삼나무 는 이등충 과 협력 국제 브랜드 가 본토화 개조 를 시작했다

'p `strong `가 넝쿨 모드 `가 `가 `가 `strong `을 혼합하는 것 `

은 사실 삼나무와 이등충이 전면협력협정을 시작하기 전에 쌍방이 이미 이미 접촉했다.

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은 2000년 이후, 삼삼나무 넝쿨을 통해 마오 아사니, 로크, 윈힐 등 11개 국제 브랜드를 도입했다.

당시 양측의 협력은 긴밀하지 않다. 이등충은 ‘ 브랜드 중개 ’ 와 비슷하고, 삼나무, 국제 브랜드 측 및 이등충은 국제 의류 브랜드를 도입하기 위해 만든 합자회사 중 비교적 작은 지주 비율만 차지하고 있다.바로 < p >
‘ p '' 이 비교적 느슨한 협력 패턴은 삼나무 비즈니스의 빠른 국제화에 대한 하소연을 만족시킬 수 없다.이에 대해 삼나무도 더욱 긴밀한 협력을 통해 이등충의 국제자원을 빌어 자신의 빠른 전환형을 실현할 수 있다.바로 < p >
'미트콤'과 함께 삼다브랜드화의 양성 발전은 아니다.삼나무 최신 연보 데이터에 따르면 2013년 삼나무의 다브랜드 업무가 연간 주영 업무수입이 3억여 위안으로 전년 대비 20.21% 하락했다.바로 < p >

은 “과거에 좀 맞는 합작으로 미래가 맞닥뜨릴 것이다.”

이등충과 전면협력협의를 체결한 뒤 정영강 회장이 말했다.바로 < p >
‘이등충 ’은 브랜드 자원과 채널 자원에 대한 통합 능력이 매우 강해 삼나무의 당시도 바로 이 점을 마음에 들었다.”노아 패션 브랜드 투자 관리 기구 임효린 회장이 기자에게 말했다.바로 < p >
‘p ’은 확실히 아시아 최대의 브랜드 대리상 중 하나로, 이등충의 수중에 대량의 국제 브랜드의 특허경영권 또는 독점 대리권을 장악하고, 국제브랜드의 고180여 개에 달하고, 중국 소비자 귀에 익은 광위, 파도, 바리 등이 모두 이등이 장악하고 있는 브랜드다.다브랜드 발전 전략을 위한 삼나무나무에 대해 큰 매력이 있다.바로 < p >
<이등충과 전면="" 협력="" 관계를="" 확립한="" 후="" 정영강은="" 전면="" 협력의="" 초심으로는="" 주권으로="" 이등상사="" 150년의="" 인재,="" 기술,="" 관리,="" 글로벌="" 상업="" 네트워크="" 등="" 선진적="" 우세하고="" 일본측의="" 관리,="" 상업="" 경험과="" 글로벌="" 상업="" 네트워크를="" 접목하는="" 글로벌="" 경쟁력을="" 높이는="" 것을="" 선택하는="">바로 < p >

은 씨앗 모드를 확보하기 위해 삼나무의 유효한 혼합을 실현할 수 있도록, 삼나무 당시 고관나무나무나무나무나무에 대한 문화와 관리상의 지도를 요청했다.

정영강도 공개석상에서 "이번에 각오를 다졌는데 누가 이등충고관 참여사 관리를 막겠느냐는 입장을 밝혔다"고 밝혔다.바로 < p >

은 하지만 안타깝게도 이런 큰 힘으로 삼나무 의류 업무의 급진은 아니었다.

