우리는 왜 체크 사이에서 일합니까?

사무실 중 팀워크도 같은 문제가 있을 수 있다.

한 프로젝트에서 어떤 임무를 맡느냐가 명확하지 않다면 협력 과정이 상당히 어려울 수도 있다.

미국의 사회심리학자 해리 영엄은 1974년 로프 실험을 반복했지만 조그마한 조정을 했다.

이번에 참가자들은 줄을 당기는 동안 눈이 가려져 줄을 두 번 끌려달라고 요청을 받았고, 연구원들은 단독 밧줄을 당기고, 한 번은 팀워크라고 말했다.

그러나 실제로 두 번 모두 단독 행동이다.

이 실험은 조화적인 문제를 해결하고 실험의 결과는 한 세기 전과 다르다.

참가자들은 이들이 한 팀에 있을 때, 그들이 노력한 힘이 줄어들었다.

이들이 팀에서 일할 때 그들이 노력한 노력은 단독 근무보다 적다는 것을 증명했다. 특히 이들이 팀에서 신분이 명확하지 않다는 것이다.

이른바 팀워크는 결국 ‘좋아, 다른 사람이 할 수 있어 ’로 변한다. 실제로 존재하는 현상이다. 사회학자는 이런 현상을 위해 ‘사회타성 ’을 만들어냈다.

“사회타성은 일상 업무에 흔히 보인다.”

Setzwein IT Management 총지배인 크리스티안 세이츠만은 프로젝트와 임시 관리를 전문적으로 한다고 말했다. "더 어려운 일 속에서 개인적인 표현이 더 좋다"고 말했다.

그룹 중 한 사람의 임무가 전혀 불명확하거나 불명확할 때 이 현상은 더욱 심각하다.

“사람들이 얻은 성과가 그 사람에겐 특별한 가치가 있을 때만 사람들이 각별히 노력할 수 있다.”

경츠만설.

견고한 지도자를 통해 우리는 이 지식을 잘 활용할 수 있다.

"목표가 높은 팀을 이루고 있다면, 관리자는 팀원들이 전체 프로젝트에서 각자 책임이 무엇인지 알아야 한다"고 말했다.

세이츠만은 개인의 공헌은 반드시 긍정을 받아야 한다. 특히 이들이 창의적이지 않거나 그들의 임무는 그리 어렵지 않다고 설명했다.

"현대화의

중, 팀워크는 중요한 부분이다.

컨설팅 회사 Geemco 의 그츠 밀러는 “하지만 팀 중 개인적인 노력도 중요하다 ”고 말했다.

지도자는 반드시 개인의 공헌을 확보해야 한다.

밀러는 팀원들 사이에서 불필요한 일을 만들어낼 필요는 없다고 말했다.

하지만 성공과 공헌을 잘못한 사람에게 돌리는 것을 특히 주의해야 한다."

전문가의 건의

지도자는 팀원들의 명백한 개인 목표를 설정해야 한다.

“다시 한 번 강조해야 할 것은 팀에서 경쟁적인 분위기를 만들어 멤버들을 서로 방해할 수 없다는 것이다.”

밀러가 말했다.

분야를 뛰어넘는 팀에서 어떤 특정한 분야는 전문가 하나밖에 없다. 이런 팀들이 유난히 표현을 잘하고 있기 때문에 한 사람마다 기여하기 쉽다.

그러나 많은 회사에 개인의 노력을 표창하는 것은 금기이다. 중요한 것은 팀의 성공이기 때문이다.

이런 회사에서 일하고 있는 직원들은 스스로 선택할 수 있다. 그들은 천천히 할 수 있다. 너무 많은 일들이 이미 큰 스트레스를 받았기 때문이다. 일이 얼마나 답답한지 더 말할 필요도 없다. 혹은 그들은 한 사람의 노동성과를 견지할 수 있는 어떤 측면적인 팀에서 일할 수 있기 때문이다.

그러나 다른 팀을 창립하기 전에 사장들은 깊숙이 깊숙이 깊게 이 문제를 생각해야 한다.