등밍 은 인터넷 사유 의 브랜드 관리 를 이야기하고 있다

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은 국기업의 요직에 있는 지 여러 해 된 옛 친구가 갑자기 방문하여 시장에 어떻게 재적응할 것인지, 인터넷사유 브랜드를 어떻게 쓰느냐에 대해 검토하고 있다.

한꺼번에 이야기한 후, 나는 반세기 발전사를 가진 차기업이 새로운 시대경쟁과 왕성한 내수를 마주할 때 이렇게 막연하고 어쩔 줄 몰랐다.

인터넷 세계의 발기, 전통적인 브랜드 관리를 전대미문의 도전에 부닥쳤다.

그렇다면 인터넷 사유 브랜드 관리는 어떻게 해야 하나요?% ‧

사전의 strong '' 포옹 사용자가 떠들썩한 포옹을 안 보고 '' -'strong ''의''의 ''

<인터넷 사유 심사 아래 모든 산업이 풍구의 논조에 비추어 이언홍의 위언이 아니다 >

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사전의 인터넷 및 이동 인터넷 네트워크는 소비자 정의, 인터넷 사유의 구원 길이 브랜드 마케팅의 사용자 지상원칙이다.

사용자가 하나님의 이런 구호를 전통 기업에서 드문 것은 아니지만, 자기표방하거나, 기업지도자의 도덕적 자율에 나오는 것이다.

현재 인터넷 마케팅은 소비자의 주권 시대로 타오바오 매가와의 만남조차 ‘친을 주고 호평을 준다 ’는 감정에 가득 차 있다. 사용자의 호평을 얻으면 가치 있는 자산으로 변할 수 있기 때문이다.

현재 각 포럼에는 대략 화제가 되고 있다. 영화 ‘응소녀의 비밀일기 ’에서 여성 벨리에게 뿌려진 것은 남성의 정욕을 자극하는 여사 향수가 아니라 담담한 남성 고룡수 때문이라는 이유로 ‘훌륭한 응소녀로, 다른 여자의 향수를 가져와 아내를 대하지 말아야 한다 ”고 말했다.

오늘 많은 브랜드 관리자에게는 인터넷을 포옹해야 한다면 사용자의 지상정신과 행동력을 갖춰야 할지 다시 생각해야 한다.

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‘p ’의 사용자는 하나님의 이념으로 오늘처럼 마음껏 발휘된 적이 없다.

인터넷을 포옹하는 것은 사용자의 지상 사유가 필요할 뿐만 아니라 사용자의 요구를 명확하게 해야 한다.

인터넷의 세계에서 전통 공업시대에서 강조한 품질과 기능은 더 이상 브랜드 마케팅의 가장 큰 요구가 아니라 기본 원소다.

노키아의 쓰러지고, 레벨TV 의 유행, 임천당의 노신, 마이크로의 풍미, 마이크로소프트, 기능 비례는 이미 브랜드 마케팅 관리의 비장의 비간이 아니다.

우리는 이미 물질 제품의 부족한 시대를 넘겼고, 제품과 브랜드는 갈수록 풍요해지고, 80 후, 90 이후 시장 소비의 주체가 되고 있으며, 브랜드 또는 제품 정보가 대칭되지 않는 현상은 전 국민이'도모'를 묻는 상황이 점점 줄어들고 있다.

소비자들은 점점 주도권을 가지고 있어 갈수록 말권을 가지고 있다.

그들은 가치관 차원을 향한 계합과 정신이끄는 것이 아니라 제품 기능의 단일속성이 아니라 더 강한 집단 정체성이 필요하다. 소비 행위에서 더 쉽게 영향을 줄 수 있다.

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사전의 strong `의 극심한 체험 변혁은 내부부터 ` `Strong `을 시작한다 `

'인터넷 사유'의'http:'www.sjfzm.com /news /index.s.aaast'는'브랜드 마케팅'을 전복과 전복된 관계가 아니라 재소조와 혁신적이다.

잔액보스, 위신이 전통금융업에 대한 변화와 같은 테슬라가 자동차에 대한 재정의와 같이 인터넷 사유는 인간상업의 기본 논리를 전복시키지 않았을지도 모른다.

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'p'은 우리가 말하는 각종 브랜드 마케팅 이론, 4P (제품, 가격, 채널, 판촉) 또는 4C (고객, 원가, 소통) 이론, 기본적으로 구획 브랜드의'정수 '이성적 요소, 브랜드 핵심 요소를 파악하는'핵심' 감성 요소 부터 브랜드'영혼'을 찾는 전략으로 사용자를 이끌어내는 것이다.

