GAP 는 다양한 할인 형식으로 유량 제품으로 만들었어요.

전통 기업은 어떻게 자신의 유량 제품을 설계합니까?

인터넷 회사의 필살기였고, 폭품을 통해 유량을 가져왔다.

최근 GAP 는 세일을 통해 유량 제품을 만드는 것을 보고 재미있고 재미있게 만들었습니다. 제 자신만의 여러 가지 GAP 가 할인되어 끌리는 것 같습니다.

1. 아이템 할인 외에도 GAP 는 ‘많이 사고 할인 ’ 형식으로 재고 를 청산하는 좋은 방식이다.

2, 재미 할인, GAP 는 할인 디자인을 게임처럼 많이 한다.

예를 들어 ‘업그레이드 업그레이드 미션 ’식 혜택과 지정 상품할인.

3, 빠른 반응.

GAP 는 중국 매장에서 모두 직영 형식이다.

상품 조정, 정가, 활동 보급, 집행 모두 통일, 국내 일부 브랜드는 아직 배우기 좋지 않다.

그날은 GAP 매장을 지나 입구에 많은 고객들이 줄을 서 있는 것을 보고, 현장에 전화번호를 남기면 9절에서 6절까지 할인 카드를 추출할 수 있다.

재미있다. 핸드폰 번호를 남기고 8절까지 뽑았다.

이틀이 지나면 갑자기 GAP 의 혜택문자를 받고 문자로 할인을 받을 수 있다.

싸다 이렇게 갑작스럽게 왔다. 참지 못하고 또 한 번 갔다 오더니, 또 다른 혜택행사도 있고, 큰 구매도 하고 만족했다.

여러 번 내려와서 GAP 는 그야말로 할인을 해서 꽃무늬를 만들어 내는 것이 재미있고 쇼핑은 게임처럼 변했다.

재고를 정리하기 위해 GAP 는 다양한 할인 형식을 설정했다.

흔한 아이템 할인 외에도 ‘많이 사고 할인 ’을 자주 쓴다.

예를 들어 여름철 세일 중에는 세 가지 상품을 구매하여 7퍼센트 할인하여 5개의 상품을 구매하여 6퍼센트 할인하는 방식을 적용한다.

이런 할인은 세일품, 신제품 및 원가 상품에 참여하지 않는다.

이런 업그레이드 타임은 과업 특혜로 많은 사람들이 가게로 끌어들였다.

GAP 는 또 특별하게 ‘친근하다 ’며 전체 할인품들이 모두 참가해 속옷, 액세서리, 양말 두 켤레를 포함해 모두 6퍼센트 할인을 하는 것은 그야말로 싸다.

필자는 대체로 할인 활동을 할 때, 가게 내 고객은 최소한 비할인 시기의 3배 이상, 재고 청산 효과가 뚜렷하다.

다혜의 할인을 많이 사서 누진된 할인계단을 제공하고, 고객은 ‘세 가지 상품을 할인해 7할인, 5가지 상품은 할인 6할인 ’에서 선택했다. ‘여러 가지 구매 ’는 이미 쇼핑 선택에 포함되어 있어 고객 표면에 쇼핑 순환만 가동되었지만, 그 철은 여러 가지 문턱을 골라 구매 전제로 정해져 있다.

확실히 이런 할인 규칙 아래에서 고객은 단서를 모으기 위해 어쩔 수 없이 마음에 들지 않는 의상, 액세서리, 함께 구매해 더 높은 할인을 받지만, 이'좌사우상'의 과정은 일종의'결정권'을 얻었다.

객관적으로 이 결정권은 GAP 가 놀고 있는 술책이다. 고객은 GAP 의 한정 범위 내에서 ‘ 강박 ’ 을 선택할 수 있지만, 범위가 아무리 좁은 결정권이라면 결정권이 아니다.

고객은 이때 ‘물건을 사면 먼저 자신이 필요할까 ’를 고민하는 쇼핑 초기, 그녀의 구매동기는 이미 GAP 의 몰양환대에 의해 ‘저렴한 것을 마련했다 ’고 바꾸었다.

여성 고객에게 이는'한 송이'보다 재미와 자극성이 풍부하다.

재미와 쇼핑 욕망의 방출은 바로 이 세일 활동의 성공이다.

GAP 의 재고 할인도 점의 계절 할인 상품을 동시에 조합해 신구 매치하여 고객들이 유행하는 의상을 피하고 샌드백, 속옷, 액세서리, 액세서리, 상품의 패널에 선명하게 할인 가격표를 넣어 고객의 구매욕을 자극하는 것을 피하는 것이 좋다.

고객은 단가가 높아졌지만 고객은 여전히 저렴하다고 느낀다.

GAP 를 자주 가면 문전 내의 행사는 장년 내내 계속된다.

비할인기라도 특혜 상품과 활동이 적지 않다.

일반적인 할인은 고객을 끌어들이고 있다.

판촉 행사는 각종 다른 형식으로 정기적으로 출시되지 않아 신상품을 고객들이 할인을 기다리기 위해 팔리지 않고 같은 행사에 대한 지루하지 않게 한다.

