2013년 신발 업계 주문 포인트가 역주행으로 ‘보자기 ’

　　‘ 풍향 ’ 이 함락되다

2012년 업종의 저조한 흐름을 지나의류업2013년에는 큰 환경을 맞이하지 않고 오히려 살을 에는 ‘차가운 바람 ’을 맞아 소비 의 직접적인 결과는 의류 기업 재고가 대량으로 쌓여 있다.재고고기업의 직접적인 원인은 소비 단말기의 저조로, 그 뒤의 깊은 요소는 진부한 것이다.주문회 모드.2013년 의류 업계에서 가장 빛나는 전략은 바로 ‘보자기 ’를 차고 진부한 주문은 사람들의 요구를 만족시키지 못하고, 인수가 트렌드로, 자세한 보도를 보자!

중화전국상업정보센터의 데이터는 의류 업계 ‘풍향표 ’로 불리는 두 가지 중요한 지표가 올해도 완전히 몰락했다.전국 100개 중점 대형 소매업체 의류 소매액이 지난해부터 전체적으로 완화되었지만, 두 자릿수 증가는 거의 한 자릿수에 머물렀고, 10월에는 0.3%의 난감한 국면까지 나타나 최신 11월 속도도 0.2%였다.또 전국 50개 주요 대형 소매업체 상품의 소매액도 낙관적이지 않다. 이 중 복류 상품은 심지어 연속 하락세를 보이고 있다. 전통적인'김구은 '시즌에도 퇴세를 막기 어렵다.

소비 부진의 직접적인 결과는 의류 기업 재고가 대량으로 쌓여 있다는 점 감회가 2008년 베이징올림픽의 ‘동풍 ’을 빌리며 대규모 생산을 확산시키는 스포츠 브랜드다.2012년 상반기 국내 6대 스포츠 브랜드 재고는 37.21억 원이다.1년 세찬 재고 정리를 거쳐 2013년 중 이 숫자는 30억 29억 원으로 떨어졌다.남성복과 캐주얼룩은 올해도 재고 단계에 들어섰고, 이미 성과를 거두었다.

재고에 가는 과정에서 의류 브랜드가 점차적으로 발견되었다.대형 선물 주문회"패턴은 이미 적용되지 않기, 포함이녕유한회사 하에 ‘이녕 ’을 비롯한 다기업들이 ‘도매전소매 ’를 명확히 제시하고 공급 사슬에 크게 글을 쓰기 시작했다.

이외에 빈번하다수매창립 합자회사도 2013년 의류 업계의 큰 하이라이트, 유럽, 한국 등지의 의상 판매 시장의 저조, 의상 브랜드의 인수 대상에 대한 선택은 국내, 다브랜드, 국제화, 의류 기업의 다음 주목을 받고 있다.

보따리

올해 4월, 이녕범객두 의류 업체들이 무심코 화제가 되고 있는 가운데 이녕이 최저 19위안의 배추값을 범객에서 재고를 청산하는 데 있다.이번 프로모션은 48시간 만에 18시간 만에 매진될 계획이다.

사실 이것은 단지의류 브랜드보따리를 던지고 재고 동작을 하는 줄임표 한 개가 많다.

2012년 말 국내 6대 스포츠 브랜드의 재고품은 33억 2300억 위안, 레저 브랜드 미방 의상 (하위 미방)의 재고품이 20.1억 원, 연간 매출액은 11.17억 위안에 불과한 여성복 브랜드 명자지분 (하명) 역시 5.48억 원짜리 재고, 총 자산의 20.8%를 차지했다.

이를 위해 브랜드 업체들이 치열한 가격전을 벌이고, 4퍼센트 할인 주파수가 각 대 매장과 브랜드 전문점에 등장했다.전기상 채널도 차용품의 하수도가 되었다. 복건이 늑대 실업 주식 유한회사를 포함하여 북경탐색자옥외 용품 지분 유한회사'탐로자', 미방을 비롯한 의상 브랜드는 자신의 공식 상도시뿐만 아니라 천고양이, 경동, 아마존 등 제3자 플랫폼을 소화하고 있다.

재고 청산과 함께 진행된 점조의 만연도 있다.국내 6대 스포츠 브랜드는 2012년 연관점 4000개를 넘어 올 상반기에 1904개를 계속 닫았다.방금 발표한 2013 /2014년 중반 보고서에서 개점 확장 중 파스턴 국제지주유한회사 (하위 보스턴)가 1042개 가맹점을 폐쇄하고 직영비율을 높였다.

