오준: 나의 대외 무역 상업상 10년 창업로

푸르른 전기상 10년

　　푸르다10년 동안 우리는 6000원에서 시작해서 지금까지 연간 모금리를 50% 에 육박하였다.

모조품을 만들어 봤지만 뒤에는 선량하게 되었고, 꾸준히 시장 브랜드만 세분하고 있다.

첫 번째 사원 중 전문학력부터 지금까지 박사 석사 해귀반으로 각 어종의 팀을 덮었다.

초기 평균 2년 만에 한 번씩 바뀌어 매년 인원 10% 이내로 이동한다.

신변융자 6000만 기업이 나타나 우리 양성된 팀을 단번에 끌어들이고 자기 브랜드화 이화 도로가 각자의 발전이 뒤지지 않는다.

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우리의 매발은 모색하여 왔다.나는 단지 큰소리만 할 뿐, 큰소리만 할 줄 모르며, 작은 아저씨는 나의 원고를 내 언론에 가지고 있다.그들은 내용이 매우 고상하여 너무 구어화되었다고 말한다.나와 아저씨는 나에게 큰소리만 하고 전기상들이 간단히 복잡하게 만들지 말라고 했다.

만난 발전병 목

노직원은 서부 일가가 독대하고 사교 마케팅 부문의 성장을 억압했다.그러나 여성 소비자에 대한 사교 마케팅은 필연적이라고 생각한다.인출 비용이 낮아 콘텐츠에 침전과 브랜드, 검색 유량은 정류에 1분도 안 남았다.

그래서 플랫폼 판매가가 왜 어렵지?브랜드오래 머무는 시간이 짧아서 내용이 없어서 감정인지를 배양할 수 없고 고객의 충성도가 높지 않다.이번 소모전은 1년여 동안 대규모로 손을 대지 못하고, 먼저 사람을 조금씩 옮겨 가며 직접 사교 마케팅을 시험한다.효과를 내서 사람을 추출해서 다시 확대한다.마지막에는 거의 깔았고, seo 부서 나머지 동료들과 패널을 벌였다.받아들이고 싶은, 새로운 안배, 월급은 변하지 않고, 받아들이기 싫어하고 저촉되는 것은 떠나갈 수 있다.

아직 일부 가 떠나 버린 것 이 있기 때문 이다전자 상거래팀원들이 너무 많아서 젊은이들은 대부분 비이성적으로 충동한다.이는 전자상 단체의 가장 큰 관리에 있어서 핵심 지식을 소수의 손에 쥐어서는 안 된다.부처가 유독 커서는 안 된다. 너무 젊은 팀 심적 기복이 크며 파괴성이 크다.

두 경험

내가 뼈저리게 뼈저리게 하는 경우는 회사의 핵심 지식 기능이 소수의 수중에 장악하고, 개인과 기업의 바둑을 허용하지 않을 것이다. 개인의 사심 때문에 기업이 평생 최고의 기회를 잃을 수도 있다.따라서 공기업 지식창고를 세워야 한다. 신인 출두를 격려하고, 신인은 당신의 기업의 기존 지식을 가장 빨리 배워야 당신의 기업을 위해 없는 지식을 만들어낼 수 있다.

혹시 한 지식은 개인이 먼저 발견한 것이지만, 당신은 기업의 플랫폼에서 발견한 것이며, 기업이 당신에게 주는 자원과 플랫폼이 없다면 발견할 수 있습니까? 그래서 이 지식은 개인이 아니라 공기업에서 공유해야 합니다.

그래야 직원들이 조금의 본전을 지키는 것이 아니라, 기업주에게 많은 경우에는 직원들이 당신의 관리가 잘 되지 않기 때문이라고 불평한다.

광심 기업 단판 1

진정으로 알고 있는 기업은 결코 떠들썩하지 않을 것이며, 반드시 자신이 정한 시장과 전략을 가지고 유혹을 참아야 한다.최근 많은 기업들이 패션 여장을 하고 있다는 것을 발견하고 있다. 나도 최근 여장 기업이 매우 잘 되고 있다는 것을 알고 있는데, 모두 자신의 웹사이트를 홍보하는 것이 얼마나 좋을지 잘 알고 있다.

여자들이 왜 이렇게 불타는 줄 몰랐는데 가슴이 근질근질하다.

　원인은 사실:

1. 저가 패션 은 고주파수 소비, 고객 점성 이 높다;

2. 사교 사진 경로가 원가가 낮다;

3. 인터넷 핵심 전파는 사진, 핵심 전파 사람들은 20 ~40대 여성이 바로 패션의 고객이다.

