신발 브랜드 저조한 가운데 나가면'대형 모드'를 켤게요.

어느 때의 조정을 겪고신발업종은 점차 저조에서 벗어나 더욱 많은 브랜드들이 ‘대형 모드 ’를 열어 ‘파곡 ’에서 닻을 올렸다.

일전특보스포츠 아시아 최대 체험점은 창사 로아빌딩 개업에 있어 전체 점포 면적이 2000평방미터를 넘어섰다. 앞서 서역 낙타의 첫 체험점도 돌사자 개업 당일 18만 명의 판매 실적을 해냈다. 이와 함께 노키와 늑대 세대를 포함한 여러 곳의 본토기업들도 체험점 배치를 계획하고 있다.

눈길을 끌 만한 것은 신발 브랜드가 자신의 확장 단계를 늘릴 때 특보 등 레이아웃 체험점의 동작이 업내에서 주목하는 초점이 되며'채널 위왕'의 경영전략이 팔꿈치를 파악할 때 새로운 소매업'체험 모드'가 발돋움하고 있다. 이런 새로운 패턴이나 전체 업종의 회복에 도움이 될 것으로 보인다.

A 포석 매장은 소비 체험을 중시한다.

5월 31일 특보운동 패션체험점은 장사 황흥로 시로아빌딩에서 개업했다.아시아에서 개업하는 최초 브랜드 체험점으로 점포 면적이 2000제곱미터를 넘는 것으로 알려졌다.이 가게는 3층으로 나뉘고 1층은 전문 제품 구역이고 2층은 남자, 여제품 구역, 3층은 아동복 및 테마제품구이다.전체 체험점 제품은 달리기, 캠퍼스, 도시 등 여러 시리즈를 포함해 2000금 (SKU)을 넘어 소비자들이 한 정거식 소비 체험을 실현할 수 있다.

한편, 각 층의 레저 구역은 소비자들을 위해 편안한 휴식 장소를 만들어 소비자들이 쇼핑을 하면서 휴식과 오락 등을 즐길 수 있게 했다.이 가운데, 가게 내 새로운 AR 의 상호 구는 전 세계를 풍미한 인기 교호 기술을 채택해 가상과 현실의 상호동은 소비자들에게 충분한 과학기술감을 가져간다.

특보 브랜드 곽철철 감독은 기자와의 인터뷰에서 소비자의 속내를 가장 진실한 갈망을 발굴해 소비자에게 개성적인 서비스를 가져다 소비자들의 입장에서 소비자들의 입장을 확인하고 기업의 브랜드 요구와 제품 서비스를 검토하겠다고 설명했다.“스포츠 패션체험점의 목적은 상품을 파는 것이 아니라 매개 고객이 브랜드를 즐기게 하는 문화 분위기를 특보문화의 정체와 추동자가 된다.”

곽철은 제품의 패션 전문성을 특별히 주목하는 동시에 소비자들이 쇼핑 과정에서 겪는 체험에 초점을 맞추고 있기 때문에 이런 체험점의 형식으로 소비자들의 비보통한 쇼핑 환경을 소비자들이 특보적인 브랜드문화를 느끼게 하고 쇼핑을 제대로 즐기는 것이 특징이라고 말했다.

이러한 관점은 많은 시수대점에서 체험하는 기업체에서 인정받고 있다. "우리가 소비자들에게 만들어주는 체험 개념은 이들을 입고 있다는 것이다.서역 낙타옷에는 브랜드에 몸을 담는 것이 독보적이라고 생각한다.서역 낙타 소매 총감 떠우웨이는 기자에게 의류 기업들이 소비자들의 내면 체험을 더욱 주목하고 있다. 의상업계가 가야 할 돌파의 길이다. 소비자가 갈수록 높은 요구가 소비자들의 심리적 발전을 강요하고 있다.

전늑대 세가운영 총감 펑리도 조만간 이 회사를 위한 체험점 선정 장소에서 "첫 번째 체험점은 하문에 열릴 것이며, 면적은 2000평방미터 정도다.우리 체험점의 3대 주요 기능은 의상 전시, 서비스 VIP 및 비축인력이다.펑리는 기존 카페 등 레저 오락 구역을 제외하고는 소비자 메일박스를 특설해 창업 아이디어를 가진 젊은 고객을 모두 자기 생각을 여기에 던질 수 있다. 늑대 세가는 선택적으로 지원을 받거나 인재를 발굴할 수 있다.

