자ara 빨리 패션 논리: 매수 (구매자)로 부지런히 팔리다

'p '자아라 (ZAAA)'는 진정한 의미 없는 디자이너로 최신 패션을 표절하는 것이다.

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‘p ’이 알다시피 패션의 가장 큰 특징은 다변화, 한 편의 뮤직비디오 하나, 현재의 패션 요소를 전복시킬 수 있다.

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'P'의 패션 요소가 나타날 때, ZA의 구매자들은 며칠밖에 안 걸린 시간으로 세계 최고 패션쇼에 대한 시스루를 완성할 수 있는 `a href ='htttp://wwww.sjfzexm.com /news /index.as.aast `의 흐름을 완성할 수 있습니다.`는 `의 패러디가 어느 정도 최신 유행에 가깝다.

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은 설계 코너가 위험을 크게 낮추고, 자A도 맹목적으로 양이 없다.

자A는 문점의 배급품이 정확하거나 말한다면 보수적이다.

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'현재 ZA가 갖춘 정보 피드백 시스템으로 본부는 각 단점, 각 옷 판매상황과 현시 재고품을 결합 점장의 판매 보고서에 대한 분석을 수시로 확인할 수 있다.

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‘p ’은 매주 두 차례 신상품을 배합하였다.

새로 출시된 디자인이든 두 번 보충한 디자인이든 본사에서 보내온 수량은 그리 많지 않다.

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‘p ’은 부점장의 설명을 보면, 자A는 다수의 전통 의상업체에서 채택한 주문제와 달리 본부가 각 점의 판매 상황에 따라 주동배품을 제공한다.

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은 본부에 위치한 디자인팀이 각 단점, 도시, 각 지역마다 어떤 스타일을 원하는지 명확하게 볼 수 있다.

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‘p ’은 주문제 안목으로 보면, 자아라 같은 기업은 34일간만에 주문회를 열 것이다.

자ara는 생산 수량에 근거가 있어 맹목적으로 가게에 화물을 누릴 수 없다는 것을 보증했다.

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은 이미 하대의 옷을 확정하였지만 가게에 재고품이 있어도 소비자가 구입하려 해도 내놓지 않을 것이다.

소비자들에게 희소감을 주며 자A의 옷이 이 마을을 지나면 이 가게가 없다는 것을 느끼게 했다.

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‘ p ’은 이것으로 볼 수 있는 금액이 적은 원칙 아래에서 자A는 ‘ 희소마케팅 ’ 이라는 판매책으로 소비자의 입맛을 조성하고 있다.

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'ZAA 1개점 운영'은 전 세계 각지 2천여 곳곳에 분포되는 의상 체인점이 거의 소매'근속 판매 '원칙에 부합된다.

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가 재고 방지하는 가장 좋은 방법은 바로 바로 근속 판매를 하는 것이다. 더욱이 < a htttp: 을 통해 < 빠른 패션 / / a < asa > 의 의상을 단시간 내에 판매하지 않으면 상품을 점용하기 쉬울 뿐만 아니라 과시평가평가 하락할 수 있다.

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이 때문에, 자A는 4개의 코너를 통해 의상업의 고유 위험을 확고히 통제:

'p '1. 구매자 대규모의 표지판'을 만드는데 < < p >

'p '2. 상가 12일간의 빠른 상품 주기로 제작되어 가능한 배송을 보충하지 않기; < < p >

'p > 3. 금액이 적고 마케팅이 부족하여 어느 한 대금에 대한 판매량을 탐구하지 않는다. < p >

'p '4. 터미널 판매 정보의 즉시 피드백.

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은 4시 이상으로 ZA비즈니스 패턴의 최상위 설계: 근속 판매를 추구하지 않고, 라핑 판매량과 이윤의 파동선을 완벽하게 선보였다.

그렇다고 하더라도 자ara는 재고가 없는 것이 아니라, 의류업의 위험을 비교적 효과적으로 분담하여 소수 금액에 대량의 재고를 쌓는 것은 아니다.

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은 의심 없이 이 해 각 브랜드들이 확실히 어느 정도 자A를 공부하여 공급사슬의 반응 속도를 높였다.

우리는 간단히 분할할 수 있다: 설계, 시험장, 원고, 견본 제조, 이것은 주문 회전 과정이다. 그 다음은 주문회, 화물 통계, 대품 생산, 물류 배송은 주문 회후의 과정이다.

