만달백화점 은 내년 이익 60개 점 을 다투고 있다

만다백화점은 중국 규모가 가장 큰 백화점이며 왕건림이 상업지산의 핵심 임대자 중 하나다.

만달상업부동산은 홍콩에서 첫 공모주를 준비하고 있지만, 만달상업의 부동산 확장을 위해 최신 아동 엔터테인먼트, 전기상 등 업무를 준비하고 있으며, 준상업계 외에 독립됐다.

왕건림도 만다백화점을 위해 홍콩 출시 경로를 설계했다.

2012년 왕건림은 만다백화점의 지권 구조를 조정했다.

그는 일부 교역을 통해 만다백화점을 위해 해외 회사의 지주 구조를 설치했다.

기자는 베이징에 등록된 만달백화점 유한공사가 2012년 10월에 한 차례 지권을 변경한 적이 있다는 소식을 들었다. 만달그룹과 만달상주 지주가 심천디뉴 실업지주로 바뀌었다.

심천 디신 실업의 최종 모회사는 홍콩 디신 투자에 등록되어 있다.

이 회사는 2012년 왕건림에 인수돼 2012년 12월 만달백화점으로 이름을 올렸다.

다만 왕건림도 예상하지 못했지만 알리바바를 대표하는 전기상으로 충격을 받아 중국 백화점은 지난 2년 동안 이렇게 빠르게 미끄러지게 되었다.

지난해 만달백화점 이윤 7% 증가, 수입은 계획의 91% 만 완성했다.

만달백화점 역사상 처음으로 이윤 계획을 완수하지 못한 것은 만달그룹 소속 유일하게 지표를 완성하지 못한 회사인 만달백화점 고관들은 뜻밖에 왕건림의 엄중한 질책을 받아들였다.

만달은 물론, 백성그룹, 독수리 상업과 은태상업의 총재들도, 전자상과 쇼핑센터의 폭발을 바라보며 절인 물고기를 뒤척이며, 아래로 뒤척이는 쇼핑 물결을 이어가고 있다.

이 세 회사의 주가는 모두 역사적 저점으로 실적이 동기 대비 하락했다.

백화점의 퇴세는 왕건림의 뒷길을 고려하기 시작했다.

인터페이스 기자는 지난 2년, 왕건림은 이미 만달광장 건축 설계에 대해 알려지지 않았다 —그는 설계부문을 만달백화점 매층마다 두 개의 통행거리 인터페이스를 예약했다.

만약 백화점이 정말 안되면 곧 더 적합한 주력점에 위치를 옮길 수 있다. 그는 “크지 않으면 만다백화점 면적을 반으로 잘라 다른 주력점을 모집하고, 보행가에서 인파를 끌어들인다 ”고 말했다.

‘ 철완 ’ 왕건림에게 이것은 그가 가장 나쁜 생각이지만, 그는 자신이 백화점의 황혼을 이겨낼 수 있다고 믿는다.

그는 만다백화점의 문제가 내부 관리층에 있어서 쇼핑이 빠른 속도로 발전했다고 주장했으나 백화점은 정상 조정만 하면 판매량과 이윤이 여전히 굴러올 것이라고 말했다.

상장할 필요가 있는 영리 목표를 달성하기 위해 왕건림은 올해 만달백화점에 영리 명령을 내리며 빈번히 멋있는 것을 아끼지 않는다.

만달 내부의 ‘ 단목 ’ 변혁은 이미 왕건림의 책동 아래 반으로 진전되었다.

지난해 4월 만다백화점 사장으로 취임한 손정세계는 올해 설 이후 곧 면직되고, 심가영이 만다백화점 사장을 접임했다.

또 부사장은 항소연과 다명의 백화점 점장도 실적 문제로 이직했다.

더 이르기 전에 만다백화점을 장악하고 5년간 1차 사장이 만달을 떠나 백화점을 떠났다.

그는 인터페이스 기자에게 이 업계를 떠난 이유는 간단하다. 백화점은 경쟁력 — 상업 플랫폼을 잃고 전기와 쇼핑센터보다 수직 서비스를 하고, MUJI, ZAR, H &M, 유니크뱅크 등 브랜드나 다른 서비스기관에 오르지 못한다고 말했다.

전신 만천백의 만달백화점 창설은 만달광장의 유치장과 주택판매에 맞춰 왕건림이 기대되는 전국적 확장을 지원하고 있다.

만달의 상업부동산모집서에 따르면 만달의 상업부와 상업재산 임대 및 관리 서비스는 만달상업의 부동산 18억 위안의 수입을 제공하고 있다고 한다.

그러나 만달광장의'중요한 부품'으로 정요한 팔꿈치는 다른 백화점의 문지기 처럼 자유 선출, 상인, 운영 불가능하다는 것이다.

만달광장은 전국의 급격히 확장돼 중국 규모의 최대 백화점 브랜드를 만들어냈으며, 동네를 난감한 지경으로 밀어붙였다.

만다백화점은 업계 내시 일반 백화점 업세로 여겨지지 않았고, 이익 능력이 너무 낮기 때문이다.

정요는 만다백화점의 털 이율은 업계 평균 평균 17% 가량 낮다고 한다.

단지 말을 달리는 땅의 시대는 아직 끝나지 않았다.

10월 31일 만달백화점 전국 90개 매장이 곤명 만달광장에서 개업한다.

왕건림의 개척계획대로 올해 말까지 만다백화점 수는 100개가 넘는다.