“우리의 소비그룹은 주로 대학 졸업생이나 처음 사회에 들어가는 젊은 직장인들이다. 이런 체험점을 통해 소비자와 상호 소통을 하고 소비자와 브랜드 제로 접촉하고 싶다 ”고 말했다.풍 리 소개.

B'채널 모드'가'체험 모드'로 전환

"스포츠 용품 최악의 시기는 지났지만 올해는 그룹 업무의 전환점이고, 장사점은 기점일 뿐, 미래는 전국에 더 많은 체험점을 갖게 될 것이다"고 말했다.5월 31일, 특보적인 아시아 최대 체험점 개업시, 정수파 특보 총재 직언.

2008년부터 글로벌 금융위기가 한층 발효됨에 따라 전 세계 경기의 불황에 휩싸인 구세먼지가 각업에 휩싸여 있으며, 방직 의류 업계는 전통산업으로 급부상하고 있으며 국내 스포츠 브랜드도 집단적으로 한겨울을 맞고 개혁 경로와 소화 재고, 관점은 각 신발 브랜드에서 번갈아 상연된다.

무거운 압력 아래 구두업체들이 ‘공견전 ’을 갈아 가며 기업의 발전 패턴은 도매형 ‘채널 모드 ’에서 소매를 안내하는 ‘체험 모드 ’로 전환했다. 단말점에서 고객에게 주는 쇼핑 체험을 더욱 중시하고 있다."소비자의 쇼핑 규칙은 바뀌고, 우리의 마케팅 사고도 변화해야 한다."정수파 분석은 다원화, 다중 채널의 발전 방향을 합리적으로 이용하면 기업이 새로운 높이로 나아가고 체험점의 개설은 아마도 특보적 목적의 양호한 시작이 될 것이다.

"소매 전형적인 마케팅 안내는 고객과의 감정과 소통을 더욱 중시해야 한다."정수파는 공식석상에 그치지 않고 체험식 마케팅은 브랜드의 점도와 충성도에 대한 역할을 더욱 직접적이고 효과적이다.

현재 국내에서는 특보, 리랑 등 일선 구두 업체들이 시수 체험식 소비를 점차적으로 해 좋은 효과를 거두고 있는 것으로 알려져 있으며, 지금은 더욱 많은 구두브랜드 기업들이 체험 마케팅의 경영을 열어 체험 위왕 마케팅 시대가 도래하고 있는 것으로 알려졌다.

정수파는 신복업체들이 최근 체험점을 열고 업계 최악의 시기를 보여준 것으로 보고 있다."몇 년 동안의 노력을 통해 많은 기업들이 대부분 재고, 대리상, 가맹상들의 자신감도 반등하고 업계의 총체이익도 상승하고 있다"고 말했다.정수파설.

무독유쌍, 떠우웨이 소개에 따르면, 서역 낙타 적지 않은 대리상, 판매상, 사자가 체험점을 참관한 후, 모두 자신과 취미가 가맹되어, 이어서, 이 회사는 소매 체계 면에서 대리상, 중개상에 대한 지지를 높여 전국에 체험점 개설할 예정이다.

"이런 체험점을 개설하면 가장 중요한 것은 통일의 이념과 서비스이다. 우리는 전체 표준화의 지침을 가지고 대리상, 중개상으로 수출할 것이다."떠우웨이는 현재 업종의 배경 아래 구두업체가 대형 플래그숍을 개설할 필요가 없다는 점을 기자들에게 알려 주었고, 이 몇 년 동안 구두업체들은 자신의 가게를 더욱 이성적으로 경영하기 시작했다.예전에는 매점 시장에 다닐 때 구두업체들은 세부적인 부분에서 소비자들의 심리체험을 고려하지 않았고, 지금은 가게에 더 인성화된 서비스를 가입하고 체험점을 체인점의 표본으로 복제해야 한다.

"현재 업계의 발전환경이 예전과 다르기 때문에 브랜드는 광고를 부수고 소비자의 마음을 얻을 수 있는 것이 아니라 이런 잠재적인 체험 서비스를 통해 소비자들이 당신의 가게에 들게 하고, 당신의 가게에서 소비하고 싶다"고 말했다.펑리는 국내 인민 생활수준의 향상과 도시의 진화 과정이 빨라지면서 3, 4선 도시의 소비 습관이 점차 1, 2선 도시로 밀려가고 있다. 특히 인터넷이 발달한 현재 유행 트렌드와 심미 안목 방면에서 3, 4선 도시의 사람들은 이미 예전처럼 느린 사람답지 않다고 말했다.이에 따라 대형 SHOPPINGMALL 이 늘어나면서 각 급 3, 4선 시장에 진출할 때 본토 신발 브랜드 체험도 대세이다.