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은 어떻게 생산 포장 주기를 계속 단축할 수 있습니까?

많은 회사들이 자A처럼 주문회 코너를 취소할 수 없기 때문이다.

자A가 제품을 개발하고 다음 직영점은 무조건 판매해야 하지만 대부분의 브랜드는 그럴 수 없다.

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은 주문의 권리가 가맹상 수중에 재고 위험의 담당자 도 가맹상으로, 가맹상도 제품을 인정해야 한다.

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'p'은 인정이 복잡하니, 상품을 보고, 판본, 재활용, 재생산, 이렇게 번거로운 절차를 소모하고, 이른바 패션 패션을 어떻게 생산할 것인지, 시장의 풍향표는 이미 달라졌을까? 어떻게 이런 빠른 패션패션패션을 선보였을까? 이런 빠른 패션패션을 그들의 중개상인을 어떻게 하는 것일까? 이것들은 모두 큰 문제다.

가맹 대리 체계는 자A의 빠른 패션을 배울 수 없다.

주문제의 주동권은 대량 가맹 대리상 수중에 장악하였으며 실제로는 아래로 내려오는 조품제를 형성했다.

각 대리 가맹상은 상품과 디자인에 대한 이해가 일치하지 않아 기업이 제품 개발상의 주도권이 잠재적으로 약화되어 모두에게 잘 볼 수 있는 이른바 ‘폭금 ’이라는 견인으로 대폭 수익을 얻으며 헤엄쳐 경영 위험을 겪고 있다.

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은 주문제 아래에서 가맹상들이 많은 폭환금을 많이 들여놓을 수 없는 것을 원망하고 기업도 가맹상에게 더 생산할 수 없는 것을 가맹상에게 더 많이 생산할 수 있는 것을 원한다.

신상 상가 당초 가맹점이든 직영점이든 지분 판매 전략을 채택해 가격을 허위 하게 하여 재정가판매를 하고, 분담하여 판매를 차분담하고 점차 할인 판매한다.

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'p'이 재고품이 너무 많으면, 손실의 이익이 필요하기 때문에, 전기 초과 판매와 정가 판매의 이윤을 보충해야 한다.

그래서 옷권에는 "먼저 벌어 온 돈은 종이고, 나중에 벌어 온 돈이 돈이다"고 덧붙였다.

이는 바로 근진급판매 원칙을 해낼 수 없는 필연적인 결과이자 어쩔 수 없는 퇴출으로 그 다음을 요구하는 것이다.

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‘p ’은 일반적인 의상을 퇴각하여 다음으로 실행할 수 있기 때문에, 그것들의 판매 주기가 비교적 길기 때문이다.

하지만 빠른 패션의 의상은 ‘근진급판매 ’를 할 수 없다면 과시평가 속도가 빠르고 세일도 쉽게 판매되기 힘든 고고고재다.

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‘p ’은 자A를 배우는 속도가 점점 높아지고 있지만 현재의 경영체계는 자A식 빠른 패션을 천연적으로 배척하고 있다.

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‘p ’ 자아라도 ‘제로 재고 ’가 아니다. 마찬가지로 팔리지 않는 디자인이 있는 만큼 어느 옷의 판매량을 100% 확정할 수 없는 것이 아니라, 금액이 적은 전략을 채택해 재고 위험 위험을 효과적으로 분할할 수 있다.

이로써 전경이 아무리 좋은 디자인이라도, 차라리 그 큰 돈을 벌지 않을 것이고 대량의 보급품을 대량으로 생산하지 않고, 일조에 착오가 누적되지 않도록 한다.

자ara가 위험을 억제하는 방법은 어떤 스타일에서 큰 수익을 추구하지 않는 것이 아니라 모든 스타일에서 ‘ 근속 판매 ’ 를 할 수 있다.

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‘국내 패션 의류 업체 ’는 이와 달리 주문제 아래 의상 소매점에서는 ‘근진급판매 ’를 할 수 없을 정도로 미리 내장 중 어느 금액이 판매기에서 큰 수익을 얻을 수 있을 것으로 기대된다.

폭발금이 닥쳤을 때 재고 위험이 불가피하게 왔다.

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'p'을 배우는 ZAA는 공급 사슬의 속도만 배울 정도로 부족하다. ZAA 노점업계 위험과 수익을 어떻게 배울 수 있는 < a href ='htttp: / / www.sjfzezemcom / business > 의 이념을 어떻게 배울 수 있을지 모르겠다.

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