의류 산업 은 대세표 기업 을 직면하여 어떻게 ‘ 추운 겨울 ’ 을 견디어 낼 수 있겠는가

레프 토르스태는 스킨에 있다.

· 카레나에서는 "행복한 가정은 모두 비슷하지만 불행한 가정은 각각 다르다"고 말했다.

이 가운데 ‘가정 ’을 ‘기업 ’으로 바꿀 수 있다. 중국 의류 시장에서 의류 업체의 브랜드 이름이 모두 명성을 누리고 있으며 소비자 마음속에서 ‘함께 자라 ’라는 브랜드가 있다.

그러나 이 날은 아직 다가왔다. 이 브랜드들은 더 이상 우리 함께 늙지 않겠다.

작별할 틈도 없이 시장에서 급히 사라지고, 심지어 몇 푼의 낭패를 띠고 난처했다.

그해'천성만점 '패턴의 의상 업체는 대면적'폐쇄'를 앞두고 있다.

‘노키사건 ’에 대해 많은 사람들이 안타까움을 느끼고 있는 것은 물론, 한 기업가들이 애당초 모든 청춘과 심혈을 한 브랜드 경영에 쓰지만 그에 대한 보답은 얻지 못했을 뿐이다.

한 기업가가 졸업생을 잃게 하는 사업이 명리를 잃게 하는 것보다 더 잔인하다.

명리는 담배처럼 아침저녁으로 흩어진다.

많은 기업들의 롤모델인 노키는 갑자기 사장실련 소식이 전해져 의류 기업에 경종을 울리는 기업의 발전은 무리 (억지로) 스스로를 강타했다.

만약 후과를 따지지 않고 크게 요구하면, 자지기업이 상장융자가 매우 높은 위험을 가지고 있으며, 순금리를 조달하지 못하는 상황에서 대담하게 대출하고, 심지어 민간 고이자 대출까지 이용하는 것은 매우 위험하다.

노키의 출시에는 기업에게 예상했던 고액의 융자를 주지 않았고 오히려 정세의 좋은 브랜드를 무거운 채무보자기에 묻혀 버리는 것은 정말 “ 부인을 배상하고 또 부인을 배상하게 했다 ” 라고 할 수 있다

… 이다

시장은 잔혹한 것이며, 중국 방직 의류 업계는 거시적 경제 형세의 영향을 받기 쉽고, 시장 위험 자체는 예측할 수 없는 것을 가지고 있다.

경제학자들은 매크로 경제가 일정 단계로 발전할 때, 주기적 조정 기간이 일반적으로 경제 구조의 전환형과 산업 업그레이드를 의미한다.

2014년 소매업 발전 추세 보고서 중 2012년 이후 경제 발전과 소비품 시장의 성숙, 소비심리와 소비자의 쇼핑 방식이 크게 달라졌으며, 우리나라 소매업이 개혁 시즌2에 들어섰다.

개혁의 중점은 품질 증효로 소비자를 중심으로 전면적으로 혁신을 진행하는 것이다.

베은 데이터는 2011년 15%와 2012년 10%로 2014년 1분기 4.6%로 급락한 것으로 나타났다.

모든 등급 도시는 규모를 막론하고 모두 증가폭이 하락한다.

가구당 연간 지출 증가는 2012년 9%에서 2013년 4.6%로 떨어졌다.

도시화 프로세스가 깊어지면서 도시와 읍 가구 수가 매년 2.6% 증가하면서 총 판매량의 전체적인 성장을 촉진시켰다.

브루노 란나는 "브랜드는 품종의 강성장만으로 빠르게 성장하는 날만 다시 돌아오지 않고 일선 도시에서 더욱 눈에 띈다"고 말했다.

모든 데이터와 분석은 거시경제의 저조함을 암시하고 있으며, 소매업의 총체적 발전이 상승하고 있지만 전체적인 수요가 하락하고, 기업은 개혁개방 이후 미증유의 엄동을 겪고 있다.

이런 큰 환경의 파동 속에는 기업이 없이 차근차근 살아갈 수 있는 시기는 내부 관리가 불건전한 기업에게 숨쉴 틈이 없다.

성숙한 경영 관리 모델을 가진 기업이라도 경제가 저조할 때는 기정 체제와 관리 패턴을 통해 위험을 완전히 피하지 못하고, 원래 경영 곤경에 처한 의류기업은 물론 기업이 예상과 판단에 대한 실수를 가늠해 자금 문제와 내부 기업의 관리에 대해 자신들이 노키의 비극을 연기할 수도 있다.

대규모 거액의 기업이 부도되면 도미노의 골패 효과도 형성돼 상류업체들이 연루되고 있다.

거시적 환경 잡기

비길 수 없는 외부 거시환경은 모든 기업에 객관적으로 존재하고 있다. 현재의 거시환경은 이미 ‘꿈이 얼마나 크면 천지가 얼마나 큰지 ’라는 기업가들이 기회를 주는데 많은 기업가들이 열정적이고 까다로운 고초를 품고 있지만, 현실은 잔혹한 상황이다. 지금의 시장환경은 이미 너의 노력으로 갚지 않을 것이다.

