노태고 기술 원단 19% 수익률

'p '근 20%의 이윤율, 이것은 금융회사가 아니라 1개 방직기업이 아니라, 이것은 정말 전통적 방직산업에 대한 인지를 전복시키기 위해 2013년에 이런 업적을 창출한 것이 바로 산동 박의 노태방직 회사다.

방직은 줄곧 노동밀집, 저이윤 산업의 대명사, 8억 점의 와이셔츠가 보잉비행기 1대를 갈아 입는데, 이것은 전형적인 등가 공식이다. 그 노태태태방직은 어떻게 이 주문을 깨뜨릴 것인가? 왕호는 최근 중국 방직연합을 따라 연구팀이 루태방직으로 들어갔다.

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바로 < strong >의 < 고이윤 공급원 중 하나 < < < < < strong > 을 < 의 < 을 > 을 < 을 < 을

'p 300가량의 세도가 가늘고 어떤 개념일까? 바로 1킬로미터의 사선은 1.94그램, 300가량의 원단으로 만든 셔츠가 가장 높고, 주로 유럽과 미국 고단 고객을 대상으로 주문한 것이다.

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‘p ’은 신강에 자신의 15만 묘의 긴 솜 기지에 의탁하여 노태 방직은 면화 육종, 면화 재배부터 하류의 방적, 표염, 직포, 정리, 제의로 전산업체인으로 통제를 보장하고, 제품 품질뿐만 아니라 전 산업 사슬의 이윤을 남겼다.

노태고 이윤 뒤의 1번째 비밀이다.

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‘p ’이라는 1개의 경우 오물 제거 원단을 자제하는 것이 인체 분비물 배제 유액을 모방하여 일반 청수에 보관하고, 물 중력 작용 하에 기름이 점점 떨어진다. 이런 원단으로 만든 복장으로 찬물과 소량 없이 세탁기를 가볍게 돌리고, 세탁기에서 몇 분 동안 부드럽게 씻어내는 것이 좋다. 즉 에너지를 절약하고 오염된다.

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‘p ’은 노태에서 이와 같은 고기술 원단이 많다.

노태는 국가 최초의 첨단 기술기업으로, 국급 기술개발센터와 실험실에서 2개의 기술진보상을 받았고, 보름 전 중국 공업오스카가 지칭한 제3회'중국공업대상'으로 11개 부문에서 유일하게 1가구 방기업이 됐다.

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의 1가방기업이 기술연구 개발을 그렇게 중시하는 것 같지만 직접적인 효과는 노태태태직의 수출 원단으로 평균수준 30%를 높여야 한다.

이런 기술 가이드형 발전 경로는 노태고 이윤 뒤의 두 번째 비밀이다.

유자빈 회사 사장이

은 어떤 기업과 같지 않아, 일부 저항 설비를 사용하기 시작하여 일부 상품을 생산하는 상품을 생산하는데, 우리 회사는 처음부터 국제시장 고단에 위치하고 있으며, 우리 상장회사의 제품의 연구 개발 수입이 5%, 제품 중 50%는 신제품, 65%의 판매수입이 신제품으로 창출되었다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’가 (# 공급원 3: 자동화 개조

<고이윤 배후 3번째 비밀은 노태가 생산 운영 환경의 자동화 개조로 생산효율을 크게 향상시켜 인력 원가를 절약하는 것이다.

직포 앞의 공정 ‘바디 ’를 예를 들어 노태는 세계에서 가장 선진적인 자동 바디를 입기, 기계 1대는 인공 30여 명을 절약할 수 있으며, 이런 자동화 개조로 표염, 창고 물류 등 각 코너가 진행되고 있다.

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'p'은 원래 핸드메이드 바디를 너무 느리게 입기 때문에 힘들기 때문에 지금 보이는 이 자동으로 바디를 입기 때문에 1분당 140가닥을 입을 수 있는 핸드메이드 8.6배, 이렇게 한 설비는 30여 명을 절약할 수 있다.

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바로 < strong >의 < 고이윤 공급원 4: 정세화 관리

‘p ’은 앞서 이 경박한 공들여서 노태고 이윤 배후의 4번째 비밀은 기업의 경영 혁신이다.

노태는 현재 도요타의 TPS 도요타 생산방식을 배우고 있으며 LTPS 노태의 생산방식을 구축하고 기업의 운영 효율을 더욱 높였다.

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'p'이 뒤떨어진 산능 탈락, 전환형 업그레이드는 현재 우리나라 제조업에 직면한 공통 난제다.

노타이 방직, 기술 가이드의 발전 경로를 탐색하여 방직업이 저이윤 ’에서 벗어나게 하는 괴짜 고리를 찾았다.

그러나 전기 과학 연구와 인재가 투입해야 하는 것은 기업관리층의 사고전환과 확고한 전형적인 정력이다.

유석정 회사 회장은 이것에 대해 깊이 감촉을 느낀다 '' (< p >

‘p >은 전형을 업그레이드하려면 반드시 투입해야 한다. 과학기술의 투입은 몇 퍼센트를 차지하기 쉽다고 말하기 쉽지만, 이렇게 많은 사람을 가지고 연구하는 것은 비용이 필요하다는 관념상 천천히 고쳐야 한다.

우리가 이러한 연간 경험에 따라 우리는 반드시 이렇게 해야 한다. 만약 이렇게 하지 않으면 기업은 건강이 안정되어 지속되는 발전의 원천과 동력을 가진다.

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‘strong ’의 미래 경로: 진급 원단 공급 (# a http: # www.sjfzm.com /news /index _c.aastap # '(# 의 전환율 # # # # # ttttttttp # # # # # # # # 의

에서 `의 이윤 구성 중 70%가 원단을 넘어 미래, 노태태태태태태태태태태태태태태태직은 결말 브랜드 건설을 전략적 포인트로, 실체 전문점 + 전자 비즈니스몰 모델로 원단을 제고하는 전화율을 높인다.

유석정 회사 회장 소개: