왕푸징백화점 재관주식점 전환 아직 모색 단계에 있다

왕푸징이 주식지사 양도 원인은 주로 자금 부족과 주식지사 운영 실적이 너무 나쁘다.

백화점 이지에서 개점 실패의 확률이 매우 높고 성공률이 매우 낮았고, 이전의 왕부정 잠강점과 지금의 주식점들은 모두 한결같다.

북대 종횡무진 합자인 도문성 표시.

공개된 자료에 따르면 2014년 9월 30일까지 왕부정 주주지사 순이익은 -1441.52만원, 소유자 권익은 927.61만원, 2013년 전체, 왕푸징주주 지사의 순이익은 2063.83만원으로, 소유자 권익은 6330.87만원으로 집계됐다.

장부의 순자산은 927.61만 원으로 보면 1030만 11만 위안의 매출액이 11% 가 올랐다.

본보 기자에 따르면 왕부정 탄강점과 주주 왕부정 지사 외에 왕부정 분점 4개 중 각각 복주 왕부정백화점 유한책임회사, 왕부정 백화점 유한책임회사, 부순 왕부정 백화점 유한책임회사, 정주 왕부정 백화점 유한회사 및 왕부정 백화점 초급

업계 인사들은 미래를 제외하지 않고 계속 부실한 매장이 폐지될 것으로 보고 있다.

"왕푸징의 미래는 향후 백화점 대환경과 왕푸징의 전환 효과와 관련해 경제가 좋아지면 왕푸징은 전형적으로 파격적이며 왕푸징의 각 분점 업적이 빨라지면 가게가 더 빨라지지 않아도 된다"고 말했다.

중투고문 프로젝트 감독 주문가가 본보 기자에게 말했다.

관점 밖에는 새로 개점하는 왕부정 역시 신중해 보였고, 2013년 연보에 따르면 지난해 전년 왕부정이 신점을 새로 늘렸고, 즉 2013년 7월 5일 등록된 초작황부정 백화점의 유한책임회사다.

"왕푸징은 현재 조정 시기에 있다. 신점이나 관점이나 회사 전체를 위한 수요다."

주문가가 표시하다.

현재 왕푸징은 베이징에서 5개의 문점이 있으며, 1급 성도 도시에서 개설된 문점은 14개, 2, 3선 도시에서 개설된 문점이 10개 있다.

업계 관계자는 왕푸징은 사실 관점과 개점에도 얽매여 있어 큰 환경이 좋지 않기 때문에 새로운 매장 판매가 실적을 쌓지 않는다고 판단했다. 반면 신점 판매 규모는 늘지 않고 있다.

주문가는 "왕푸징이 현재 가장 큰 어려움을 모색하는 단계로, 새로운 상업 모델은 아직 성숙되지 않았다"고 말했다.

최근 몇 년 동안 수직전기 업체의 부상은 소비자 수요가 갈수록 세분화되고 있다는 것을 증명하였다.

Google은 개성화 사용자의 관심과 동시에 소비 행위를 주목하며 소비자를 적극적으로 포옹하며 왕푸징의 올해 전략을 세우고 인터넷 사유로 전 채널 소비관을 포옹하고 있다.

왕푸징 백화점 총감은 두타오 감독이 말했다.

최근 2년 동안 왕푸징은 줄곧 변형 동작을 하고 있다.

지난해 9월 왕푸징 백화점은 전루트 발전 전략을 기획해 상품, 회원, 시스템, 조직 구성 및 회사 미래 발전 전략 재조정을 시작했다.

예를 들어 합동맥케지와 IBM 회사, 온라인 플랫폼을 구축, 위신과 협조하여 APP 플랫폼과 위신서비스 번호를 출시해 상위권문점 와이파이, 전루트 건설을 추진하고 선상선 자원 통합을 진행한다.

또 왕푸징은 내년 초 시스템과 동시 상선 전환을 계획하고, 인터넷 쇼핑, 위신 쇼핑, 왕부정 이동 쇼핑을 포함해 제3자 인터넷 채널 개척을 추진할 계획이다.

상술하다

밖에는 왕푸징도 자기 것을 하기 시작했다

쇼핑몰 및 오트래스 업적.

왕푸징은 앞서 2015년 전 쇼핑몰 4개 ~5개 매장을 개업하고 5년 만에 성회도시 문점 배치를 마칠 계획이라고 밝혔다.

오트래스 측은 왕푸징이 수매한 봄 백화점 16개 백화점과 오틀리스 3개를 보유하고 있다.

주문가들은 왕부정이 쇼핑센터와 오트래스는 전자상과 차이화 경쟁을 하기 위해 소비자에게 좋은 쇼핑 환경을 제공하는 데 중점을 두고, 음식과 엔터테인먼트 방면에서 전기업체는 이런 업무를 독점할 수 없으며, 오틀레스는 대량의 명품 세일 정품을 제공할 수 있으며, 전기 업체에서는 가짜가 많다.

왕푸징 자본은 백화점 경영에 많은 경험을 쌓았고, 인재 비축은 커졌지만, 모드 창신에 다소 침체되었다.

"왕푸징의 미래에 직면한 도전은 주로 쇼핑센터, 오틀레스의 혁신으로, 어떻게 대량의 인파를 끌어들일까."

전통 소매의 한겨울, 점상들은 새로운 객류와 소비 성장점을 찾기 위해 시선을 집중시켰다.

지금으로서는

전 채널 변형은 아직 효과가 나타나지 않았다.

업계 인사들은 기존 소매업체들이 전루로 돌을 만지고 강을 건너고 있다고 본다.

전통 마케팅 패턴이 뿌리가 깊어 실체 소매상은 시종 급변하기 어려워 상품경영을 둘러싼 동그라미를 무시하고 소비자와 연계하여 사교형 상호 소통을 하기 어렵다.

이 밖에 회사는 얼마 전에 항다부동산 그룹과 협력을 벌여 왕부정은 항다그룹과의 전략적 협력을 통해 항다그룹의 상업사업 개발에 우세하고 왕부정의 상업경영 관리 우위를 충분히 발휘해 회사가 지속되는 상업자원을 위해 합리적으로 물업 비율을 높일 것이라고 밝혔다.

주문가는 "항다와의 협력, 왕부정은 상업자원을 획득할 것이며 임대와 구매 원가가 크게 떨어질 것이다"고 말했다.

‘ 불리한 큰 환경 아래에서 왕푸징의 전 채널 전환 효과가 뚜렷하지 않다.

O2O 모드 발전은 정보화 기술이 강하지 않기 때문에 소비자 인지도가 낮다. 또 쇼핑센터, 오트래스 효과는 크게 다르지 않아, 전형 시간이 짧고, 덮개가 좁아서 여전히 전기상들의 충격을 얻기 어렵다.

주문가가 표시하다.