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소매상은 어떤 사람을 붙잡아야 합니까?

2014/10/1 12:52:00 4

소매상인재점장구매 안내

많은 소매상회에서 자신의 구매, 점장의 투입도가 모자라 유실주파수가 크다는 것을 발견하고, 다른 가게의 점장, 안내 임금은 자기 가게의 점장보다 낮고, 업무는 자기 가게의 매진력에 비해 원인이 무엇인가? 측면에서 알고 보니 이 오래된 판들이 구매를 도매하는 것에 대해 일련의 약속을 했다.

어떻게 해야만 가이드와 점장을 유지할 수 있습니까? 우리의 소매상은 원인을 찾아야 합니다.점장, 안내 작업 동기는 무엇입니까? 원인을 분석해 보니, 그들이 가족을 부양해야 하는데, 자신의 학력은 높지 않으므로, 일자리를 찾아서 찾는 것은 대학학력, 저쪽에서 영어 6급을 요구하고, 뒤돌아서서 이쪽을 안내하는 것을 발견하면, 먼저 하는 생각이 있습니다.사장들은 그들이 일을 추구하는 물건이 있는지 알아야, 어떻게 해야만 구매 안내를 하고 외롭지 않게 할 수 있는지 (SEC 전문은 구매, 점장이 일련의 격려과정을 개설했느냐를 알아야 한다.

따라서 소매상은 관념의 중요성을 인식해야 한다. 사장으로서 중요한 관점에서 고려해야 한다.

첫째, 본인이 구매를 안내해 생존에 대한 약속은, 즉 생존의 능력, 가치 있는 것들을 배울 수 있다;

둘째,평가절상.종업원3 ~5년 만에 몸값이 올지, 그녀의 잠재력이 얼마나 컸을까.어떤 사장이 직원들에게 장래에 어떤 계획이 있는지 묻자 직원들이 그와 같이 사장을 할 때 어떤 사장은 당황할 것이고, 반면 사장은 용감하게 그녀에게 말했다. “ 너무 좋아, 여기에서 나는 너의 꿈을 이루게 할 수 있게 할 수 있다. ” 고 말했다.만약 점장, 구매 속도 급성장을 두려워한다면, 점포는 어떻게 발전할 것인가?

셋째, 옳다구매 안내점장, 직업 생애 계획.우리 가게는 꿈꾸는 꿈을 가져다 주었는지, 우리 가게는 꿈꾸는 꿈을 꾸어야 한다.즉 인생의 삼생원칙: 생존, 평가절상, 생애.더 많은 때의 사장들은 반드시 구매 안내, 점장의 노력에 따라 사장이 이익을 분배할 줄 알아야 한다.어떻게 해야만 남을 남길 수 있습니까? 사업에 사람을 남기고, 감정은 사람을 남겨야 합니다.사업의 초급 단계에서 기업은 재산의 축적 단계에 처해 있기 때문에 이 시기에 돈을 어떻게 나누어 주는 것이 아니라 모든 돈을 모두 자신의 호주머니에 넣어야 한다.큰 사장이 되려면 재산 분배를 더 잘 알아야 한다. 예를 들면: JCPENNEY 의 성공은 파트너제로 30%의 지분을 이용해 그의 점장들에게 배당한다.아무리 좋은 창의력은 사람이 완성하는 것이며, 안내, 점장의 의식을 전환시켜야 결과의 변화를 이룰 수 있다. 의식 결정 때문에 행동이 결과를 바꾸기 때문이다.

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