소비자 이념이 갈수록 성숙해지고, 소비자 수요가 나날이 다양화되고, 기업은 브랜드에 의존하는 국제화 라벨이나 대규모 광고가 인지도를 조성하면 시장을 얻을 수 있고, 국제 우수한 경험을 모방하고 빠른 속도로 시장의 기선을 앞세울 수 있는 가능성을 기대할 수 없다.

기자는 바셀로나 마을에서 소가죽창의구구구점을 본 적이 있다. 가게는 100평방미터도 되지 않고 간단한 쇼윈도 낮의 석양에서, 심지어 명확한 점과 로고까지 없었지만, 가게에 들어서면 각기 다른 디자인의 벨트를 보면 소장하는 충동이 생길 수 있다. 말이 통하지 않아 가게에서 유일하게 오래된 수공사부와 소통할 수 없었지만, 옆집 이웃들은 평생 이 가게를 운영하고 있으며, 판매량이 매우 높고 많은 관광객들이 모명해 사면 몇 가지다.

평평하고 담담한 것이 사실이다. 이런 작은 가게는 시장의 충격을 겪고 살아남는 경험이 기업의 발전에 일정한 계채를 가져올 수 있다는 말이 있다.

좋은 기업인들이 늘 ‘타고난 장사 ’라는 평가를 받고 있지만, 지난주 디자이너 브랜드에 귀를 기울였을 때, 브랜드가 2년 동안 큰 충격을 받지 않았고, 그녀는 고단 브랜드를 선호하지 않았기 때문이었다. 왜냐하면 그녀의 꿈은 사랑을 입은 사람에게서 오히려 판매량이 연년에 오르고, 이런 의상 브랜드가 중국에서 갈수록 많아지고 있다.

양대균 UTA 총재는 기업의 왕래의 성공이 미래의 성공의 큰 장애가 될 수 있다고 기자에게 말했다.

중국 시장은 더 이상 자A와 같은 브랜드가 필요치 않지만 ‘작고 미 ’의 브랜드, 특색화 경영은 동질화의 악성경쟁을 피할 수 있으며, 위치를 잡아야 기업이 미래시장에 발을 들여놓을 수 있다.

중소기업은 위태롭지 않고, 큰 위기가 닥칠 때 오히려 ‘ 배의 작은 조절 ’ 이다.

최근 성공적인 유럽시력과 태평새는 현재의 유행 추세를 사로잡고 브랜드 디자인감을 강조해 패션문화와 사회 현상에 대한 수요를 포착했다.

미래의 중국 시장은 이미 증량을 늦추는 단계에 접어들었는데, 제품 개발과 고객의 수요를 주목하고 시장 발전을 주목하는 기업에 주목해야만 기회가 있다.

기업가는 자기 수련을 알아야 하며 소비자 수요에 대한 연구와 양호한 위치는 물론 ‘본분 ’이다.

내부 관리 위험

기업의 발전에 따라 위험의 존재는 영원히 변하지 않는 현실이다.

기업은 반드시 합리적인 내부 관리 과정을 제정하고, 흐름의 관건을 잘 설정해야 한다.

기업은 반드시 각종 채널을 이용하여 정보를 진행하는 횡향과 종향적인 소통을 중시해야 한다. 특히 투자자, 채권자, 고객, 공급자, 정부 부서 소통을 통해 얻은 종합정보는 기업의 결정을 위해 의지를 제공할 수 있으며, 더 중요한 것은 구매, 재고 실시간관리를 실시해야 한다.

복희리 소프트웨어 사장에 따르면 현재 국내외 브랜드는 기업관리방면에서 대부분 디지털화를 실현해 과거의 사장이 ‘뇌문 찍기 ’를 바꾸는 방안과 ‘베끼기 ’를 관리하는 ‘소작방 ’ 패턴, 국내외 많은 유명 기업들이 다른 분야에서 복희가 제공한 소프트웨어 서비스를 이용했다.

그러나 소프트웨어는 기업의 관리를 돕는 도구로 방안을 더욱 직관적이고 편한 회사 직원들을 분석해 기업의 관리직능 부문을 대체할 수 없다고 지적해야 한다.

기업의 위험 컨트롤은 내부 관리와 감시를 최적화하고 기술 수단에 지나치게 의존하는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 모든 우수한 계획은 모두 ‘ 유산 ’ 이라고 한다.

벤처평가는 기업이 위험이 존재하는 주요 근거가 있는지 판단하고 정책적 위험, 시장 위험, 운영 위험, 체제 위험, 투자 위험, 재무 위험, 법률 위험, 자연 재해 위험 등을 포함한다.

위험에 대한 평가 업계 내에는 정량 두 가지 평가 방식이 있다. 일반적으로 분석 결과는 매우 적고 불가능한, 가능한, 가능한, 기본적으로 몇 가지 상황을 확정할 수 있으며, 발생 빈도가 낮고, 비교적 높고, 높은 등, 위험성, 부차적, 중등, 주요, 공난성 5급이 있다.

어떤 기업 자체는 위험 대응 능력, 위험 능력, 위험 감소 능력, 위험 능력 저하, 위험 부담 능력, 하지만 시장 심도 조정 시기, 사건 발생의 확률과 위험은 일반적으로 예측할 수 없는 것으로, 기업은 줄곧 안정적인 자세를 취하더라도, 키 결정자는 어느 때라도'옳고 옳다'는 선택을 해야 한다.