4. 인터넷 모바일 바람을 만났다.

문제는 이것만 알면 충분한가? 몇 집이 기회였을 때 사람들이 다 뛰어들어가고 싶을 때 함정이었다.한 고객의 위신에는 여러 기업이 매일 옷을 말리는 사진에 대해 심미적 사고를 하지 않는다. 첫번째 저렴하고 정교한 그림이 등장하면 고객이 흥분할 때, 고객들은 그렇게 싸게 느껴질 것이며, 적당한 여장 출입 문턱이 낮다.

저장 성 2

나는 왜 선전 대전기상을 모방하여 매출을 해야 합니까?

국신증권 홍콩 투행부 노총장은 남경과 나를 만났다. 1억 50% 모리, 10억 5%의 이익, 너는 어떤 것을 선택했니? 내가 제일 먼저 하고 싶은 것은 airbnbnb.미국의 많은 전자상업들이 수십 명에 불과하지만 몇 억 달러를 할 수 있다는 것은 내가 노력한 목표이다.

나는 전자상으로 일하고 싶어, 브랜드를 만들고 싶어, 운반공이 아니다.

기업을 하는 사람은 반드시 역사적 발전관을 가져야 한다. 미국의 대유통약품 도매업체는 몇 개의 거두에 불과하지만 업계가 앞서고 이윤을 앞서고 있는 기업들이, 예를 들면 위형의 휘서를 파는 것이다.지난 해 동완의 호텔 절반을 호텔로 싸서 연회를 마치자 동완은 재수가 없었다.

대외 무역 전자상들이 큰 매출을 하려면 전략적 목표가 있어야 한다. 나는 이 지역에 얼마나 많은 시장점유율을 제어하려면 브랜드를 세우거나 공급 사슬을 강요해야 업계 말권이 있다. 전 세계 시장에서 콩을 뿌리고 큰 매출액을 불어야 한다.

높은 문턱 시장을 깊이 파다.

난정에서 나왔을 때, 동료들에게, 동지들은 겁내지 마세요. 당신이 결혼하려면 어떤 잡화도 다 파는 사이트에서 웨딩드레스를 샀어요? 얼마나 신경을 쓰지 않으세요? 열심히 전공을 하세요! 여자들이 옷을 사는데 가장 저렴한 것만을 본 적이 있어요?

우리 회사 두 어린이 가 블로그 를 쓰고, 매주 두 편의 교정 을 어떻게 자신 에게 어울리는 웨딩드레스 를 골라, 1년 1000만 매출 을 할 줄 알고, 전문가 의 이야기 를 할 줄 알고, 마케팅 은 고객 에 따라 이야기 를 하는 것 이다. 농부 산천 한 병 을 보면 수억 명 을 이렇게 유사시 는 다.카토바는 왕라길이라는 상표를 잃어버렸더라도 고객을 자신의 브랜드로 끌어들이는 것이 브랜드의 문턱이다.

전문 제품, 웨딩드레스, 기계, 기배, 등등은 전문 문턱을 구축해야 한다!

나는 지금 등장하여 강의를 하는데, 나는 새로운 루트를 잡으면 돈을 벌 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다.세분브랜드의 정세화 시대가 도래하고 있으며, 이는 보람이 10년 동안 쌓아온 강점이다. 이것은 전문적인 문턱이다.

　한 사람을 키워야 제대.

나는 광저우에서 재미있게 보고 있는데 많은 사장이 수만 위안을 들여 수업을 듣는데, 팀에서 수천 위안을 쓸 수 없다. 이것은 자신이 낮은 방향으로 배양하는 리듬이다.

혹은 한 일자리는 한 사람으로 쓰지만, 사실 회사는 상승기에 처해 있고, 확장되면 아무도 쓰지 않는다.상승기 그룹 인력은 1:1.2 배치에 따라 핵심 높은 문턱의 일자리를 1:2, 심지어 1:3까지 해야 한다.인재 비축과 육성 체계가 없으니, 너는 크지 않다.

보람, 우리는 보유 주관 팀을 가지고 있으며, 매년 신입을 보충하여 매년 주관으로 MBA 를 읽는다.우리는 지금부터 매년 주관으로 출국하여 고객 체험 시장의 피드백을 방문한다.우리가 1억 주관의 가장 큰 86년, 최소 88년.우리 늙은 녀석들이 나와서 강의를 하니, 남들이 상승하는 것을 막지 않는다.네가 남들에게 실수를 저지르지 못하기 때문에 젊은 주관으로 성장시키는 기업은 힘이 없다.