매년 만달광장을 따라 전국에 10여 개의 신점을 열어야 하고, 56년 성장 경험이 있는 백화점 기업은 이렇게 많은 정력과 인력이 이윤에 대처할 문제가 없다.

56천만 원을 들여야 하는데 만다백화점은 매년 20개씩 새로 개점해야 한다.

매 가게는 대략 3 년이 되어야 이윤을 얻을 수 있다.

기존 확장속도 아래 기존 가게의 이익은 새로 개업한 손실을 따라잡을 수 없다.

왕건림은 한 내부회의에서 만다백화점의 적자를 해석했다.

왕건림은 당시 만다백화점이 현재 이윤 가게에 40개, 적자 가게는 60개, 운영이 성숙하면서 내년 이익이 60개로 변해 후년에는 80개가 넘는다.

2013년 만달백화점 전체 수입은 154억9억원으로 전년 동기대비 39% 증가한 뒤 계획의 91%를 달성했다.

격렬한 인사 조정을 거쳐 만다 백화점이 호전된 것 같다.

2014년 상반기 백화점 수입은 111억 3억 원으로 전년 대비 62%, 3년 만에 처음으로 반기 목표를 달성했다.

만달백화점의 매장 규모는 여전히 방대하다.

양날의 검으로 노점이 너무 커서 전체적으로 조정하는 데 오랜 시간이 걸렸다.

또 만달광장도 상업 플랫폼으로 일부 종목에서 만달백화점과 오히려 만달광장 경쟁 — 재임 기간 동안 정요는 계속 해결하려 했으나 전혀 관련이 없는 문제는 만달백화점 최대 경쟁 상대가 다른 사람이 아닌 지척의 만달광장이다.

이에 따라 왕건림은 만다백화점의 면적을 슬그머니 축소시켰다.

만다백화점은 더 이상 큰 백화점이 아니다. 중형 백화점이 되며 매점마다 약 1500평미터씩 화장품, 보석시계 등 전통백화점 업적 인 쇼핑몰과 쇼핑몰의 충돌을 피해야 한다.

인터페이스 기자는 11월 개업할 용암만달광장, 12월 개업할 복청만달광장, 만달백화점 경영면적은 모두 4개 층으로 줄일 것으로 알려졌다.

베이징 교외 연경현에서 설계 입찰을 진행하고 있는 만달광장은 이미 만달백화점을 도화에 넣지 않겠다고 전파했다.

또 만달백화점을 베는 것은 동완 대랑 하얼빈 하남 호북 13지 만달광장 프로젝트도 있다.

만다백화점의 키잡이는 만달이 '베어' 백화점을 존중할 수 있는 좋은 선택이라고 생각했다.

상업이 풍부한 도시를 선택하면 백화점은 핵심 경쟁력을 찾기 어렵다. "영리 차원에서 사고를 내고 백화점을 자르는 것은 사실 좀 더 철저하게 할 수 있다"고 말했다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임 곽키리 역시 12선 도시에서 '베어' 백화점'에 찬성하며 만다백화점의 경쟁력이 소비에너지보다 낮은 서너 선 도시를 소비하고 있다고 생각했다.

소비 에너지가 낮을수록 브랜드는 백화점에 대한 의존성이 강하다.

이런 도시에서는 백화점 주력점으로 사업의 어려움을 해결하고 개발상의 원가를 낮춰야 한다.

왕건림은 만달전기상 O2O 건설이 선 아래로 연결되기를 더욱 큰 희망을 가지고 있다.

그는 손잡고 텐센트와 바이두에서 연결된'스마트 광장'을 개발했다.

이 과정에서 100개 도시에 이르는 백화점은 O2O 합작 중 중요한 자원이 되고 O2O 의 발전을 주도하는 요인이다.

그는 또 백화점 내 각종 데이터 수집, 식음 오락 증가 등 체험 실태의 미흡 개선, 이익 개선 개선 상황 등을 통한다.

2014년 반기 근무회에서 그는 여전히 원기 있게 실현하기 어려운 목표를 제시했다: 만달백화점은 올해 252억 수입을 완수하고 내년에 전체 재무보고서 영리를 확보해야 한다.

미래 만달백화점은 홍콩에서 출시될 것이라고 믿는다.

그가 원하기만 하면 지금도 만달백화점 이익이 있는 그 부분의 자산을 도급할 수 있다고 강조했다.

하지만 현재 만달의 상업부동산과 만달원선에 진출하고 있는 그는 투자자들에게 만달백화점의 손실을 보고 나서 다시 돌아오길 바란다

"만달백화점 4년, 모두 목표 설계에서 올 연말 2개월, 내년에는 햇살이 멀지 않아."

그러나 관공자는 여전히 빈틈이 있다.

설사

증권업자 분석사 엔동도는 이미 투자자가 백화점의 이야기를 듣고 싶다고 말했다.

정동은 최근 사업을 잘못 고르기 위해 낙담하기 시작했다.

그는 지난해 야근을 자주 했다. 다음 날 투자자들과 백화점 전형 이야기에 대해 이야기할 수 있도록, 올해 야근은 백화점 외의 다른 업종을 연구하기 위해서다.

정동은 백화점을 홍콩에 밀어붙이기 어렵다고 생각한다.

그는 특히 인터페이스 기자에게 연구할 때 찍은 사진 — 저녁 8시, 쿤밍의 개업한지 7년 된 유명한 백화점에서 엘리베이터 입구에서 들여다보며 삼층층층층층을 들여다보며 쇼핑하는 고객이 보이지 않았다.