사치품 전기 업체 현황: 상품원 상연 기아 게임

'국내 전제품 플랫폼이 잇따라 미국으로 출시되면서 사기를 실화하고 있는 것은 숫자로 보면 사치품 전상 업계가 3분의 증가폭이 비관적이지 않으며 전체 사치품 판매 시장의 발전도 큰 공간이 있는 것 같다.

그러나 올해 들어 나타난 존향망 등 사치품 전자상들이 도산하면서 업계는 냉정하게 생각할 수밖에 없는 시장수요 문제다. 그것은 경영 패턴에 문제가 생겼다는 것일까?

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‘상품 공급 문제의 치명성 이 전대미문의 높이에 언급되어 사치 브랜드의 정식 수권을 얻지 못하고 사치품 전상들은 소비자와 브랜드의 틈에 어떻게 생존을 찾을 수 있을까?···· p · p · s ·p · 을 · s · s · s · s '· s' · s '· s' · s · s · s · t

사전의 strong `의 존향망이 쓰러졌으니, 다시는 일어나지 못했다 < < < < strong >

은 3년도 안 된 사치품 전자상 사이트를 출범한 지 1개월 만에 재벌 아시아펀드 천만 달러의 투자를 받으며, 심지어 상업은행을 그 플랫폼으로 끌어들여 올 5월 말에 사이트 운영을 철저히 마쳤다.

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은 지난 5월 27일 향망사 CEO 임코페이 (CEO 임코페이)에서 자신의 트위터에 성명: 본인이 상하이 월성세 전자상무유한회사의 총지배인과 주주 신분이 2013년 10월 모두 전출되었고, VIP 존향망도 관리층을 바꾸어 운영하고, 이후의 모든 운영 상황을 본 사람은 전혀 모른다.

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기자가 예비 정보를 통해 확인된 존향망의 여러 도메인 이름을 현재 방문할 수 없었고, 그 공식 웨이보는 2012년 9월 24일부터 다시 새롭지 않았다.

아시아 투자자 염라염에 앞서 "투자를 받으면 어느 투자자에게 인정받은 것만으로도 시장이 인정받은 것은 아니다. 이미 성공한 것은 아니다"고 말했다.

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은 사실상 향망의 하락은 별개 안건이 아니다. 최근 2년 동안 사치품 전자업체 사이트의 운명이 많기 때문에 이미 망하거나 아니면 고통의 전환형을 선택하든지.

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'strong '' 은행 사이트 뒤의 무력함 '' '-'strong' -'

은 2007년 11월 초 알리바바비투비 업무가 H 주에 성공해 국내 전자상 창업붐을 일으켰다.

이 열풍에서 2008년 사치품 업종은 단가 높은 고객 구매력으로 중국 사치품 전기상 패턴의 싹을 자극했다.

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은 2010년 전체 전자상 창업의 큰 발효와 함께 사치품 전자상도 우후죽순처럼 터져 나왔다.

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의 존향망이 그중 하나다.

2011년 8월, 향망의 상선, 사치품, 패션 조화복, 뷰티케어 등 인터넷 쇼핑 서비스를 제공합니다.

한 달 만에 재벌 아시아 펀드는 그에게 천만 달러를 투자했다.

사치품 전상회사로서 향망이 직면한 가장 중요한 문제는 소비자들의 그 제품에 대한 신뢰를 얻는 것이다. 그렇지 않으면 시장을 강점하는 것은 무원지물이다.

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은 이것에 근거하여 창시자 임코페이의 전략은 바로 은행에 서서 자신의 신뢰도를 창조하는 것이다.

공유망에 따라 앞서 시장책략은 프로젝트 최초로 은행, 전신 등 기업과 협력해 FedEx (연방 택배)로 상품을 배달했다.

이런 마케팅을 묶는 패턴, 초기에는 확실히 공유망의 성장을 위해 땀마지노를 세웠고, 공개보도에 따르면, 공유망 접속 4개월 만에 일부 동류 사이트의 1년 매출을 완성했다.

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'p `strong `이 묶는 패턴 뒤에도 어쩔 수 없는 곳이 있다 ` ` ` `strong `가 `

‘p >의 전자상업계 인사가 기자에게 실제로 은행에서 얻을 수 있는 판매량은 미미하다.