　C 가 공명 을 유발 하여 맹목적 으로 긁는 것 을 피하다

업계 인사들은 현재 체험식 소비는 이미 제품 경제, 상품경제와 서비스 경제에 이어 새로운 경제 형태로 성장하고 있다고 말했다.체험점의 출현은 브랜드 발전 단계와 긴밀하게 연결되어 있다.브랜드의 발전에 따라 브랜드는 일정한 시간의 침전되어 상대적으로 식별할 수 있는 스타일과 태도를 갖추고 있을 때 ‘체험점 ’으로 발전할 것이다.

현재로서는 체험점 개설은 풍조였지만 말하기는 쉽지만 하기는 쉽지 않다.

떠우웨이는 구두업체가 체험점을 열어 맹목적으로 맞서는 것을 피해야 한다고 판단했다. 기업은 각 모듈을 각 문점에 맞추어 줄을 맞추지 않고 영혼을 형성하는 것을 피해야 한다고 했다.가게의 모든 체험 코너를 체험하는 것은 고객에게 일종의 브랜드의 전속인 것 같다.

떠우웨이가 보기에 많은 기업들이 고객의 마음을 깊이 체험하는 추구가 부족해 고객의 느낌을 중시하지 않는 것이 아니라 점원들에게 옷을 팔고, 어떻게 언어기교를 이용하여 고객을 움직일 수 있는지, 사실 진정한 고객의 가치는 반드시 마련하는 것이 아니라 추구하는 것이다.

여몽룡 업계 여몽룡은 본토 구두업체가 브랜드와 루트에서 이미 성숙한 상태로 대형 체험점을 개설하는 것은 업계에서 소비 모델을 이끌고 싶다며 특히 소비자 잠재적 소비습관을 이끌고, 여론을 만드는 의도가 현실 판매의 의미보다 훨씬 크다. 이런 장관인 매장은 결말부터 활탈출 광고라는 점에서 브랜드 기업의 관점에서 운영 코스가 높고 높은 광고투방보다 훨씬 높고 높은 광고를 제공하고, 가게를 구할 수 있고, 판매할 수 있는 것은 일거양득이다.

"체험점은 면적적으로 크게 추구하지 않고 인터넷시대가 다가오면서 인터넷 소매시장의 급속한 발전이 백화점, 쇼핑센터 운영자, 브랜드들이 전기 플랫폼의 두꺼운 모발을 보고 기존 상업모드로 개혁을 촉진하고, 작은 가게도 합선 상선에서 충분히 체험할 수 있게 하는 것이 관건이 소비자의 공감을 불러일으키는 데 있다"고 말했다.라이온 야외 용품 유한 회사 사장 허영성 회장은 "소비자가 가게에 들어오게 하는 것 말고는 야외 체험, 관련 운동구에 국내와 해외의 유명 행사를 방치할 수 있는 그림과 설명서, 야외 스포츠 애호자들과 아름다운 야외 생활의 기록을 즐길 수 있다. 물론 이번 주나 최근 관련 브랜드 클럽 조직의 출행 이벤트 소집과 함께 현장 신고나 온라인 신청을 받을 수 있다.이렇게 해야만 쇼핑과 행렬의 장벽을 뚫고, 소비자들이 야외 생활에 맘껏 녹여들게 한다.

업계 내 대대적 마케팅 인사들은 큰 가게나 작은 가게나, 하드웨어에서 체험을 추구하는 것을 제외하고는 큰 가게의 정의는 사실 매우 유연한 것이다. "예를 들어 베이징, 기업은 1000평방 미터의 큰 가게를 만들 수 있으며, 진강에서 작은 면적을 계획할 수 있다. 어쨌든, 모든 것은 점포의 효율을 1위에 올려야 한다.예를 들어 당신은 한 구역에 10개 가게가 있는데, 지금은 큰 가게가 10개 가게처럼 더 높은 이윤 효익을 얻을 수 있다면 어떤 채널 모델을 선택할 것인가? 가게의 관리는 더욱 집중적이며, 소매 관제에 적합한 이미지에 집중할 수 있다.