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‘p ’은 삼나무 지분 2013년 연보에 따르면 회사의 의류 업무가 주영 업무를 실현하는 데 비해 17억여 위안으로 전년 대비 4.25% 하락해 상장회사 주주 순이익 -552.91만원에 속한다.삼나무 공고에 따르면 의류 업무 실적이 하락한 주요 학과 다브랜드 업무 및 OEM 업무 부실 확대가 이뤄졌다.바로 < p >
‘p ’은 분명히 이등충과 협력하여 삼다브랜드화의 양성발전을 바꾸지 않았다.삼나무 최신 연보 데이터에 따르면 2013년 삼나무의 다브랜드 업무가 연간 주영 업무수입이 3억여 위안으로 전년 대비 20.21% 하락했다.바로 < p >
'p'은 이에 대해, 이번 합작은 과연 유력한 탐색에 실패한 것일까?
바로 < strong >의 성공 모드 탐색
에 임효린 (임효린)은 의 협력 은 본토기업이 국제화의 유력한 탐색이지만, 객관적으로 예상할 목적을 이루지 못하고 국제품의 대리 측면에서 성공하지 못했다.바로 < p >

의 원인에 대해 임효린은 주로 전체 의류 업계의 대환경과 관련이 있다고 생각한다.

"당시 국내 소비시장이 성숙되지 않았고, 국내 시장은 국제 브랜드에 대한 수용과 연합기를 키워야 한다"고 말했다.임효린은 기자에게 소비환경과 시기의 불성숙함을 알렸다. 당시 주요 구현된 것은 국내 소비자들의 옷차림 이념과 일정한 차이, 옷차림 예의 등이 부족해 패션에 대한 인식은 서방 소비자와 일정한 차이를 보였다. 둘째는 당시 국제 브랜드가 강세를 보였고, 제품상 디자인, 색채, 판형 등 방면의 조정을 원하지 않았고, 동서양 소비자는 피부색, 체형에 따라 국제화된 의상 브랜드가 중국 시장에서 잘 팔리지 않았다.바로 < p >
《p 》 은 “ 삼나무 뿐만 아니라 많은 본토기업들이 자체 국제화 발전을 촉진하여 본토시장에서 중국 시장을 잘 알기 어렵고 디자인을 이해하여 국제브랜드와 무장애 의사소통을 할 수 있는 사람을 실현할 수 있다 ” 고 말했다.바로 < p >

은 이와 함께 임효린이 보기에 2008년 이후 글로벌 경제 형세가 전체적으로 부진해, 이것도 삼나무 브랜드의 국제화 발전에 좋은 환경을 창조하지 못했다.

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에 대해 관계자들은 기자에게 몇 년 동안 삼나무 발전전략을 통해 의상 업무를 계속 수축해 금융, 부동산, 신에너지 등 투자에 더 많은 힘을 쏟아 넣었다.

"삼나무는 몇 년 동안 의상권 말권과 영향력이 약해지면서 삼나무에 대한 관심도 점점 낮아졌다"고 말했다.바로 < p >

은 경제 환경의 영향을 제외하고 전공이 부족한 국제화 인재도 업계에서 공인적으로 삼나무 모드 창의의 중요한 원인이 되었다.

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은 사실 삼나무뿐만 아니라 많은 본토기업들이 자체 국제화 발전을 촉진하는 중요한 어려움을 겪고 있다.

적지 않은 본토기업들이 국제 브랜드를 운영할 때, 본토시장에서 중국 시장을 잘 알고 설계를 이해하고, 국제 브랜드와 무장애 소통을 할 수 있는 사람을 발견했다.루산 레이디폴 부회장은 본토에서 적합한 인재를 찾지 못했기 때문에 많은 국내 기업들이 중국 홍콩 지역과 대만 지역의 인재를 초빙해 외부 브랜드의 대접을 담당하고 있지만 이런 방식은 종종 효과를 볼 수 없다."홍콩과 대만 지역의 고관은 국제브랜드의 교류와 소통 중 순조롭고 국제시장에 대해서도 상대적으로 익숙하지만 중국 내륙과 홍콩 지역의 시장 환경은 여전히 큰 차이를 보이고 있다. 중국 본토시장에 대한 이해가 부족하다"고 말했다.바로 < p >
에 대하여 < 녕파패션협회 < 장효봉 > 의 장효봉 (으 > 이 전나무와 같은 넝쿨의 합작에 대한 이야기는 많이 하지 않았지만, 양측 관계자들이 협조에 문제가 있는 것은 사실이다.반면 일본측 관리자는 3년 만에 합작한 뒤 이직, 삼나무 지분, 최근 고관직의 변동도 실증했다.바로 < p >

은 사실 삼나무 > 을 제외하고는 최근 몇 년 동안 브랜드의 다양화 포위망을 실현하기 위한 기업이 늘고 있으며, 야고르, 보스턴, 선마 등 의류 거두들도 국제 브랜드의 대리와 인수를 통해 자체 국제화와 다브랜드의 전환형을 실현하기 위해 끊임없이 노력하고 있다.