“재고청산과 관점은 브랜드에게 양날검, 일방적으로 ‘다이어트 ’를 해야 한다. 한편 기업의 이윤과 브랜드에 대한 살상력은 그야말로 죽지 않고 죽지 않고 죽도록 죽도록 죽지 않고 죽는다 ”고 말했다.이름 밝히기 싫은 스포츠 브랜드 고관은 어쩔 수 없이 1재경일보에 솔직하게 승낙했다.

이녕과 미방을 예로 대규모 재고 후 이 두 브랜드의 모금리가 하락했다. 전자는 2012년 중 43.2%가 연말 37.8%로 떨어졌다. 후자 역시 46.2%로 44.47%로 떨어졌다.

또 저가 가져온 브랜드 이미지가 손상되면 만만치 않다.이녕의 대세일 을 예를 들어 경동상성 공관부 총리는 이에 대해 단기간에 이닝은 재고 정리 목적을 달성하였으나 장기적으로 브랜드를 상하게 해 소비자들은 더 이상 시즌 상품을 구매하기가 어렵다고 말했다.올 한해'쌍11 '기간, 의류 브랜드는 무기력, 다기업이 판매 목표를 달성하지 못했고, 선도 판촉, 소비자 심미 피로로 인한 브랜드 상해는 상관없다.

이에 대해 전망산업연구원 분석사는 유럽의 신주간 기자들에게 피부의 고통을 겪어야 하지만 재고구조를 최적화하고 단점 효율을 높이는 것은 의류 브랜드의 필연적 선택이다. "업종 생명주기로 보면 의류 업계는 이미 익숙한 발전단계에 접어들었고, 대담하게 돌파해야만 새로운 생기를 얻을 수 있다"고 강조했다.구양신주설.

전첨산업연구원의 통계에 따르면 의류 업계재고에 가다'2013년 말 초반 완성, 남장, 여장, 캐주얼 의상 재고율 모두 호전되고 있으며, 재고구조는 2014년 2009년에 가까운 수준에 육박할 것으로 보인다.

　낡은 주문회 모드

재고기업의 직접적인 원인은 소비 단말기의 침체였다면, 그 뒤의 심층 요소는 진부한 주문회 모드에 있다.

2007년부터 의류 기업이 1년 2 ~4차례의 대형 선물 주문회 형식을 시행하고 2012년 의류 주문은 이미 80 ~90%에 달했다.

유럽의 신주 분석은 장기적인 선물 제도로 많은 기업들이 보완서를 잃게 하는 능력은 "6 ~8개월의 준비 기간이 현재의 시장 수요를 벗어나 공급 체인 반응 속도를 늦추고 예상 오판이 생기면 재고 적압을 직접 초래할 수 있다"고 분석했다.유럽의 신주.

이 같은 스포츠 브랜드 고관은 채널, 품종, 관리의 천장, 의류 기업은 이전의 방식으로 이례적인 어려움을 실현해야 한다고 지적했다. "과거 개진 방식은 마케팅이나 제품 차원에 머물렀고, 가장 근본적인 것은 상업 모드 조정, 소비자 수요를 도입하여 적용 제품, 플랫폼, 플랫폼을 줄여 이윤 분배 중간 고리, 정합 공급 공급 체인은 단축으로 단축해 단축 상가 시간 등 전략을 단축해야 한다"고 말했다.

예.패션"국내 의류 기업의 공급 체인 개혁과 상업 모드 혁신에 견본을 제공했다.스포츠 브랜드에서 먼저 반응을 보인 이닝은 싸이문에 정보 센터와 뒷판 소매센터를 건설해 제3측의 업무를 회수하도록 했다.이에 이녕부총재 겸 수석공급사슬인 덩홍병 이녕은 기존 도매 모드로'지도 있는 주문서 +빠른 보정 +빠른 반응'을 특색 소매 모델로 전형할 것이라고 밝혔다.

그리고안전 스포츠용품 유한회사 (이하'안타인'은 본보에 대한 답변에서도'소매를 안내'를 진행하고 있다. 기업 문화, 회사 조직 구성 및 제품 개발 차원의 전환형.“ ADA는 조직 구성을 전면 침몰, 간략한 구성을 전면적으로 구성하고, 본부 직접 분매상과 소매지사, 제품 연발 단계는 시장 수요에 대한 이해를 높여 전체 공급 사슬도 조정했다 ”고 말했다.

과거에도 ‘둔중 ’이 돋보이는 고위 의상업체 보스턴도 선물 주문과 현물보결합의 상업모델을 추진하기 시작했고, 이 회사 고위층은 기자들에게 소개하고, 보스덴 패딩이 시작된 비율은 30%에 불과하고 뒤에는 모두 보탬 모드를 채택해 10 ~12월 평균 매월 2회 밀집했다."패딩 한 벌은 생산부터 완공까지 14개까지 작업시간이 걸릴 뿐 아니라 수송기간까지 합쳐 총 21일 걸린다."이 고관은 표시한다.

