보스턴 매장 수축 반년 관점 3550개

보스턴은 9월 30일까지 중기재보를 발표한 결과 보고서 내에서 순이익 2.53억원을 실현하고 22.5% 하락했다.

회사의 수입은 28.49억 위안에 달해 동기 대비 1.4% 상승했다.

소득 증가 원인에 대해 보스턴은 주로 스티커 가공 관리 업무와 비우털 업무라고 말했다.

패딩 업무에서 보고서 기간은 주로 소화재고와 동시에 브랜드 재지정을 위해 관리 및 판매 파이프를 최적화하고, 이 부분의 업무 수입은 동기 대비 19.2%로 회사 총수입의 49.8%, 약 14.18억원.

기자가 검열하다.

재보 발견, 반년 동안 회사 패딩 업무의 소매점 총수는 올해 3월 31일 3436개에서 8216개까지 낮췄고, 이 중 자영 소매 사이트는 304개에서 3519개로 줄었고, 3자 중개업체 영업 사이트는 3432개에서 4697개였다. 그러나 직영점 비율도 2014년 3월 말 32.8%로 42.8%로 높였다.

보스턴

가게도 조정이 있다.

보고서 기간에 회사의 이 업무의 소매점 총수는 2014년 3월 말에 114개에서 1049개로 줄었다.

이 중 남성복 소매점 총수는 51개에서 541개로 줄었다. 제시 브랜드 소매점 총수는 5개에서 221개까지 모두 줄었다. 마고 브랜드 소매점 총수는 31개에서 287개로 줄었다.

매장의 대규모 수축에 대해 보스턴은 재보에서 주로 회사들이 비수기 대역과 상권을 이용해 스캐너 평가를 진행하며 패딩 브랜드의 판매 경로를 빗고 통합을 피하고 소매 네트워크 배치를 더욱 합리적으로 하는 것이라고 말했다.

11월 28일,

양욱 행정총재는 기자와의 인터뷰에서 소매 전형은 단기적인 전략이 아니라 장기 전략이 아닌 전문점에서 기본적으로 조정된 뒤 회사 후속은 업그레이드 매장 모드 모델을 업그레이드하고 있으며, 회사는 계속 진행하던 패딩 청재고에도 효과적이며 내년까지 이어질 것으로 보인다.

패션업계 진장송 씨는 기자에게 보스턴이 가맹점을 전문점 모델로 바꾸는 것도 어느 정도 순응하는 추세다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 보스덴문점 수축, 직영 비율이 비교적 빠른 속도로 회사의 전환형 심정을 표명했다.