디지털 마케팅

세미나에서 한 사람브랜드기업 시장의 고관과 나는 ‘사교화 디지털 마케팅 전략 ’을 논의했다. “나는 웨이보에 쓸모가 있다는 것을 알고 있지만, 우리는 이미 웨이보 사용을 하고 있는데, 에너지를 나눠야 하고, 웨이터에 많은 사람들이 우리 브랜드 전파를 강화할 수 있을까?”고 질문했다.

인터넷 홈페이지 안에 많은 사람들이 이 문제를 들으면 한참 동안 놀라서 입을 다물지 못할 수도 있다.그러나 브랜드 기업이 직면한 진실 문제다. 사회화는 시장부가 고려할 수밖에 없는 몰입방향이 될 때, 더욱 사교화된 플랫폼이 나타나 큰 데이터 물결이 쏟아지면서, 이와 함께'전통적 '인터넷 매체인 포털사이트 포털과 포털사이트는 여전히 가치가 있는 것처럼'더 전통적인' 전파수단인'TV, 라디오, 평매나 투어, 이른바'O2O'의 창의압력에 직면했다.

이런 스트레스 아래 브랜드 기업의 디지털 마케팅 전략은 두 전형적인 오구에 들어가기 쉽다. 낡은 사고로 새로운 디지털 마케팅 플랫폼을 이해해 새로운 디지털 마케팅 플랫폼의 작업이 비례하지 않다. 혹은 무차별적으로 창조를 추구하며 플랫폼의 발발이 부족하다는 점에서 여전히 거대한 유량가치와 인파의 점성이 있는 기존 마케팅 플랫폼을 활용할 수 없다.

　잘못된 실례

글이 시작된 그 문제는 낡은 사유로 새로운 플랫폼을 이해하는 전형적인 사례다.트위터에서 지금까지 그 매체 속성은 이미 브랜드 기업에 널리 수락되었다.이 때문에 위신 은 초보적 으로 마케팅 가치 를 나타낼 때 많은 브랜드 기업 의 시장 부문 을 완전히 사용 해 마이크로빅 을 이해하기 위해 웨이보 를 이해하는 데 불과 한 원인 은 단지 '소셜 플랫폼' 이기 때문 이다.

사실 위챗'자체 매체 속성'은'강소셜 플랫폼'에 약점을 두고 브랜드 업체에서 사용한 바 있다. 위챗 플랫폼은 2012년 말, 이미'기업 기능 플랫폼'과'SCRM (사교화 고객관계 관리) 기능 플랫폼'의 강력한 마케팅 플랫폼으로 해석됐다.이러한 이해에 따르면 브랜드 기업 웨이보의 팬은 웨이보의 팬보다 브랜드 인지나 제품 인지를 강조하고 있다. 이들 가운데'고가치잠수객'이 많이 존재한다.이런 유전자로 인해 우리 법정 계좌번호가 40여만 명에 불과한 가운데 매일 500여간 밤의 주문량을 달성할 수 있다.

강력한 관계형 위신플랫폼에서 위신팬들의 급성장을 요구하는 것은 현실적이지 않다. 매일 내용의 수와 품질, 마케팅 활동의 경우 ‘희롱성’이라는 동작으로 미신플랫폼 특성에 부합되지 않는다.가장 중요한 문제는 대부분의 고객의 공식 위상 공중 계정 운영 계획에서 마이크로보계좌의 운영과 마찬가지로 팬들의 축적 목표만을 설정해 팬들을 모아 무엇을 해야 하는지에 대해서는'브랜드 전파'를 설정하는 것이 가장 실패한 일인지, 이용할 수 있다.소신팬들은 전파보다 훨씬 많은 일을 할 수 있다.

혁신을 위해 창의된 것은 기존 플랫폼의 개발이 부족하다는 예도 마찬가지다.올해 초 대량 브랜드 기업의 웨이보 연도 브리에프, 대부분 팬덤, 활동량, 논평량 3부곡이다.

트위터에 팬들을 모아 모은 것은 자발적인 브랜드 전파를 위한 것일까? 웨이보 기능의 빙산 일각일 뿐이다.우리는 브랜드 기업 공식 웨이보 팬에게만 입수할 뿐 과다한 기술에 의존하지 않고, 팀워크만 운영하는 인력만으로 전파 외에도 이 팬들이 마케팅 전략 조율, 제품 연구, 시험 보고서 수집, 시장 연구 등의 기능화 응용을 완성할 수 있다.만약 브랜드 기업의 대운영 서비스 제공업체 기술상 다소 강력한 점을 이용하면'소셜 검색'을 핵심으로 하면 마이크로플랫폼 입소문 환경 분석, 핫점 사건 전파 체인 분석, 브랜드 또는 제품 KOL(의견 리더)이 발굴, 잠재객군 초보적 발굴 및 청소, 정준화 마케팅 전략 발굴, 정준화 마케팅 가이드 등의 기능을 실현할 수 있다.