변형 효과도 점점 두드러지고 있다.2014년 1과 2분기 주문회에서 2013년의 퇴세를 완화하고, 높은 자릿수의 주문 증가를 연속으로 거두고 있다.이에 대해 애드리브 측은 "소매 재고 수준, 최적화, 애드리브 브랜드 및 제품의 차이화를 강화하기 위해 애드리브를 애쓰고 있다"고 밝혔다.

의류 업계 평론가 마강 은 이전 외연 확장식 의 조방 발전 과 달리 기업 은 관리 혁신, 패턴 조정 등 내생 돌파 성장 을 더욱 건강, 지속 이다.그러나 그는 이와 함께 이런 근본적인 급여식 변화가 시일 내에 기업이 내공을 고단하기로 결심했다.

화태 증권 분석사 엔지니어는 의류 업계의 재고 정리, 채널 조정, 내부 향상 등 전략 조정, 2013년 전년, 스트레스 하에 적응할 수 있는 변혁자가 먼저 곤경에서 벗어날 것이라고 지적했다.

인수 붐이 일어나다

2013년 국내 의류 업계 최대 규모의 합병구매, 이것이 바로 절강산마복식 주식회사 (02563.SZ, 하위'삼마')가 남성복 브랜드 구입을 20억 위안GXG모사 영파중 철무상 지주 유한회사 71%의 지분.

그 이후로 삼마가 밖으로 뻗어가는 추세에 ‘ 한 발의 수확 불가 ’ 를 시작하였다.두 달 이후, 삼마는 레이온 드레스 (상해)의 유한회사 소속 고단 사치에 자리매김한 어린이 브랜드, 9월 2550만 위안과 한국이 합자회사를 설립할 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 긴 창, 다른 한국 브랜드 자원을 중국 시장에 끌어들이고, 11월 말, 삼마가 유럽 고단 레저 브랜드 마로우 (Marc O)의 총대리로 떠올랐다.

삼마는 공지에서 대리, 투자, 인수 등 다양한 협력 모델을 통해 새로운 업무를 전개하고 있으며, 회사를 국내에서 앞서고, 국제일류 브랜드 의상 그룹으로 만들어 나가기를 바란다.

무독유배자, 보스턴의 고위층도 "세인에게 존경받는 종합 복장 운영상"이라고 공개했다.현재 보스턴 깃발 아래 이미 몇 대 패딩 과 여장 브랜드 가 있는데, 올해 10월 또 4000만 위안 의 영국 을 인수하고 있다남성복 브랜드그린woods, 남성의 업무 플랫폼을 더욱 공고히 하고, 영국의 88개 매장을 통해 패딩을 영국시장에 끌어들일 계획이다.

한편, 바이리 국제지주 유한공사가 일본 의류 소매상 바로크 주식, 광동 낙타 복식 유한 회사 인수 타오바오 제1 여장 브랜드 ‘샤오바 (소미벌레)’, 타타타사 천사의 도시 1억원 ‘몸 팔다 ’ 여장 등 사례가 함께 올해 의류 업계의 통합 막을 열었다.

마카는 현재 의류 브랜드의 인수 조달은 단독 선상 통합, 선상과 선이 결합된 뿐만 아니라 국내와 외국의 대류까지 포함해 "합병통합, 다브랜드 전략은 이미 의류 기업 확장 규모가 되고 집단화 발전의 중요한 수단이 됐다"고 말했다.

하지만 현금 흐름이 넉넉한 국내 의류업체에 대한 인수 자체는 어렵지 않다는 점이다. 정합 완료 여부가 도전이다.

삼마의 예를 들어 GXG 를 인수하려는 후자의 백화점과 쇼핑몰 채널을 사들였지만'길거리 가게 '이미지를 보여주는 선마 브랜드는 어떻게 고단 경로, 브랜드 이미지를 높이고 있다.한편 다브랜드 전략을 추진하는 것은 이미 시일 있는 보스턴이 올해 연중 고성히 인수 업무집행력이 좋지 않다고 지적해 가격을 내렸다.

올해 의류 업계의 집중도가 급격히 높아지고 미래의 이런 인수는 이어질 것이다.대부분의 기업들은 현재 어떤 세분시장을 반드시 스스로 브랜드를 만들지 않으면 이 분류의 강세 브랜드를 인수하고 그 루트나 브랜드를 빌려 이 목표를 실현할 수 있다는 것을 깨닫고 있다.다음 기업은 프론트 브랜드의 위치, 중간 공급 사슬, 단말기 판매 경로의 자원이 어떻게 정합 및 분해 등 많은 노력을 기울여야 한다.구양신주설.