대리상 점포 능력 분석법: 전문 구매자에게 나란히

매년 두 차례씩 더 많은 주문회는 대리 가맹상과 브랜드 교류, 바둑, 발전의 중요한 시각, 주문회는 제품 출시의 기초 업무를 결정하기 때문에, 기업이 어떻게 소집할 것인지 업계의 관심의 초점을 논의한다.

하지만 주문회에서 중요한 참가자로서, 대리 가맹상들은 주문회에 어떻게 참가해야 할지, 운용할 수 있는 방법은 어떤 것들이 있는지, 주문할 때 또 어떤 문제를 주의해야 하는가? 상기 보도를 계속하여 디자이너와 전문가를 어떻게 지원할 것인가.

국내 에이전트 에이전트는 시즌 주문에 참여할 때 대부분 경험을 테마로 하고 감각에 의한 원시적인 방법도 채택한다.

의상 시장의 레이저와 경쟁의 격화를 초래할 뿐만 아니라, 재고 증가와 브랜드 스타일의 약화를 초래할 뿐만 아니라, 오랜만에 국내 의상 브랜드들이 브랜드 대륙 상품의 괴권에 놓여 있다.

이런 시장 상황으로 갈수록 많은 기업들이 돌파를 찾기 시작했다.

매수 모드 주문이 사람들의 시선에 뛰어들었다.

구매자 모드 주문을 운용하여 의류 브랜드 기업 자체 제품 개발의 속도와 품질을 효과적으로 높일 수 있을 뿐만 아니라, 각자의 대리 가맹상 이 있다

후 좋은 판매.

제품 개발에 신경을 쓰는 것은 주문의 영원한 화제다.

매수 모델을 도입한 제품 개발은 의상업체가 가장 강력한 주문 법칙이다.

국내 일부 기업들은 이미 이 방면의 시도를 진행하여 구매자 주문을 도입했다.

몇 년 전에 의류 기업들이 주문회를 개최하는 목적은 신상품의 발표, 예기 주문서 판매, 초상 등이 있다.

현재 의상 브랜드 업체들은 이미 이런 것들은 주문회 절대적인 중점이 아니다. 대행 가맹상과 상품판매하는 총결산, 기업이 매년 개발하는 상품을 발견하고, 주문 시즌 상품의 전체와 개체 구조를 분석하고 존재의 부족함을 찾아야 한다.

이에 따라 많은 기업들이 주문회 때 자신의 상품을 시장 대리 가맹상들의 동의를 받고 있다는 것을 인식하고 있다.

존재하는 특히 상품 구조에 대한 문제의 개진은 기업의 공감대가 됐다.

과거 대부분의 기업들은 대리 가맹상들이 브랜드의 좋은 말을 듣고 싶을 뿐, 어떤 기업은 상품 개발에 불리한 판매 상황을 더하고 있다

가맹상.

이런 방법은 옳지 않다. 세계에서 어떤 의상 브랜드도 제품 개발에 부족함이 있다.

현재 많은 의상 업체들이 제품 주문회의 의미를 명확하게 하고 있다.

상품이 아직 다음 계절에 판매되지 않았을 때 상품이 존재하는 문제를 찾아내서 개선할 것이다.

이것은 기업이 더 큰 시장의 보답을 얻게 하였다.

대하다

대리 가맹상은 각지의 시장 매수라고 할 수 있다.

그들은 화물이 존재하는 문제를 분명히 알 수 있다.

이에 따라 많은 기업들이 개발상품 개발을 앞두고 ‘다음 분기 제품 개발 대리 가맹상 정보 수집과 토론회 ’를 열고 있다.

많은 기업들이 전문 구매자가 없지만, 판매부의 주요 인원과 제품 개발부 디자이너가 참석해 대리 가맹상과의 공동 토론에 참가해 제품 개발의 초안을 명확히 밝히라고 요구했다.

그럼 대리 가맹상들은 구매식 주문 모델을 어떻게 이해할 것인가?