구글, 아마존은 소매 분야에서 꼭 한 번 싸운다!

간단히 말하면 구글은 주로 광고에 의해 창출돼 이윤이 두터운 광고 업무가 커다란 부분은 사람들이 상품서비스를 구매하기 위한 것이다.

그것은 바로 아마존이 잘하는 곳이다.

쇼핑 관련 검색 요청이 구글 검색에서 다른 곳으로 옮겨지면서 구글의 영리성이 직접적인 위협에 직면했다.

소프트웨어 회사 SDL 과 최근 조사한 결과, 올해 휴일 쇼핑 시즌 이들이 선발한 선물 구매 물색 플랫폼이 어느 3개인지 물어보았다.

조사 결과'온라인 검색'이 45%로 1년 전 49%보다 낮았고 보급도가 가장 큰 채널은 아마존으로 31%에서 37%로 올랐다.

제품 전시 광고의 조회수도 구글의 키워드 광고보다 21% 높다.

구글의 이윤율이 하향 위험에 직면하고 아마존은 제품 검색 분야의 진출에 대해 분명히 큰 위협을 구축했다.

아마존 상품은 사용자 성향 홈페이지 검색을 풍부하게 향상시킨다

아마존은 15년 전에 판매가 서비스를 내놓고 온라인소매상으로 발전했다.

이 과정에서 제3자 매가들에게 거대한 물류 인프라를 개방했다.

2013년 말까지 아마존의 플랫폼은 약 200만 매장에서 아마존 서비스 (Amazon Servis)를 사용해 이 사이트의 제품 검색 결과에 게재됐다.

현재 아마존은 40%의 단위 매출이 제3자 매출을 받아 이 회사의 20%를 차지한다.

아마존 플랫폼의 상품의 선택이 더욱 풍성해지는 것은 아마존 검색 제품의 서비스가 아닌 구글이 아닌 이유의 하나다.

구글 검색 강화

아마존이라는 거대한 세부 문제가 존재한다: 사람들은 그것이 가져온 편의성을 좋아하지만 그 패턴이 현지의 소매상이 쇠망할 수 있다는 우려가 적지 않다.

구글은 아마존을 충분히 이용할 능력이 있다.

아마존과 달리 구글의 캐릭터는 소매상이 아니라, 넓은 소매상들의 고객 원천이다.

그것은 광고를 통해 돈을 버는 것이지 거래가 아닌 아마존과의 본질적인 차이다.

(주: 디지털 매체 분야 외에도 구글 갤러리 상점은 단말단 사용자에게 직접 상품을 판매하고 아마존과 다른 회사와 직접 경쟁한다.

차다

지난 몇 년 동안 아마존의 충격을 대비하기 위해 구글은 쇼핑 관련 검색 방식을 바꾸었다.

사실상 초기 쇼핑 기능이 곤혹스러웠고, 광고를 검색해 쇼핑몰의 무료 전시 상품을 포함해 후자는 그 홈페이지와 연결되지 않았다.

구글이 최근 몇 년 동안 중대한 변화를 일으켰다.

현재'microwave oven'(전자레인지)을 검색할 때, 검색 결과 우측에서 상품 격자를 볼 수 있습니다.

홈페이지에서'Shop for microwave oven on Google'(구글에서 전자레인지 구매)을 누르면 인근에 판매되는 상품을 골라낼 수 있다.

그 중 한 링크를 클릭하면 이 제품의 소개를 볼 수 있으며, 그 위에 로컬 소매상, 정가, 다른 소매상들의 링크 등을 강조할 수 있습니다.

구글이 쇼핑 분야에 있는 동작은 이것보다 아니다.

이 계열의 쇼핑 택배 서비스 (Google Express)는 편리한 배송을 통해 구글의 쇼핑 체험을 더욱 업그레이드 하기 위한 목적이다.

Google Express 는 보스턴, 시카고, 맨해튼, 워싱턴 DC, 로스앤젤레스 서부와 만구 (북가주 지역을 위해 밤샘 서비스를 제공한다.

