의류 기업이 어떻게 재고 문제를 해결할 것인지를 간단히 분석하다.

'p'은 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 의상 업체 ``가 ` `가 `가 `가 `를 위해 1년 동안 고생해서 벌어 온 것이 창고 안에 있다.

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‘p ’은 일반적으로 기업이 할수록 창고도 크게 건설할수록 매출액이 몇 배로 늘었는데, 장부의 유동자금은 늘지 않고 몇 년 동안 쌓여 창고로 뛰어 갔는데, 이것은 의류 기업의 가장 보편적인 현상이다.

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‘p ’은 통상 기업이 성품 창고, 원자재 창고, 대기업의 지사, 사무소 창고, 대리점 창고, 중개업자 창고, 광창고 수량은 이미 작은 수가 아니다.

낙후점을 관리하는 것은 자신의 창고 안에 얼마나 가치 있는 상품과 재료를 전혀 모른다.

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‘p ’이 있기 때문에 브랜드가 도화에 불을 지피면 가격대전이 곧 수습할 수 없다.

남극인 유조림 등 보온속옷 업계의 리더 브랜드는 올해 몇 년 전 재고품을 팔고 있다.

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사전의 양복, 셔츠 등 남성복 제품은 상대적으로 변화가 느린 품목으로 낙오탈락의 위험이 상대적으로 적은 것으로 보인다.

하지만 지금 삼나무, 아고르 등 거두들이 여러 가지 특매장 처리 전 몇 년 전 제품에 직면한 재고 압력을 얼마나 많이 받았는지 알 수 있다.

현명한 소비자들이 셔츠를 사는 것은 일반적으로 전계절을 선택하는 경우가 많기 때문에 그 때 반드시 상품을 청산하기 위해 세일을 할 수 있기 때문이다.

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여장 기업이 팔리지 않는 제품은 이듬해까지 처리하기 어려울 것 같다.

쌓인 제품은 창고 안에 쌓여 갈수록 많이 쌓인다.

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