중국 전기 상업의 풍향은 어디서나 기업 눈의 ‘ 탕승육 ’ 이다

중국

소비 규모가 끊임없이 확대되고 있다.

중고단 소비의 사치품 인터넷 쇼핑을 예를 들어 에리 컨설팅 최신 데이터에 따르면 2011년 중국 내륙 사치품 인터넷 쇼핑 규모가 68.8% 증가한 2015년 시장 거래 규모는 372억 4억 원에 이른다.

한편 중국 네티즌 패션 소비 보고서는'80후 '소비자가 인터넷 구매에 가장 적극적인 것으로 나타났다.

현재 인터넷 구매는 이미 갈수록 많은 소비자들이 받아들여, 방직, 의류, 니트 속옷 제품 등 각종 품종들이 잇달아 전기 업체의 경영 범위에 포함되어 있다.

중국 니트 시장 규모가 커지면서 많은 전통 소매공장 상륙 상륙 상륙 상륙 계열 업체들이 속속속업계의 ‘ 당승육 ’ 으로 급부상했다.

중국 니트공업협회가 발표한 올해 2분기 업계 경제 운행 분석은 판매 방식의 혁신을 겪고 있으며, 이동 인터넷 쇼핑이 232%에 이르렀다.

미래, 전자상화는 국내 사치품 소비 시장의 필연적인 추세가 될 것이다.

전기 상인 의 풍향 이 어디선가 불다

최근 2000만 달러의 B 륜융자를 받은 모아전자아보아가 여러 제품의 가짜 판매 혐의가 밝혀졌지만 꿀아싹은 여러 차례 성명을 발표했지만 수입 분유 원근에 대한 해석은 여전히 소비자들에게 풀릴 수 없다.

꿀아베 넷'가짜 문'이 파급되면서 급격히 팽창한 전자상시장도 많은 구멍과 문제가 드러났다.

꿀아아가 2011년 국내 최초로'모아브랜드 한시 특매'를 개념으로 매일 홈페이지에서 히트된 수입 모아 브랜드를 추천해 시장 가격보다 훨씬 낮은 할인력으로 72시간 안에 판매한다.

그러나 이 모아전자상업이 하룻밤 사이에 브랜드 상인들의 공적이 된 것이다.

‘속임수나 오해 ’를 막론하고, 이 사건의 사례의 배후에도 업계 내 전자상화에 대한 도약 한 기업에 대해 깊은 생각을 가져왔다.

미래, 전기 폭풍은 도대체 어디로 갈까? 업계 전문가들은 규모가 커지고 있는 뒤, 전기 업체 시장도 동시에 많은 문제가 발생할 수 있으며, 브랜드 진위가 불안정하고, 공급원이 불안정하고 애프터서비스가 상등하지 않다고 말한다.

현재 소비자 인터넷 쇼핑의 수요는 조정화, 개인화 방향으로 발전하고, 전기상들은 이 추세에 따라 시장을 깊이 파고 소비 수중에 영합해야 한다.

누가 마지막 맏이야.

‘샤오도형 수영복 ’은 전기상 분야에 진입하는 이른 인터넷 상점이자 요녕성 호로도 흥성 제1개의 온라인 수영장점으로, 현재 망팔도 이미산, 금겔, 베디스 등 여러 개의 흥성 브랜드의 수영복을 입고 여러 해 연속 수영복 전망 판매에 올랐다.

복숭아 수영복의 창시자 단조슨은 한 기업에 대해 실전과 실전 경험을 하지 않고 전기상에 대한 이해가 다르다.

"2006년 복숭아 수영복 초창인데, 그때 많은 타오브랜드들이'초근형'의 상인이었고, 그들은 몇 명의 유닛에서 발전해 온 것은 전기 업체의 첫번째 단계에 들어섰고, 나는 매우 감동적이었다.

2단계는 2008년부터 2010년까지 많은 상점들이 갑자기 어느 날 수백단으로 팔리는 판매량으로 타오바오바오 배당을 돕는 단계다.

세 번째 단계는 지난해 초부터 지금까지 전기상들이 야만생장에서 전문화로 진입하는 시대다.

"여장 분야에서 어느 스타일을 잘 말하는데, 많은 사람들이 사장의 눈초리가 브랜드의 높이를 결정했다. 주인의 자신은 패션, 그녀의 브랜드는 매우 높고, 제품은 잘 팔린다.

그러나 전문화 단계에 들어서면 사장의 안목만으로는 홀드의 빠른 발전을 이루지 못하고 있다.

그래서 우리는 디지털화 운영 시대에 접어들었고, 디지털화 운영이 가장 간단한 상황은 우리가 데이터로 검증하는 것이며, 누가 좋든 안 좋든 다.

단조슨은 지난해 호두 수영복 양가 점포 매출액이 6700만 위안에 달하며 분매상총액이 3억 위안에 이른다.

전형공견전 누가 홀디가 살 수 있을까

규모가 커지고 있는 뒤에

시장이 잇달아 경쟁 협력 단계에 접어들어 각각 전기 업체, 검색 및 실시간 통신 분야의 절대적 우세를 이용하여 동질화 분야 경쟁을 줄이지만 창업자에게 찾을 수 있는 세분틈이 더 줄어든다.

속매통은 알리바바그룹의 해외 전략이 가장 중요한 업무로, 여장업계 운영 경영 경리 리노는 빠른 매통의 성장도 몇 가지 중요한 단계를 거쳐, 최초 2010년 ~2011년 핵심은 물류로 2012년까지 가장 큰 문제는 자금, 현재 가장 큰 문제는 제품이다.

‘국제화의 타오바오 ’ 플랫폼에서 “가장 초기의 구매자는 기기기식 소비를 하는 것으로 보이지만 2012년 ~2013년에는 바이어 소비가 더욱 신경을 쓰기 시작했고, 바이어들은 노고객을 위주로 해서 상품의 차이화를 더욱 중시하고 있지만, 미래는 상가와 제품의 도입에 대해 브랜드의 가치를 더욱 중시한다 ”고 말했다.

이노설.

대부분의 동행과 다른 ‘I -XIU 수지외외외’ 는 ‘맛신선전기상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상식 (I -xIU) 대외동동은행과 달리, 비주문이 적량량상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상양복 조절 등 흐름도 우리에게 큰 압력을 가져다 주고, 타오바오바오에서 이런 복잡한 흐름을 피할 수 있다.

전통 브랜드 기업에 따르면 전자 상거래는 주문을 늘리는 루트가 아니라 브랜드 건설 중 필수적인 관건이다.

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