만구에는 작은 상인들이 구글에 참여하는 사업이 있지만, 이 회사는 규모가 비교적 큰 소매상들을 중심으로 두는 것이 분명하다.

이들이 더 많은 제품의 재고를 가지고 있기 때문에 IT 시스템도 그 제품과 디렉터리와 구글의 검색 결과를 쉽게 정합할 수 있기 때문이다.

이 프로젝트를 보편화한 소형 소매점까지 늘리는 데 많은 노력과 자금이 든다.

제3자 매각가에 의존해 구글이 아마존처럼 거액의 투자건설 창고를 건설할 필요는 없지만 이런 패턴도 다른 문제를 가져올 수 있다.

로컬 소매 시장

온라인 소매가 탄생한 지 20년 만에 실체 소매와 가상 소매는 지금보다 더 잘 융합돼야 한다.

그것은 우리가 더 이상 우리의 데스크톱을 통해 인터넷을 사용하지 않기 때문이다.

스마트폰의 폭발 증가는 이동 검색을 크게 진작시켰다.

2015년이 되면 이동 장치는 검색량에서 데스크톱을 넘어야 한다.

구글은 이 양단에서 일제히 나아가는 것이 아니다.

미국에서 데스크톱 검색 점유율은 67% 로 이동단의 점유율은 83% 에 이른다.

이 회사는 현지의 상인들에게 장사를 어떻게 하는지 이해해 이동 검색 우위를 쇼핑 전략으로 전환하려는 추진력이다.

본질적으로 구글의 전략은 전세계를 조직하는 정보에 유용해 사람들의 취지를 위해 결정한 것이다.

이 때문에 구글의 쇼핑은 제품 서비스 뒤의 정보처리를 이해하기 어렵지 않다.

따라서 구글에서 거래를 마쳤다고 해도 뒤에는 어떤 소매상이 당신에게 상품을 제공하는지 알 수 있다.

아마존과 얘를 비교해보도록 하겠습니다.

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이 Fire 휴대전화는 일반적으로 ‘상품 전시 ’ 도구로, 고객이 현지 상점을 발견하는 것을 돕는 제품을 돕고 아마존에서 더욱 쉽게 구매하도록 했다.

모바일 스캐너 Amazon Dash 는 이 전략이 더욱 뚜렷한 예다.

Fire 휴대전화와 Dash 는 아마존 플랫폼의 일종의 연장이다.

이 공구들은 두드러졌다

전략, 본질적으로 그 전략은 전신상 플랫폼에서 결정한 것이다.

아마존 매장 서비스는 아마존의 거대한 거래 처리 인프라에 의탁할 수 있다.

아마존에서 이 세 번째 쪽에서 물건을 살 때, 당신은 그것들의 브랜드 명칭을 쉽게 알아볼 수 없습니다.

구매자 측면에서는 아마존에서 구입한 것 같다.

아마존과 구글 사이의 대전을 입증할 예정이며 아마존은 구글에 도전한 도전은 애플과 페이스북이나 마이크로소프트를 선사할 것으로 보인다.

두 가지 전략은 결국 누가 이길지 아직 말하기 어렵다.

사실상 이 시장 규모는 거대하고 두 가지 전략을 동시에 병존할 수 있다.

이런 쟁탈은 사람들의 쇼핑 체험을 더욱 편리하게 할 뿐이고, 개인적으로 유리해도 해가 있다고 생각한다.

나는 구글이 성패를 취한 실질적으로 현지의 소매상 생존에 달려 있는 전략을 보고 매우 기쁩니다.

로컬 실체점의 아름다운 시절은 이미 존재하지 않았다.

이제 하이테크 소매 환경에서 살아남고, 심지어 흥성하게 발전해야 한다. 작은 소매점도 과학기술무장을 해야 한다는 의미다. 이는 상당수의 수입이 과학기술 거두들의 주머니에 유입될 것이다.

이것은 이상적인 상황이 아니지만, 항상 모든 것을 잘 지낼 수 있는 거대한 상점에서 판매한다.