"말하자면 은행의 이 루트는 사용자 점도가 없다. 제품과 가격은 우세하지 않다. 특히 사치품 소비자들은 은행에서 쇼핑을 하지 않는다. 그들이 선택할 수 있는 루트가 너무 많기 때문이다."

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이 매우 빨리, 향망의 존직전기상이 직접적으로 직접적인 문제인 유량압력을 받았다.

전술 전술업체 업계 관계자는 최근 4년 국내 전자상들이 급진한 4년, 웹사이트에서 사용자의 원가가 급증하고 있다고 말했다.

천고양이와 같은 수도꼭지 전자상으로 새로운 사용자의 원가가 100위안 이상, 다른 유량 없는 웹사이트는 "플랫폼 사이트에서 쉽게 플랫폼 쇼핑몰에서 높은 고객을 모으고 싶다면 엄격한 운영과 장구적 쌓이는 것이 아니라 하루아침에 효과를 볼 수 있는 것이 아니다"고 말했다.

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바로 < strong > 의 공급사슬 모드 미사 < < < strong > > 의 대표님

‘p >의 유량난경은 향망의 가장 큰 난제는 아니지만, 그 쓰러진 가장 중요한 원인이 아니다.

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은 사치품 전상업계의 가장 난감한 것은 상품 공급이 늘고 있는 문제인 브랜드상처에서 브랜드의 허가나 사치품 자체에 기반한 희소성 때문에 충분한 화물량에 미치지 못할 것으로 보편적이다.

정규 허가를 받지 못했을 때 가짜 상품만 충만하여 소비자와 브랜드의 이중 추격식 신고를 초래했다. 비록 허가를 받더라도 브랜드 업체에서 충분한 화물량을 받지 못해 소비자가 쇼핑 분야의 수요를 만족시킬 수 없다.

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은 상품 규제 때문에 사치품 전사들이 일반적으로 브랜드의 대리 루트를 통과하거나 구매 모델로 구매하는 모델을 통해 상품을 얻는다.

이로써 사치품 전기 채널의 수출 원가와 전통 채널은 기본적으로 같은 수준으로 전기상 화상과 광고를 하는 원가를 더해 선 아래 전통 경로의 원가 경쟁에서 우세하지 않다.

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은 < strong > 과 비슷한 사치품 전상 원가 체인과 관련하여 일반 전자상 모드 구조를 어길 수도 없고 전기상의 우세를 구현할 수 없다.

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'사고망 CEO 이일학은 기자와의 인터뷰에서 "'사치품 전상들이 판매하는 제품의 정가는 일정한 규칙이 있다"며 "일선 사치브랜드의 가격은 국내보다 15% 정도밖에 안 되는 만큼 우리 이윤 공간이 크지 않은 만큼 낮은 가격격도 소비자들의 불신감을 불러일으킬 수 있다"고 설명했다.

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‘p ’은 기자와의 인터뷰 많은 사치품 전제품 업체 종사자들이 보기에 사치품의 판매 가격이 유일한 요소가 아니라 서비스를 제공하는 것이 더 많지만, 깊은 전자상 관찰자 포지웨이는 일방적으로 공급사슬과 가격에 우세를 할 수 없다며, 고립된 사이트만으로도 더 많은 서비스를 제공할 능력이 없다. ‘순수한 사치품 전상인 사이트는 온라인에 항륭 광장을 제공하는 LV 전문점보다 제공할 수 있는 독특한 서비스가 무엇일까요?’

'p'은 사용자의 소비 습관 및 제품 특성상, 사치품 업계가 중국에서 활발한 발전을 이어가기 어렵다고 그가 생각했다.

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기자는 2년 전 곳곳에 꽃을 피운 후 이미 많은 사치품 전사들이 경영 문제가 밝혀졌으며, 여러 차례 융자를 얻은 가품망, 성대기 하품망, 호하망 등을 포함한 것으로 알고 있다.

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를 통해 < as > 에 따르면, 향망의 주문서에 비해 증가가 늦은 주문서에 비해 해당 제품의 품질 투소는 잔인한 몇 획이었고, 나중에 대규모 집중 폭발에 이르렀지만, 가장 많은 공급 문제를 제기했다.

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