이차원 좌담은 산호 경영과 브랜드 경영의 이로움

하나, 산품 경영의 이윤이 낮고, 브랜드 경영의 이윤이 높다.

왜 두 가지 스타일이 똑같고 품질이 동등하고 똑같은 상품인데, 다른 브랜드를 붙이면 가격이 몇 배 차이나 몇 십 배 차이나 심지어 백배나 되는 것입니까?

이 세상에 두 가지 상품이 팔릴 수 있기 때문에, 상품을 브랜드라고 부르고, 상품을 파는 것은 경쟁 수단이 하나밖에 없다. 바로 내가 상대보다 더 싸게 팔기 때문에 제품의 이윤도 점점 적어지고, 판매브랜드는 제품 자체의 가치를 벗어나고, 더 중요한 것은 고객에 대한 영향력을 판매하는 것이기 때문에, 브랜드의 명성이 크면 가치도 높고, 가져온 이익도 더욱 두둑해질 것이다.

둘째, 산품 경영 의 제품 은 비교적 단일 이다

브랜드가 경영하는 제품은 풍부하고 계열화, 개성화의 특징을 가지고 있다.

산품 경영은 주로 어떤 품종을 위주로 한다. 예를 들면 재킷을 파는 스웨터, 바지를 팔지 않는 셔츠 등등, 고객의 일년 사계절 구매 수요를 만족시키기 어렵다. 이런 제품구조는 고객의 유실이 심각하고 충성도가 높지 않다.

어떤 중개상들은 자신이 구매 조합을 진행했지만, 종종 제품은 다른 지역에서 왔다고, 다른 공장에서 왔다가, 품질 차이, 디자인의 색채가 심각하게 조화되어 고객에게 한결같은 느낌을 준다.

브랜드는 잠금 목표 고객의 소비습관에 대해 깊이 연구를 진행할 수 있으며, 상대성 개발은 상하, 안팎, 일년 사계절의 연구 개발, 디자인과 생산, 목표 고객의 계절, 각 장소의 수요를 충족시켜 고객의 충성도를 크게 높여 고객의 구매 빈도를 증가시켰다.

3, 산품 경영 제품 인지도가 작고 단말기 형상이 혼란스럽다.

브랜드가 경영하는 제품의 인지도가 비교적 높고 단말기 이미지가 통일되다.

무릇 산품 모드로 판매경로의 브랜드는 기본적으로 높은 인지도를 갖추지 못하고, 채널 중 점포 위치, 면적, 인테리어, 문꼭지 등 단락적인 이미지도 엄격한 통일 관리가 없다. 같은 제품은 다른 등급, 다른 이미지와 달리 형상, 다른 규모의 매장에서 판매할 수 있는 방법은 혼수더듬이 아니라, 이런 환경에서 쇼핑하는 고객 집단을 선택하는 것이 아니라, 상품의 가격은 부가치가 아니라, 제품 가격의 고저함으로 구매를 결정하는 주요 요인이다.

브랜드 경영은 단말기 이미지에 비교적 엄격한 관리를 하고 있으며, 그들은 양호한 단말기 시각 이미지로 고객의 인지에 영향을 끼치며'천점 면'의 이미지 충격을 통해 브랜드가 고객의 눈에서 위치를 높여 브랜드의 인지도를 높여 상품의 가치감을 높이고 있다.

4, 산품 경영의 판매 경로가 비교적 혼란스러워 브랜드 경영의 경로가 매우 규범적이다.

산품 위주의 성급 판매상, 수중에 수백 명의 고객이 있고, 판매 경로의 설립 방식도 거의 모든 사람이 요구하면, 물건을 줄 수 있다.

이렇게 많은 고객이 성각지에 빽빽하게 퍼져 있어 판매 구역은 보호받지 못하고 판매 경로가 심각하게 겹치게 될 것이며, 한 구역에는 여러 상점들이 동시에 같은 상품을 판매하는 것은 일반적인 상태여서, 상점 사이에는 서로 살가전략으로 고객을 빼앗을 수밖에 없는 양패가 있다.

브랜드 중개업자는 종종 매우 규범적인 채널 관리 제도를 가지고 있으며, 한 성의 고객은 대부분 100여 개 정도이며, 각자의 판매 영역은 엄격한 보호를 받고 제품 단독 공급 판매를 보장하는 동시에, 판매상의 이익을 크게 보장했다.

5, 산품 경영 제품 가격 마음대로 브랜드 경영 제품 가격 통일 요구.

산품 경영은 제품의 소매가격에 통일된 요구가 없다. 중개상들은 가격을 어떻게 정찰하려면 돈을 많이 팔고, 같은 브랜드, 같은 제품은 소비자가 다른 상점에서 수십 위안, 심지어 몇 백 위안의 차이를 발견하고, 상품을 구입한 고객에게, 그가 얼마든지 구매하는 것을 발견하면, 이런 현상을 발견하면 ‘속임수 ’라는 느낌이 든다.

