신발 기업은 반드시 정익 마케팅으로 경제 한겨울을 벗어나야 한다.

올해 유업부터 가전업까지 천재부터 경제의 ‘한류 ’까지 일부 시장 사건과 마케팅 인물이 이 시대에 대해 반성할 만한 ‘기호 ’와 기억을 남겼고, 우리도 구두 혁업의 ‘어떻게 월동 ’에 대한 고민을 계속하고 신발업의 ‘겨울 ’이 이 어떤 요소에 의해 ‘얼음결 ’에 의해 우리가 어떻게 욕화 재생할지, 우리가 어떻게 ‘위험 ’을 찾아 ‘기호 ’를 찾고, 2008년 하반기 돌격에 성공할 수 있을까?

이 모든 응답은 09 '슈즈 기업의 정익 가이드 마케팅 전략 기획 출범, 2009, 신발 기업은 반드시 정익 마케팅을 곤경에서 무너뜨려야 한다!

‘ 정밀 + 효익 + 으로 마케팅 ’ 을 전환하는 데 있어서, 일반적으로 굵은 마케팅 방식을 바꾸는 데 있어서, 간단히 말하자면, ‘ 정밀 + 효익 + 효익 ’ 을 고려해 투자수익률을 고려해 투자수익률이 없기 때문, ‘ 정교화 관리 ’ 나 ‘ 정규화 관리 ’ 는 ‘ 탁상공담병 ’ 이 없기 때문이다.

고객 차원에 대한 인문 배려, 우호적 지지와 사랑 보호.

이 같은 전략의 과도 단계는 약 2년 정도 필요하다. 이 과정의 슈즈 기업의 추진은 고통, 어렵고, 심지어는 의문의, 물론 기쁨이 넘쳐야 한다. 많은 조직 태만적인 변화가 필요하다. 많은 경험은 탈락해야 한다.

그러나 업계 앞 브랜드 의 성공 과정 을 행외 브랜드 개체 의 재산 사례 를 알려 주지 않 았 고, 정익 마케팅 에 성공적 마케팅 길 을 피하 지 않 는 마케팅 노선 은 실질적 인 ‘ 전략적 사고 + 공헌 관리 ’ 를 결합 한 기업 기획 운영 방식 을 이룬 것 은, 이는, 경쟁품 의 업종 격차 를 끌어 올리는 것 이다.

13131313131 전국 시장 순시종종종종종전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망비비비완비비비비비비비점운영비완비비비비비비비갈수록 두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드두드추세문제문제문제문제문제문제문제문제산업 업그레이드의 요구는 아직 멀다.

시장 경쟁 중 핵심 경쟁력 이 없 는 시장 이 당신 에게 사망 판결 서!

따라서 우리는 경제위기의 핑계로 주관적인 실수를 덮어서는 안 된다. 우리는 스스로 문제를 분석해야 근원을 찾을 수 있다. 본사에서 과학적 효율적인 마케팅에 대한 조치를 내놓지 않으면 정확하게 투입되지 않고, 낡은 방법만 보고 새로운 이윤을 생각하며 하늘에서 떡 빠진 꿈을 꾸는 것이다.

1999년이 다가오는데 우리는 어떤 가치 정위시스템을 마케팅으로 새로운 시작을 할 것인가?

13% 의 대답은 반드시 정익 마케팅 노선으로 신발을 실현하는 겨울의 포위를 확신해야 한다는 것이다.

정세화 관리를 통해 단점을 확장하고 단점 판매량을 높이는 목적을 달성하고, 동시에 마케팅에 수익을 추구해야 한다.

양정