그들 뒤에 또 한 무리의 90 후가 그들을 쫓아다니고 있으니, 나는 당연히 그들을 노려볼 필요가 없다!

우리는 한 기업지식 창고를 설립하고, 한 사람을 키우지 않고, 한 사람을 의지하지 않고, 젊은 인재가 불안정하고, 인터넷 지식 갱신 속도가 빠르고, 한 사람에 의지할 수 없고, 한 해마다 새로운 인재를 배출하는 그룹이 필요하다.이런 팀은 실전, 실수, 수정, 지식, 그리고 당신의 기업이 영리로 발전한다면, 부족한 사람을 원망하지 말고, 사무실을 넓혀라, 여러분, 그렇게 붐비지 말고, 50평미터 레저 구역을 설치하고, 돈 몇 푼 안 쓰고, 노동의 즐거움도 높을 것이다.

우리는 모두 이렇다. 내가 반복하는 것은 아니다. 확실히 보람의 채용 공고사항은 슬리퍼를 신고 출근할 수 있다. 누워서 회의를 할 수 있다. 여름에 시원한 과일은 무료다.등등너의 직원을 사람으로 여기지 말고 그들을 인재로 대하라.

전기상 을 잘 쓰는 방법

내가 10년 동안 전기 상업의 체득을 위해 전기상들의 방법을 써야 판매의 급성장을 유발할 수 있다. 전기의 작용은 확산과 가속확산과 확산으로 확산되고, 그래, 내가 또 복잡하다.

나는 이전에 발생한 예를 두 번 이야기했다.

내가 여총 기업에 가서 찾아뵙고, 그들이 이야기하는 이야기가 교묘하지만, 우리가 파는 이런 표준 부품, 터치 스크린을 어떻게 이야기합니까?

나는 매우 간단하다. 당신의 베스트셀러 가격은 어느 가격보다, 당신은 115원, 경쟁 상대가 가장 낮고, 3 -5원입니다.

만약 내가 그 사람이라면, 나는 블로그를 하나 쓸 것이다.나의 한 고객이 뉴욕에서 갑자기 급증서를 받고 급히 열 개의 터치 스크린을 접수하여, 토요일에 우편물을 우리에게 보내, 우리는 잔업으로 그를 처리하고, 고객이 요구하는 모델로 광저우에 물건을 품절할 수 있도록, 우리는 심천으로 물건을 조달한다.평상시 우리는 모두 가방을 발송해 이 고객의 신용을 지체하지 않기 위해 UPS 로 급급해, 결국 24시간 후에 고객이 받아서 만족스럽습니다.

당신은 100여 위안의 제품이라고 생각합니다. 이렇게 좋은 서비스고객이 정말 3 -5원의 차이를 중요시합니까? 당신은 설계가 불가능합니다. 당신은 고객이 공급업체를 어떻게 판단해 본 적이 없기 때문에, 서비스를 보장하지 않습니다! 서비스에 신경 쓰지 않는 것은 큰 고객이 아닙니다. 브랜드 서비스 비용이 낮으니까요! 브랜드 서비스의 원가가 더 비싸요! 그리고 제가 방금 말한 이 이야기에 몇 개의 제품 키워드를 넣었습니까?

두 번째 이야기, 무대 밑의 정총은 팬들 제품을 팔면서 셀이 힘들다고 생각한다.나는 그에게 가장 잘 팔리는 제품이 어느 팀에 팔린 팬입니까? 그는 독수리팀이라고 말했다.나는 그에게, 독수리팀의 죽음이 누구냐고 물었다? 그는 야마대를 말했다.

내가 말하기 좋아, 네가 웹 사이트를 만들어 독수리팀을 전문적으로 칭찬하고 야마대 전술과 팀을 풍자한다.당신이 끌어당기는 것은 독수리팀의 팬이며 독수리팀이 우승을 약속하고, 당신은 모자를 1000개 찬조하는 것이다.너는 너의 베스트셀러를 팔 수 있다.그는 그런 식으로 야생마팀 팬들에게 미움을 주지 않겠냐고 물었다.나는 그것이 더 쉬우니 홈페이지에 독수리팀을 욕한다.이 사이트에는 몇 개의 키워드가 포함되어 있는지 알려 주시오. 잡은 고객이 정확합니까?

묘한 방법이란 사실 마케팅이다.마케팅의 핵심은 고객의 수요를 이해하는 데 있다. 첫번째다.