브랜드 경영 은 제품 의 소매 가격 에 대해 일반적 으로 비교적 엄격 한 규정 을 하 고 있다. 특히 이웃 에 가까운 몇 구역 에 동일한 제품 을 거의 다 똑같은 가격 과 할인 판매 방식 을 이 이 같은 가격 관리 방식 을 고객 에게 '상품 진가 가','물건 값 이 있다' 는 느낌 을 더 들 고 싶 고, 이익 은 구매 를 보장 할 수 있 는 제품 판매 단품 브랜드 경영 의 주간 장기 장기 장기 장기 시장 이다

토요일, 산품 경영은 인지도가 작고 품종 단일, 부가가치가 낮아 고객의 충성도가 높지 않은 특성을 초래해 제품은 계절, 계절, 시즌 말 등 다양한 단계의 판매량에 큰 차이가 있다. 제품의 판매기간은 매우 짧고, 시즌 생산품은 초반에 판매가 부진될 경우 신속한 가격으로 처리해야 하며, 재고 제품은 일단 저렴한 가격으로 처리할 수 밖에 없다. 제품의 보급률이 낮다.

브랜드 경영은 제품 계열화, 품종 간에 상호, 고객도 충성도가 높은 특성을 가지고 있기 때문에 황금 판매기를 지나도 대량의 신구 고객을 끌어들일 수 있어 제품의 판매 주기를 크게 연장해 재고가 형성되더라도 비브랜드 제품보다 훨씬 쉽고 처리하는 가격도 비교적 높다.

산화 경영 의 이윤 이 불안정 브랜드 경영 의 이윤 이 안정되다

7 、산품 경영은 제품의 것이다.

저렴, 전적으로 돈을 보며 밥을 먹는 스타일이 낫고, 돈을 좀 더 많이 팔았는데, 돈을 조금 적게 팔았지만, 비록 베스트셀러를 당하면 라이벌 패러디를 모방하면, 가격도 바로 다이빙, 가격이 급격히 뛰어오르고, 가격은 얼마나 되느냐에 따라 매진되고 나서 다시 평가할 수밖에 없다.

8, 상대 산적 경영에서는 브랜드 경영이 엄격한 가격 관리 시스템을 세웠기 때문에 이윤이 상대적으로 안정된다.

브랜드도 유일성, 배타적인 브랜드의 특징을 갖추고 있기 때문에, 같은 패러디가 있더라도 가격에 큰 충격을 주지 않는다.

산적 경영 관리 혼란, 브랜드 경영 관리 질서, 산품 경영 을 어떻게 할 수 있 고, 어떻게 팔 고 싶 을 수 있 는 것 을 각 사람 의'점산 위왕'은 산적 경영 특성 의 진실 사진 으로, 이 같은 제품 위계 의 팀 중 에서 리더, 하급 없이 무조직, 무조직, 무질서 상태 로 불리 는 것 이다.

아홉

모두가 한자리에 모이기 때문에, 같은 패턴으로 경영하고, 브랜드상회는 정기적으로 매출을 지도하고, 부축하고, 훈련을 이끌고, 지도팀은 각 매출 사이트를 점검하고 감독하는 점검을 할 수 있으며, 중개업자는 이런 규율적이고, 어떤 사람이 지도자의 환경에서 생존하고, 시간이 길고, 자연스럽게 관리 질서 있는 팀을 구성했다.

열

무통일 표준 브랜드 경영 표준 통일 개성 뚜렷

하드웨어 속 문, 인테리어, 스타일, 조명, 컨테이너, 면적, 옷걸이, 소프트웨어 중 가격, 진열, 쇼윈도, 매치, 관리 중 규제, 제도, 심사, 성적, 효과 등 많은 이들 소비자 구매 행위에 큰 영향을 끼칠 수 있는 여러 요소들이 있다. 산품 경영 중'스스로 계산'이나'자기가 알아서 한다'는 방식으로 나타난다.

브랜드 경영은 자신만의 개성을 표현하기 위해 목표 고객의 사랑을 얻기 위해 실시하는 것은'천점 면'의 관리 기준이다. 이러한 통일적인 관리 요구 아래 고객에게'정규','실력','신뢰','신뢰'라는 느낌을 더해 고객 구매의 뜻을 더했다.

열하나, 산품 경영 중 서비스 저질 명성도 낮은 브랜드 경영 서비스의 정규가 높은 명성도 있다. 무인, 산품 경영 패턴에 대한 각 분야의 인터넷 매출, 판매, 매진 서비스 기능, 서비스, 서비스 예의 양성과 심사, 서비스의 자질 참차, 서비스 수준 차이, 서비스 수준 차이, 고객의'부정 '인상 을 높일 뿐만 아니라, 고객의 마음에 드는 미예도 낮아졌다.

브랜드 경영은 전문 부문, 전직 인원이 전문적인 예산으로 정기적으로 판매상 및 안내원의 기능, 태도, 예의 훈련과 심사를 거쳐 이런 훈련을 거쳐 고객에게 더 전문화, 더 인간화 서비스를 제공할 수 있으며, 고객에게 신뢰감을 느끼는 동시에, 브랜드의 고객의 마음에 대한 칭찬도 커진다.

이상의 분석, 대비, 토론, 도대체 산품이 좋든 브랜드가 좋든, 당신의 심리적으로도 장부가 있을 것입니다. 특히 현재, 순아 청은 가맹비 면제, 관리비, 개업 물감, 무료 교육 등등, 순수아 청의 상권보호범에 가게가 있으면, 영리스크 재고, 상품품 100% 반품은 현재 어떤 산품상도 미치지 못할 것입니다.