사문 의상 "주주 의상" 자신 어디 갔지?

은 400억 위안의 연간 매출액에서 천억 산업을 조직하여 주식 복식산업과 매우 긴 길이 있다.

산업 전형 업그레이드'주식 의상'을 실현하려면 어떻게 직면적 기회와 도전을 할 것인가?

‘p ’은 현재 의상산업이 직면한 도전이 많은데, 교통우위 약화, 시장 경영 조방, 브랜드 효과는 높지 않고 상대가 할수록 강해지고, 전기 업체의 기세가 등등등하다 ….

바로 < p >

'주식 의상'은'주식 의상'이 가장 중요한 것은 자신감을 모으는 것이다.

'주식 의상'은 어떻게 강세를 일으킬까요? 우리의 자신감은 또 어디에서 오는 건가요? '-'p'.

'p `의 `의 제목 `

's strong '' A '' a href ='htttp:

은 장사가 점점 어려워지고 있다.

5월 중순, 노송복식성 여장업자 반휘는 하루 열흘의 주문서를 보고 한숨을 쉬었다.

바로 < p >

‘p ’은 몇 년 전의 좋은 시기를 그리워하는 것이 일반적인 일이며, 고객은 인근 장사, 상담담이 있을 뿐만 아니라, 상북, 강서까지도 주식을 가져왔다.

바로 < p >

‘ p '' 하지만 무광고철 개통 후, 판자휘의 노고객이 점차 유실되고, 광주, 불산 등지에서 물품 하나를 선출하여 물품 하나, 광저우 화물이 주식보다 싸게 되었다.

그녀는 이전에 스티커를 하고, 옷 한 벌의 이윤이 10원가량 되었는데, 지금은 4위안 정도면 괜찮다고 말했다.

바로 < p >

‘ p ’의 노래 쇠하는 자는 시장 판매자다.

바로 < p >

담리, 로송구 작은 의류 가공 공장 `김블리 여바지 `의 사장님.

예년에, 기업의 연간 매출액은 수백만 위안이고, 이윤은 적어도 수십만 위안이다.

바로 < p >

은 2년 동안 인력 원가 고가 판매가 위축되어 그녀는 놀 수 없는 느낌이 들었다. "살아야 한다면 계속 투입하는 것이 아니라 투자만 투입할 수 있는 것이 아니다"고 말했다.

담리는 현재 노송구 중소바지 가공업체들이 주문서가 없기 때문에 아예 출산을 멈추고 직원들에게 연휴를 하게 되었다.

바로 < p >

바로'strong `의 B. 병을 만나면 자신이 없어질 수 없다 ` `strong `가 `

‘할송구위원회 상위 ’ 부구장, 신노송그룹 회장 이효동 회장은 반감 부쇠론에 대해 “ 이 해 강주주 복식 ” 을 하기 위해 광저우 팀, 절강팀, 불산팀 모두 왔다. 알리바바바가 전국에 8개 산업띠만 짓고 주식을 차지하고 있다.

이렇게 많은 외지인들이 주식 의상에 자신 있는데, 우리 자신은 왜 자신이 자신이 없습니까?''·· p

은 주위를 둘러보고 우한, 정주, 남창 곳곳에서 의상산업의 전형을 가속화하고 있다.

주주 노송 복식 기초가 깊고 30년간의 복장 시장이 흥성하고 수천 개의 복식 가공업체가 있으니, 우선 자신에게 자신감을 가져야 한다.

이천인 신송그룹 부사장은 의류 산업이 확실히 발달의 목을 잡았지만, 격차를 파악하면 반드시 바다를 넓힐 수 있을 것이라고 생각했다.

바로 < p >

‘p ’은 “곤란이 일시적이어서 항주 사계절 청시장의 오늘이 노송복식성의 내일 ”이다.

후난 중복 복식 유한 회사 회장이 서강씨에게 주주주 의상 과 쇠퇴 를 부르기 보다는 발바닥 을 잘 맞추고 다시 출발 했 다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ C. 정시 증후를 해결하기 위해 < < < strong > 을 < 의 < 의 < 의 > 을 위해서 < 의 < 을 < 의 >

대표님 `p `을 잠시 정리하겠습니다. 주식 의상의 발전을 어떻게 제약했습니까?

‘strong '(사업가 부디 위안, 미중 브랜드 < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 >

'p '' 2000여 개 여바지업체, 왜 큰 브랜드가 나오지 않았습니까? 전국의 여바지 생산기지로서 왜 제품은 저단시장을 차지할 수 있습니까?

'주식 팬티 현황 굴절: 단순 작업, 인구 이익 산업 발전 방식에 의존하여 복식 산업의 시종일관 밑바닥을 배회했다.

바로 < p >

'서강은 온주 복식자'를 처음 주식에 왔을 때, 그는 한 여성바지가공공장 사장과 토론을 했다. 너의 연간 생산량이 백만 마리를 넘겼는데 왜 브랜드를 시도하지 않았을까.

바로 < p >

‘p ’의 상대방의 대답이 서강에게 의외로 스티커를 만들어서 그런대로 일을 하느냐에 힘껏 브랜드를 때리고 있다.

만약 내가 올해 500만 원을 투입했다면 내년에 번 번 수 있을까? 이 돈이 있으면, 이 돈을 투기하는 것보다 빨리 돈을 벌자.

바로 < p >

‘p ’은 주식 상당의 의상계 인사들의 실제 사진이다.

브랜드는 만들기가 어렵기 때문에 휴가가 필요하고, 시일에 오래 투자해야 한다.

한 산업에는 브랜드가 없으니, 어떻게 업그레이드할 수 있습니까? 《 < < p > 을 논의합니까?

