성 여장 ’은 카넝쿨의 브랜드 핵심 자리로 자리매김해 ‘우아한 열정 ’의 핵심 가치를 확정하고 ‘아유는 나 ’의 브랜드를 전파해 소비자와 시장의 인정을 받았다.

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사전의 브랜드 위치 기획은 알기 어려운 일이다.

중소기업은 종종 자금이 적고 시간이 빠르고 책임진 브랜드 기획 서비스업체에 대해 도전성이 큰 브랜드를 위한 시스템에 못지않게 기획해 브랜드기획사의 요구가 높고 체계적인 이론적 기초가 필요하고, 풍부한 중소기업 서비스 경험이 필요하다.

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‘p ’은 어떤 성공적인 브랜드도 소비자와 관계되는 ‘접촉점 ’이 특히 중요하다. 로고, VI, 포장, 단말기 이미지, 매장 전시, POP, 광고 등 모두 ‘단말기 이미지 낙지 ’에 속한다.

정위, 핵심 가치의 이미지는 상표, 도안, 표기밖에 없다.

성공적인 브랜드의 위치를 재고할 수 있는 단말기 이미지를 디자인해야만 완전하고 선명한 브랜드 이미지를 세울 수 있다.

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'아유는 나'의 전파 구호를 확정한 후 패션, 현대적, 우아한 브랜드 VI 비주얼 이미지를 완성했다.

고객의 본래 브랜드 등록 로고는 중국 서예체이며 식별도가 높지 않고 우아한 조성에 부합하지 않고 브랜드의 대도끼가 교차적으로 조정되었다.

기업 단말기 이미지 (SI)는 고객이 가게에 들어간 후 이 브랜드에 대한 첫감으로 의상 브랜드에 대한 가장 중요한 접촉점이며 브랜드를 만드는 데 대한 의미가 크다.

카만의 첫 번째 단말기 이미지숍에 대해, 공간 설계, 도구 보드, 점면 장식, 후기 장식 코스 서비스, 점면 인테리어 이미지와 브랜드 이미지의 개성 고도까지 일치합니다.

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< p > 은 기업 전형 업그레이드된 브랜드의 전형적인 사례로 카드가 쉽게 브랜드 기획과 정합 을 거쳐 기정 의 단계 목표: 1년 넘게 완료되고, 종단 네트워크 는 0 부터 50간 브랜드 전문점 을 넘어, 단점 이익 비율 100%, 고객 충성도 가 계속 상승, 그 해 매출액 중 60%가 고객 의 중복 구매, VIP 고객의 숫자가 예상 을 초과 업그레이드 된 브랜드의 길이 갈수록 넓어지고 있다.

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