이런 발전 패턴은 이등충을 대표하는 적지 않은 일본 상사가 따르는 발전 패턴이지만 중국 시장에서 이 패턴을 복제하고 성공한 것은 분명 쉽지 않다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaastap)’가 사전의 원화 ((# 늑대 # # (# strong # # # # # # # # # # #.
'지금 많은 의상 업체들이 브랜드를 도입하는 마음이 맞지 않다고 생각하는데, 그들은 시장에서 한 개에 불과하다고 생각하며 시장의 소비 심리 상태는 이미 변화가 있었고, 시장에서 얻는 것은 결국 제품에 의지해야 한다고 생각한다'고 말했다.노산이 말했다.바로 < p >

은 본토시장의 특징에 따라 국제 브랜드 제품의 착지를 촉진하여 현지 소비자들이 취향에 적합한 제품을 만들어 내는데, 분명히 적지 않은 일본 상사가 다브랜드전략에서 성공적인 관건을 이룬다.

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'p'은 일본 삼양상회에서 대리된 영국 브랜드 바보리를 예로 기자에게, 삼양상회에서 바보리리의 생산판매권을 취득한 후, 바보리 블루마크와 블랙마크를 출시해 아시아인의 체형에 따라 바보리리의 제품에 대한 재설계를 개선해 아시아인의 체형에 부합해 입기호감을 더해 결국 일본은 더 나아가서 아시아 시장에서 성공했다."지금 바보리 블랙과 블루 마크는 일본인이 공인한 국민 브랜드가 되었다."노산이 말했다.바로 < p >

은 국제 브랜드를 도입하는 현지화 개조에 대해 중국 기업은 분명히 긴 길을 걸어야 한다.

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'현재 중국 기업은 국제 브랜드를 도입할 때 대체로 두 가지로 나누어 원액 의 도입으로, 그 제품은 중국 시장에 적합한 특징과 소비 취향을 얻을 수 있는 것이 아니다. 또 다른 하나는 국제 브랜드의 상표 수권만 취득할 뿐, 그 제품은 원래의 디자인에 따라 진행된다'고 말했다.노산은 기자에게 이런 이유로 중국 기업이 도입한 국제브랜드가 적지 않았지만 성공할 수 있는 것은 많지 않다.바로 < p >

은 국제 브랜드의 현지화 착지를 실현하는 것이 분명해 자국 브랜드의 국제화 진출을 방해하는 늑골이 되었다.

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에 대해 노산은 제품의 현지화를 실현해야 한다고 생각하여 우선 기업이 본토시장에 대한 연구를 강화해야 한다고 말했다.

“현재 많은 본토기업들이 중국 시장에 대한 연구가 아직 외국의 기업이 투철하지 않았는데, 어떻게 좋은 제품을 만들 수 있을까?”라는 다음으로, 우수한 국제화 인재를 배양하고, 이런 인재는 국제시장에 익숙할 뿐만 아니라, 디자인을 이해하고, 국제팀과의 무이로운 교류와 대합을 실현할 수 있으며, 동시에 중국 시장에 익숙한 국제화 인재를 제공할 수 있다.다시 대리 브랜드의 마음을 조정하다."많은 본토기업들이 대리와 권한브랜드에 대한 투자가 부족해 타인을 위해 결혼옷을 만들까 봐 이런 마음도 중국에 자신의 바보리 블랙마크와 블루마크가 나타나기 어려울 것 같다"고 말했다.바로 < p >