어떻게 너의 관리를 뜻대로 할 수 있을까

경영자는 기업에서 지휘 조절 역할을 하고 있다. 그들은 친히 어떤 일을 할 필요는 없다. 그의 일은 부하에게 어떤 임무를 완수하는 것을 끊임없이 독촉하고, 어떤 목표를 달성하고, 부하가 위치를 집행할 것을 보증한다.

이로써 경영인의 업무는 기업의 각종 자원을 유연하게 동원해 기업의 운영 중 각 코너를 모두 실행 의지를 나타내는 것이다.

이에 따라 경영자의 고효직력은 기업의 집행력 수준에 나타난다.

그러나 많은 매니저들이 나의 수업시간에 대해 “고효관리, 간단하게 말하기 어렵고, 그렇다면 9가지 효율적인 업무 법칙을 총결했다 —희망이 있다!

고효시간 법칙

효율과학의 사용과 관리기간은 고객 매니저를 요구합니다. 효과적인 근무 시간에 각종 임무를 완성하려면 고객 매니저에게 먼저 시간과 당일 작업 내용을 정확히 파악하고 파악하고, 작업 내용제 적용, 합리적인 작업 계획에 따라 반공의 효과를 얻을 수 있습니다.

고객 지배인 은 매일 시간 을 들 고 매일 작업 목록 을 마련 하 고 합리적 으로 방문 고객 을 방문 하는 시간 을 과학 배정 시간 을 매일 꾸준 하 고 매일 계획 시간 범위 안에 완성 했 다.

내근을 완수하는 등 업무를 할 때, 사소한 일에 영향을 주지 말고, QQ 나 전화 잡담, 인터넷 등등 Q.

고객 매니저는 합리적으로 지배시간을 이용하여 시간의 주인을 이용하여 규정된 시간 범위 안에서 각 임무를 완성할 수 있다.

활력이 부족한 사람이 일에 몰입하는 것을 상상하기 어렵다. 매일 시체처럼 되풀이하고 반복되는 일을 반복한다.

활력이란 자신의 기분을 유쾌하게 만들어 좋은 마음을 만들어야 한다. 자신의 감정을 조절할 줄 알고, 휴식을 취하면 풀어야 한다. 이 일을 할 때는 100%의 집중을 기울이고, 물고기를 낚으면서 일을 하는 것이 어떨지 걱정을 하지 마라. 어디로 가볍지 않을 것이다.

비교적 까다로운 문제에 부딪히지 않으니, 침착하게 어려운 점을 분석해야 한다. 한 번 시도하지 말고 문제를 전부 해결하고, 점차 진화하는 것이 좋은 방법이잖아.

엘리트는 한 기업이 강해지는 무형부의 역할을 할 수 있는 기업이 치열한 경쟁에서 우승할 수 있는 법보 를 보장하는 ‘법보 ’이다. 엘리트들은 일의 조리를 어떻게 정리할 줄 알고 어떤 일을 잘 파악할 수 있는지를 잘 파악할 수 있다. 시간을 충분히 이용할 수 있으며, 물건이 복잡해서 서류를 찾지 못해 자신의 계획을 그르치지 않을 것이다.

사소한 사소한 사소한 습관이 모두 당신의 일에 대해 ‘나비 효과 ’를 초래할 수 있다고 생각합니다. 예를 들면 사무용 테이블 난잡, 서류 난방 등등 경각심을 불러일으킬 수 있습니다.

얼마나 많은 사람들이 장부를 기입하는 습관이 있는데, 얼마나 많은 사람들이 자신에게 돈을 쓰는지 알고 있다.

만약 당신이 이미 직장인이라면, 곧 ‘삼십세세립 ’의 단계에 이르게 될 것이다. 이제부터는 자신이 성숙해지게 해야 한다. 더 이상 흐리멍덩하게 살지 못할 것이다.

재테크는 알아야 한다. 만약 조건이 크게 투자할 수 있도록 허용할 수 있으나, 한 입에 뚱뚱이를 삼켜서는 안 된다.

만약 네가 바피트가 아니라면, 여전히 침착하게 좀 더 나은 것이 아니라, 희노무상함에 이르기까지 크게 일어나서 마음을 왜곡하지 않는다.