우리나라 의류업체'걸어 나가다'는 자신의 변신을 실현한다.

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'대련시의류 업계 협회 관계자는 현재 동남아에 주문이나 공장의 이동을 진행하고 있으며 이미 국내 많은 의류 업체들이 고려 범위 안에 포함된 일이라고 말했다.

저임금, 저가격, 수출 저세율 등은 동남아 국가가 국내 의류 기업을 유치하는 주요 원인이다.

예를 들어 방글라데시에서 이 나라의 공장 임대 비용은 중국의 5분의 1에 해당하고, 캄보디아에서 생산한 의류 제품은 유럽연합 면세 수출에 대한 혜택을 누리고 있다.

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바로'strong '' 해외 인수: 전형 업그레이드의 경로 가 < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 >

‘p ’이 최근 들어 국내 원료 가격이 날로 높아지고 있다.

국내 의류 업체들은 글로벌 레이아웃을 통해 방직 산업의 새로운 경쟁 우위를 구축하기 시작했다.

2010년 절강푸리다지분 유한회사가 국내 관련 자원을 완화시키는 국한성을 해외에서 캐나다 뉴질에 대한 합병 사업을 벌였다.

우리가 인수하기 전에 뉴질의 경영 효익이 이상적이지 않아 인수 전 몇 년 동안 적자 상태에 처했다.

이를 위해 인수가 완료된 후 우리는 자원 통합과 경영관리를 조정했다.

기술 개조를 거쳐 연간 생산력이 20만 톤에 달한다.

현재 뉴셀이 생산하는 펄프의 반 이상은 우리자신을 위해 콤플렉스 를 안정시키며 풀을 안정시키는 데 적극적인 역할을 했다.

푸리다그룹 부총재 재미.

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《p p 》 는 인수 전에 현지 환경을 충분히 고찰하고 캐나다 정국과 사회환경이 안정되고 경제발전태세가 양호하고 자연자원이 풍부하고 지리적 환경이 우월하고 운송이 편리하고 정부의 업무 효율이 높으며, 은성 원가가 낮다는 것을 알고 있다.

또 기업의 해외 인수 작업은 각 급 정부 관련 부문, 금융부문, 업종협회, 금융기관의 지지를 얻어 국가 정책과 융자 지원을 통해 기업의 해외 인수 조건을 마련해야 한다.

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‘p ’은 국내 기업의 ‘외출 ’이 착각되어 자원보장과 시장의 토대를 가져야 한다고 생각한다.

특히 해외의 우수한 자원형 기업에 대해 직접 인수하는 것은 기업이 산업사슬을 늘리며 업그레이드하는 효과적인 경로다.

해외의 풍부한 자연 자원, 선진 기술, 관리 경험, 시장 자원, 기업을 위해 새로운 경제 성장점을 찾아서 더 넓은 발전 영역을 개척할 수 있으며, 인재 육성에 이롭다.

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‘ p > 이외에도 방직기업이 해외로 발전하려면 기업의 실제 수요에 따라 해외투자 위험을 충분히 평가해야 한다.

시기를 파악하고 기회를 정확하게 보고 항목을 잘 찾아야 한다.

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