예컨대 전문에 제출한 휴대폰 번호는 전단할인을 뽑아 나중에 정시에 문자 혜택을 지급한다.

할인 이벤트 자체는 의외의 놀라움 으로 가득하고, 손김이 좋은 6절은 작지 않은 혜택이고, 손바닥도 적어도 9퍼센트는 즐겁다.

하지만 9% 할인된 고객을 뽑는 경우는 흔히 멈추지 않고 몰래 한 번 줄을 서며 번호를 남기고 한 번 더 뽑아 현장의 스태프들도 엄격하지 않으며 고객이 몇 번 더 뽑는 경우가 많다.

고객은 뽑을수록 즐겁고 상품도 뜨겁게 팔린다.

시즌 매출에 따라 GAP 는 VIP 카드를 만액 배송하는 이벤트를 선보인다.

VIP 라고 하지만 이 카드는 일반 의미의 할인을 즐길 수 없는 것이 아니라 몇 가지 품류를 지정해 각각 할인한다.

예를 들어 필자가 카드를 받고 두 번 아동복 할인, 두 번 데님 계열 할인 등을 활용할 수 있다.

계산할 때, 불순한 주문을 누르고 상품을 분류할 뿐만 아니라, 청도 아동복, 즉 각각 1회 할인 기회를 소모하는 것이다.

고객은 상품을 고를 때 카드의 특혜 내용을 고려해 비목적성 상품을 구매할 확률을 높여 동류 상품의 판매량도 증가하였고, 전단할인이 많을수록 합산할수록 특정 품목표를 달성했다.

GAP 에는 또 재미있는 할인 완법이 있어 지정 상품할인이다.

많은 고객들은 GAP 의 로고 시리즈 티셔츠, 맨투맨으로 온 것으로, GAP 는 고객을 사로잡는 심리를 정시에 제시할 수 없을 때 로고 시리즈를 할인한다.

물론 긴 바지 할인, 치마 할인, 데님 할인, 파란색 상품까지 할인한다.

고객이 가게에 와서 보면 할인 상품을 제외하고는 다른 상품을 마음에 든다.

품목할인은 사실 소형의 무차별 판촉이었지만 실제로는 고객에게 전장 할인에 대한 암시와 함께 가게 쇼핑을 원했다.

가장 재미있는 할인은 착용 할인이다.

데님 계열은 GAP 의 당사 시리즈 상품으로 매년 몇 가지 타이틀 신상품을 선보인다.

신상품이 매장에 올 때 문점은 이벤트를 선보여 지정된 청바지를 입어 할인을 받는다.

전화를 남기지 말고 추첨을 하지 말고 입어보면 할인이 있고 강제 구매도 하지 않는다.

고객에게는 너무 매력적이어서 하기 싫어도 이 청바지를 가게에 들여다보는 것이 어떨지 모르겠다.

높은 가격을 내야 높은 할인이 있다.

GAP 와 같은 가격의 브랜드 중에서 정가는 중쪽 위치에 위치해 높은 가격도 더 높은 할인을 이용하여 고객을 끌어들일 수 있도록 결정했다.

자A와 H &M 과는 달리 GAP 의 의상은 디자인에 신경을 쓰지 않고, 기본적인 디자인도 별로 달라지지 않고, 디자인 원가가 많지 않고, 할인 공간을 남겼다.

국내 브랜드의 할인도 매우 ‘빌딩 ’인데 자꾸 추위를 당하는데, GAP 는 왜 효과가 나타나는가? 제품과 브랜드와 관련이 있다.

우선 GAP 는 외래의 우세를 가지고 있으며 국내에서 서양물을 좋아하는 소비환경 아래 GAP 는 혈통우세를 갖추고 있다.

제품적으로는 GAP 는 기본적인 브랜드지만 다수의 국내 브랜드보다 더 보기 좋다.

실제로 자A의 유행과 H &M 의 특별한 디자인과 비교해 GAP 의 디자인은 국내 브랜드와 거리를 넓히는 동시에 대중의 품위와 더욱 가까워지고, 미식 캐주얼한 자리는 쉽게 받아들일 수 있다.

이런 상품도 고객들에게 줄을 서고 주문할 만하다고 생각하며 브랜드력은 세일 능력을 가져왔다.

이처럼 빈번한 할인, 브랜드 이미지를 손상시키지 않을까요?

GAP 는 이하 전략을 채택했다: 일반 할인 중 전체적으로 낮은 할인구간을 유지하고 활동이 빈번히 진행되지 않았지만, 일반적인 할인 활동은 단일단일 것이다.

한편, GAP 의 적지 않은 아이템은 할인이 적고, 전년도 구금으로, 이듬해에는 원가, 할인 시즌 할인 **************으로 고객들에게 ‘푸플리 ’를 조성하는 느낌으로 브랜드 이미지가 손상되지 않도록 하는 효과적인 방법이다.

뒤돌아보니 이 꽃들이 새로워지는 할인을 보면 곧 합리적이고 자연스러워진다.

많은 성공의 판촉 수단과 마찬가지로 브랜드의 특징에 순응하는 형식이 가장 적합하고, 완곡하고 달지 않고, 세련된 할인은 빼앗을 사람이 없다.