<신세기 초, 복건사자, 하남 정주, 이들 도시의 복건시장, 주식 노송과 차이가 크지 않다.

하지만 오늘을 말하자면, 우선 부귀조, 카빈, 몽서아, 브랜드로 발기하여, 이미 우리 앞에 올라갔다.

바로 < p >

은 “도대체 우리 사업가가 너무 영리하고, 부자 애프터가 되는지 알아차리고 놀 수가 없으니 엉덩이를 두드리는 사람이 바로 ”라고 말했다.

노송구 시장 관리국 책임자가 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 증말 2: 정치기업협이 합력을 늦춰 ` `STrong `의 `의 `의 `

'주식 의상'은'정부, 협회, 업주가 합력을 형성할 수 있도록 해야 한다고 나는 줄곧 생각했다'고 생각했다.

이천의는 이전에 많은 정부가 기업을 바라는 기업들이, 기업이 정부를 바라보며, 협회는 중조조화로 삼자 사이에 합력을 이루지 못했다고 말했다.

바로 < p >

'항주 광저우, 돌사자'가 기회를 잡았다.

주주는 천위지유한회사 사장인 하단 (Hadadan) 이 도시, 정부 정책대로, 기업이 빠른 속도로 진입하고, 협회 거중 중중중간으로 중간잡하였고, 우리는 여전히 부자위안이 되어 타인은 이미 진급을 완수하였다.

바로 < p >

'p `strong `의 증말 3: 산업 배합 능력이 약해서 `사업은 하기 어렵다 ` ` `strong ` `의 `

‘무역무역이 번창하는 것은 ‘노송복식 ’의 당년에 궐기 주원인이지만, 상사무역을 너무 중시하기 때문에 우리는 조립을 무시하고 상류를 노리고 있다.”

중방전자 상무 총지배인 단봉설.

바로 < p >

‘p ’은 예를 들어 한 여바지의 명함, 광저우 단품 비용은 몇 푼 돈으로 주식에서 1각 5점을 하고 있는데, 왜? 주식 의상은 조립시장이 부족하기 때문에 시장에서 말권이 없다.

상류의 공급을 보장하기 위해 가공자는 반드시 고원가가 현료를 받아야 하고, 하류에서는 판매자가 주도하여 압박현상이 심해서 장사가 매우 어렵다.

바로 < p >

'주식 전환형 업그레이드, 플랫폼의 규모와 등급을 동시에 끌어올려 산업과 플랫폼을 상호적으로 늘려야 한다.'

단봉설.

바로 < p >

'p `strong `D. 변형 업그레이드, 이 바둑 어떻게 살아요?` `

'주식 의상'은 '주식'의 뜻에 처해서는 안 된다.

바로 < p >

‘p ’은 5월 중순, 신노송국제복식산업원이 22개의 불산 아동복 기업을 유치하는 데 성공했다.

바로 < p >

‘불산업체 ’는 왜 주식을 선택합니까? 신노송옥성 상업 유한회사 부총지배인 진군강 해석을 하니 향토적 정결으로 광동 복식계에서 상적기업가가 4성을 차지하고, 2는 주주 산업의 내포를 두고 미래 계획이 분명하다.

바로 < p >

'할러윈 의상 산업 총체적 기획'은 신로송 (백관)의 국제의상 산업원, 용천 국제복식 거래센터 건설 등 주요 프로젝트의 중점 프로젝트를 명확하게 조성할 계획이다.

바로 < p >

'엽천의의 묘사, 미래의 신노송산업원, 생산 가공, 장식품 조립, 전문 도매, 창고물류, 생활은 일체에 거주하여 산업의 집집집효과를 일으킨다.

주식 의상은 외지 기업의 관념이 필요해 업계의 구도를 휘저어 메기 효과로 본토의 이상적인 기업이 부딪쳐 성장하고 있다.

바로 < p >

'p '이소동 소개는 의상산업, 정부 지원정책을 밀집해 의상업체를 브랜드로 장려하고 있다.

바로 < p >

사전의 소프트웨어 세트도 중요하다.

하단이 알리바바 주주 산업에 입주하는 것은 계기라고 생각한다.

그동안 타오바오 이 플랫폼에 힘입어 금백 세 마리의 다람쥐 같은 타락브랜드는 할수록 강해졌다.

그렇다면 주식산업벨트, 주주주에도 ‘아브랜드 ’가 몇 군데 걸릴 수 있을까? 전력을 빌리며 새로운 브랜드를 창조하는 모델이 아닐까. 혹시 주주 의상이 브랜드를 만드는 지름길이다.

바로 < p >

은 당일 최초의 최고급 정제 남성복 브랜드인 ‘물용 ’을 완성했다. “우리는 주식이 브랜드의 황무지가 아니라는 것을 증명하고 싶다.”

서강은 브랜드를 건설하는 데 힘을 빌릴 수 있고, 예를 들면 ‘쓰지 마라 ’는 항주의 설계, 상하이의 판매 경로를 쓰지만 브랜드는 주식이다.

바로 < p >

'p '[관련 읽기] 행동 목표 < < < < p >

은 2017년 말까지 의상산업 총수입이 1000억 위안에 이른다.

바로 < p >

은 연간 판매수입60억위안을 양육하는 선두 의류 상가 5개로 연간 매출액 10억위안을 양육하는 복식 용두업체 5개다.

바로 < p >

‘p ’이 국내 선두의 브랜드 본부 입주, 전국 유명 대형 전문시장과 상도시를 배양하고 3개 중국 유명 상표, 후난성 유명 상표 30개, 호남성 유명 상표를 30개나 육성한다.

바로 < p >