사실 웨이보 플랫폼의 지속 개발 공간은 매우 거대하다. 매일 최소 5500만 개의 새로운 정보가 발생하는 것을 예를 들어 해양 데이터 발굴을 완성하는 최강 기초, 기술력 투입만으로 충분해, 청소, 건축 모형, 발굴을 형성하는 강력한 정준화 마케팅 응용을 형성하는 것은 하나의 사고만이 아니라 성공적인 사례가 많다.

사교화 매체 플랫폼, 전통 디지털 매체 플랫폼과 큰 데이터 기술 플랫폼 이 세 운전 마차를 지탱해 디지털 마케팅 전략을 지탱할 준비가 되어 기업의 성공적인 문제는 이 세 가지 미디어 및 기술 플랫폼의 가치를 동시에 인식할 수 있을지, 효과적으로 사용할 수 있다는 점이다.

　어떻게 오구에 빠지는 것을 피합니까

브랜드 기업은 이 같은 오구로, 필자는 주요 원인이 두 개: 그 하나로, 브랜드 기업이 뚜렷한 디지털 마케팅 전체전략이 부족하고, 둘째, 브랜드 기업은 통합 디지털 마케팅에 대한 기업의 가치를 인식하지 못했다.

우리는 먼저 첫 번째 점을 말하자.디지털 마케팅 전체적인 전략은 최소한 세 부분의 요소: 첫째, 성체계의 디지털 미디어 플랫폼은 기획, 둘째, 성체계의 디지털 미디어 플랫폼 운영 계획, 셋째, 또렷한 정합 디지털 마케팅 목표.3개 요소 중 디지털 마케팅 목표를 정합 하는 설정이 가장 관건으로 두 개의 계획의 구체적인 내용을 직접 결정할 것이다.

앞서 두 가지 사례의 주요 단점은 디지털 마케팅 목표가 얕은 수준으로 설정된 팬들이 모여 브랜드 전파, 두 가지 사례가 언론 플랫폼 자체에 달성할 수 있는 목표 깊이도 실현되지 못하고'통합 디지털 마케팅 목표'의 설정과 달성했다.

필자는 브랜드 기업, 특히 제품디자인생산, 판매와 서비스가 핵심 가치 사슬을 중심으로 하는 브랜드 기업은 정합 디지털 마케팅 목표의 설정은 핵심 가치 사슬을 둘러싸고 설정해야 한다.제품 디자인 을 제공 할 수 있 는 제품 기획 참고 정보 및 시험 지원 을 제공 할 수 있 는 제품 생산 에 대한 유연성 생산 을 제공 할 수 있 는 큰 데이터 지원, 판매 정보 연구, 브랜드 전파 지원, 브랜드 전파 판매 전략, 잠금 고객 발굴 및 마케팅 전략 등 에 대한 서비스 브랜드 건설 및 전파 서비스 지원, 애프터서비스 지원 등 이다.이 외에도 디지털화 도구를 충분히 활용하면 그 중 많은 기능화 응용 수단이 전체 가치 사슬의 효과적인 운영을 지지할 수 있으며, 예를 들면, 마이크로로 상품을 주문하거나, 웨이보를 통해 물류 정보의 빠른 조회와 주동으로 알려지면, 고객의 느끼는 좋은 도를 높일 것이다.

오늘 소셜미디어 플랫폼, 전통 디지털 매체 플랫폼과 대데이터 기술 플랫폼 이 세 운전 마차를 지탱해 디지털 마케팅 전략을 지탱할 준비가 되어 기업의 성공적인 문제는 이 세 가지 미디어 및 기술 플랫폼의 가치를 동시에 인식할 수 있을지 여부에 대해 삼요소의 이전 두 가지에 이르는 것이다: 체제의 디지털 매체 플랫폼 선택은 기획 및 운영 계획에 대한 것이다.현재 브랜드 기업이 이 전략의 모든 부분을 실현하는 데 드물다. 주요 원인은 브랜드 기업이 전체 기업에 대한 전체 기업에 대한 모든 가치를 인식하고, 이를 통합 디지털 마케팅을 기존 위치에 올려 진정으로 핵심 가치 사슬을 서비스하는 데 드물다.가장 큰 문제!

그러나, 좋은 추세는 좋은 것이고, 수석은 된다시장관모 (CMO)는 점차 일례적인 직무가 되고, 적어도 어떤 사람들은 이 어떤 지향을 가지고, 정합 디지털 마케팅을 위해 가치 있는 시간을 발휘할 수 있을 것이라고 믿는다.