사용자 지상의 인터넷 사고에서 모든 동행이 고객의 수요를 만족시킬 때, 당신은 결국에는 누가 이길 수 있는지 결정할 수 있는 것이 사용자 체험으로 바뀌었다.

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'좁쌀 휴대전화 보급 과정'은 세상 사람들이 다 아는 명전, 인터넷 판매 직전에 레이군이 사전에 많은 준비작업을 미리 했다. 고객 체험 소미폰을 시험해 테스트 기구를 시험해 실시할 것을 권장하고, 마케팅 후 출시된 MIUI 시스템을 체험할 수 있으며, 판매한 후 출시된 유이 시스템도 끊임없이 수집해 제품 체험을 이어가고 있다.

아이폰의 자물쇠를 잘 살펴본 적이 있다. 예를 들면 아이폰의 자물쇠를 열어 3살짜리 아이는 배우지 않아도 쓸 수 있다. 더듬은 사람의 천성이기 때문에 아이폰의 화살표 아이콘은 손가락이 오른쪽으로 미끄러지는 것을 암시했다.

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은 우리 사용자 체험을 극대화하는 것은 확실히 간단하게 하기 어려운 일이다.

그러나 경쟁이 잔혹한 시장에서 죽지 않고 살아남을 결심과 용기가 없다면 죽지 않은 땅의 비참함을 피하기 어렵다.

이것은 이내외의 변혁으로 극한 사유로 극심한 제품을 만드는 방법론은 세 가지: 수요가 정확하게 잡아야 한다. 둘째는 자신의 능력의 극한을 해야 한다. 3은 제품 매니저가 천하를 얻는다.

1997년 잡스가 애플로 돌아갔고, 당시 회사에 손쓰기 설비가 있었고, 잡스는 단호하게 이 프로젝트를 취소한 이유는 하나에게 펜을 10자루 더 이상 발명하지 말고, 당초 몇 십 개 개발팀에서 아이폰과 아이패드 두 가지 제품에 초점을 맞추었다.

마수의 게임팬들은 거의 다 알고, 폭설엔터테인먼트가 20여 년 만에 몇 가지 게임만 냈고, 수차례 착공했지만, 금액은 모두 정품이다.

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'strong'의 사고 패턴의 변형과 재제조 『strong 』

은 마운의 말처럼 전통적인 기업이 없는 것과 마찬가지로 전통적인 사상만 있다.

고속 발전의 인터넷 경제에서는 사용자 지상, 극심한 체험, 대데이터 운용, 실경제론, 인터넷 사유 모드에 대한 변형과 재조로, 모든 행동력의 최종 결정, 브랜드 관리 역시 이렇다.

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은 인터넷이나 모바일 인터넷을 기업에 접목하는 것만으로 쓸모가 없는 상황이다. 특히 전통 사업가들에게는 성공한 경험이 인터넷으로 전환하는 가장 큰 장애가 될 것이다.

인터넷을 휩쓸고 있는 가운데 많은 전통 기업들도 홈페이지를 열어 전기상까지 생겼지만 여전히 가격을 낮추고 할인 대여객으로 소비자를 끌어당기는 주요 수단이다.

인터넷 사유 모드 브랜드 관리, 중점 은 아래 에서 생각 하는 것 으로 브랜드 재조 를 이전 생산 을 다시 브랜드 고문 회사 를 찾 는 '먼저 생산 후 마케팅 모드' 의 공업화 사유 는 사용자 수요 연구 개발, 디자인, 생산, 제조 제품 의 정제 마케팅 으로 전환 했 다.

전통 제조업에 대해 말하자면, 이동 인터넷, 대데이터, 물인터넷 등 공구로 산업체인 재구성, 제품 정의, 개발, 생산, 마케팅, 서비스의 중대한 변화가 발생할 것이다.

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‘p ’은 인터넷 사유 브랜드 관리와 전통적인 브랜드관리를 브랜드 인지도, 브랜드 미예도, 브랜드 충성도 3개 방면에 일치하지만, 서로 다른 것은 인터넷 경제에서 브랜드 ‘3도 ’는 검색량, 중복구매율, 호평율, 호평율 등을 통해 이뤄진다.

이런 변화에 적응하기 위해 끊임없이 쏟아지는 새로운 전파 도구, 새로운 매체의 인터넷 사유 브랜드 전파 관리 모델을 운용한다.

현재 SNS, 웨이보, 웨이보, 웨이보 등 신규 매체들이 대중 관념을 쇄신하면서 기업의 브랜드 마케팅 시스템을 끊임없이 쇄신하고 있다.

인터넷 사유의 보급에 따라 왼손으로 오른손을 사들여 중간 고리로 이윤을 얻은 기업들이 점점 더 커지고 있다. 머리를 찍어 제품의 제조방식을 대체할 수 있다 ….