전자상 O2O 가 폐쇄를 하는 것은'건달'이다.

'p'은 최초의 O2O 개념이 선상에서 유동하며 소비하는 것이다.

대표적인 O2O 패턴은 미단과 대중 평론과 같이 선과 소비나 체험을 해야 할 단매가 있다.

그러나 라디오 플랫폼은 천고양이 경동처럼 O2O 의 목적은 다를 수 있다.

바로 < p >

‘p `의 전기상 플랫폼이 O2O, 먼저 체험 문제를 해결하는 것이다.

우리는 일부 상품이 집거류 비표류 상품처럼 소비자가 구매하기 전에 실물 체험이 필요하다고 알고 있다. 그렇지 않으면 구매의 전환률에 심각한 영향을 끼칠 수 있다는 것을 안다.

바로 < p >

'p '' 그 다음은 전기상 발전이 이미 역사의 전환점이 되었는데, 바로 순선상의 발전이 이미 무기력하다.

브랜드의 성장은 한계가 있다. 전기 플랫폼은 새로운 한 라운드의 급성장을 하려면, 전통 브랜드 기업의 힘에 의존하고, 브랜드 기업의 경영도 자기 전기상 플랫폼의 경영 범위에 포함되어야 한다.

바로 < p >

은 사실상 다수의 전통 브랜드 기업이 이미 전기상 플랫폼에서 경영하고 있지만 이것은 브랜드기업의 전기 업체 부문이다.

전자상업계의 경영 구조로 특히 원가 구조는 전통 중개판매 체계의 경영구조와 큰 차이가 있기 때문에 일반 브랜드 기업들은 모두 선상과 가격의 전기 상궤제를 채택한다.

그러자 상가 플랫폼 경영에 참여하는 것은 브랜드 기업의 전기 상업부문 뿐, 그 전통 중개판매체계는 전기상플랫폼과 함께 놀지 못한다.

그래서 전자상플랫폼의 O2O 는 브랜드 기업의 선 아래 중개판매체계를 포함하고, 바로 자신의 < a http / / / www.sjfzm.com / news /index > 의 C.a asp >을 운영 체계에 포함하기를 원한다.

바로 < p >

‘p ’의 전형적인 사례는 2013년 쌍십절 (# a http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast `의 O2O 전략으로, 이미 온고양이 경영 브랜드 업체 부문을 데리고 두 십일절 놀게 했다.

하지만 천고양이의 O2O 전략은 홈쇼핑몰의 연합 저항을 당했다.

바로 < p >

'p 'O2O 본은 단방향, 바로 선상에서 선 아래로 가는 것이다.

그런데 또 폐쇄 개념이 나타났는데, 폐환은 아직 안 되는 건가요? -'p'.

은 O2O 의 폐쇄를 지원하는 사람이 어떻게 돌아가는 묘함과 합리적으로 가장 근본적인 동기가 하나일 수 있다. 바로 전기상 플랫폼에서 O2O 에서 이득을 얻을 필요가 있다.

전기 플랫폼이 선상에서 유량 유도선 아래를 생각한다면, 폐쇄가 없다면, 이 O2O 플랫폼에서 어떻게 이득을 얻을 수 있을까? 그래서 방송상 플랫폼 설계의 O2O 는 반드시 선으로 돌아가야 하기 때문에 O2O 는 폐환을 해야 한다.

바로 < p >

'그럼'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를'O2O /a'를'폐쇄환으로 하면 불량배'가 되는 건가요?

은 일방전상 플랫폼이 내려와서 O2O 를 해야 하고 한편으로는 다시 전선으로 돌아가야 하며 이른바 폐쇄를 형성해야 한다.

우리가 물어봐야 할 것은: 이런 O2O 폐쇄 효율에 부합되는 원칙인가? 사용자는 이런 O2O 폐쇄를 원하는가? 브랜드 기업의 전통 중개체계가 이런 O2O 폐쇄에 참여하고 싶나?

'p'은 우선 효율 문제이다.

선상에서 선 아래로, 선상 정보 검색, 선 아래 실물 체험, 소비 과정의 합리화 과정 을 충분히 이용하는 실물 자원 통합 의 소비 과정 이다.

그래서 생명력이 있습니다.

하지만 소비자가 다시 라인으로 돌아가려면 이유는 무엇일까? 이동 지불인가? O2O 의 개념에서 사실 지불이 관건이 아니다.

지불은 지불이고, 그것은 실제로는 O2O 중 어떤 O 로 구성되지 않는다.

만약 이동 지불이 선상에 있는 O 가 있다면, 이동 포스기는 어떤 O 입니까?

'p '다음은 사용자 체험.

사용자는 O2O 의 폐쇄환으로 소비 체험을 높이는 것이 필요한가요? 특수상품을 제외하고는 일반 사용자는 선상에 돌아갈 필요가 없습니다.

전신자 플랫폼의 O2O 가 폐쇄를 설계하려면 사용자 체험을 고려하는 것이 아니다.

우리는 사용자 체험을 향상시켜야 한다고 목소리를 높였지만, 이익에 미치자 사용자 체험을 머릿속에 던져 버렸다.

바로 < p >

의 마지막 브랜드 기업의 전통 중개판매체계가 O2O 의 폐환을 환영합니까? 선상에서 유량을 선두에서 인도하면 선착에서 구할 수 없지만, 유량은 폐쇄를 통해 선상에서 끌어들이면 승인할 수 있습니까? 앞에서 말한 쌍가거상과 천고양이의 조우전전은 실제 천고양이 전차의 가계업체 전차와 전통상부와 전통상거업체 사이의 가계업체 사이의 바둑 판매상 사이의 바둑판다.

그 이벤트 천고양이는 싸우지 않고 종영해 O2O 의 폐쇄전략 계획은 전기에 선 아래 중개체계의 저항을 보여줬다.

저항을 받지 못한 다른 업계에서는 천고양이의 O2O 폐쇄도 결과는 없다.

바로 < p >

'p `의 업무 흐름, 전략적 기획, 효율적 최대화 원칙, 손해 사용자 체험도 할 수 없으며, 아직 선 아래 중개 시스템의 협력도 해야 하는데, 이건 건달 같은 게 아니라 뭐야?-(Pop)