원가 비용 관리, 통제 업 무 를 강화 하 다.

기업 원가 수준의 높 고 낮 음 은 기업 제품 의 이윤 창 출 능력 의 크기 와 경 쟁 력 의 강약 을 직접적 으로 결정 한다.원 가 를 통제 하고 비용 을 절약 하 며 물 소 모 를 낮 추 는 것 은 기업 에 중요 한 의 미 를 가진다.

재무 부 서 는 자신 이 대량의 가치 정 보 를 가 진 장점 을 발휘 하고 양 본 리 분석 법 을 활용 하여 원가 가 가장 낮 고 이윤 이 가장 큰 것 을 합 리 적 으로 측정 해 야 한다.생산 판매 량무효 또는 저 효과 노동 감소;기 존의 제품 원 가 를 낭비 한 후에 통제 하 는 방법 과 생산 과정 에서 원가 통제 만 중시 하 는 행 위 를 바 꾸 고 제품 의설계 하 다.논증 을 잡 아 기술 발전, 원가 통제 와 경제 효 익 을 유기 적 으로 결합 시 켜 원가 낭 비 를 제품 의 '원천' 에서 없 애고 재무 부서 가 원가 관 리 를 하 는 사전 참여 와 초과 통 제 를 실현 한다.

포 인 트 를 잘 잡 아야 돼 요.구 매 원가판매 원가, 관리 비용 등 지출 의 관리, 구 매 원가 관 리 는 원부 재료 의 가격, 품질 구조 와 저장량 에 중심 을 두 고 원부 재료 의 시장 과 구 매 전략 을 진지 하 게 연구 하고 화물 의 비율 이 여러 개, 품질 비교 가격, 우수한 선택 원칙 에 따라 구 매 해 야 한다.판매 원가 통 제 는 판매 비용, 재 고 를 줄 이 고 대금 을 상환 하 며 자금 점용 과 이자 지출 을 줄 이 는 데 중점 을 둔다.관리 비용 의 통 제 는 업무 접대 비, 출장비 에 중심 을 두 고 절 차 를 엄 격 히 심사 하여 관리 비용 을 잘 관리 하고 통제 하 는 데 중심 을 둔다.

관련 링크:

통계 자료 에 따 르 면 선진 국 파산 기업 의 80% 가 파산 할 때 재무 장부 에 이윤 이 나타 나 고 이들 이 도산 하 는 주요 원인 은 현금 흐름 이 부족 하기 때문이다.우리 나라 도 예 외 는 아니다. 홍콩 에서 규모 가 가장 큰 투자 은행 이 었 던 백부 근 회사 와 내륙 주 해 에서 실력 이 있 는 자 이언 트 회사 도 모두 이윤 창 출 능력 이 좋 았 지만 현금 순 흐름 이 만기 채 무 를 상환 하기 위해 부족 할 때 재무 위 기 를 초래 하여 파산 상황 에 빠 졌 다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 좋 은 이윤 창 출 능력 은 기업 이 지속 적 으로 건전 하 게 발전 할 수 있 는 충분 한 조건 이 아니 라 정상 적 인 현금 흐름 을 가 지 는 것 이 기업 이 지속 적 으로 경영 하 는 전제 이다.

경제가 발전 함 에 따라 점점 더 많은 사람들 이 재무 회 계 는 기업 관리의 한 방법 이 라 고 생각한다. 특히 기업 의 자금 운용 에 있어 비교 할 수 없 는 역할 을 발휘 하고 심지어 재무 관리 가 기업 관리 에서 핵심 적 인 위치 에 있 을 것 이 라 고 단언 한다.이런 견해 가 정확 한 지 아 닌 지 모르겠다.재무 회 계 는 기업 관리 에서 도대체 어떤 역할 을 합 니까?어떻게 해야만 그 역할 을 더욱 잘 발휘 할 수 있 습 니까?

재무 회 계 는 현대 기업 의 중요 한 기초 적 인 업무 로 일련의 회계 절 차 를 통 해 의사 결정 에 유용 한 정 보 를 제공 하고 경영 관리 결정 에 적극적으로 참여 하여 기업 의 경제 효 익 을 향상 시 키 고 시장 경제의 건전 하고 질서 있 는 발전 에 서 비 스 를 제공한다.현대 기업 제도 가 구축 되면 서 현대 기업 관 리 는 인사 관리, 생산 관리, 관리, 마 케 팅 관리 와 재무 회계 관리 등 여러 서브 시스템 으로 구 성 된 커 다란 시스템 공학 이 되 었 다.한편, 재무 회 계 는 각종 관리 활동 의 정보 지원 시스템 으로 기업 관리 자 는 재무 회계 가 제공 한 기업 경영 관리 성과 에 따라 각종 결정 을 내린다.재무 회계의 목 표 는 경영 관리자 가 경영 책임 의 이행 을 확보 하고 투자 에 유용 한 정 보 를 제공 하 는 것 이다. 이것 은 재무 회계의 가 치 를 돋 보이 고 재무 회계 가 기업 에서 의 중요 한 역할 을 나타 낸다.

기업 재무 관 리 는 계획 적 인 역할, 통제 역할, 감독 역할 과 자본 운영 역할 을 가진다.사람들 이 재무 관리 에 대해 보편적으로 두 가지 잘못된 부분 이 존재 한다.

재무 관 리 는 돈 을 관리 하 는 것 이 고 돈 만 관리 하면 만사 가 다 잘 되 고 자금 을 중시 하 며 쉽게 계산 할 수 있다 고 생각한다.그러나 사실은 그렇지 않다.구체 적 인 관리 에서 계산 은 무시 할 수 없 는 중요 한 역할 을 한다. 내부 계산 을 강화 해야만 진정 으로 지출 을 줄 이 고 소 모 를 줄 일 수 있다. 그렇지 않 으 면 '돈' 은 통제 할 수 없다.

다른 하 나 는 재무 관 리 는 바로 재무 부 서 를 관리 하고 재무 부 서 를 다른 관리 부서 와 분리 시 키 며 재무 관리의 촉각 은 각종 관리 업무 로 확대 할 수 없다 고 주장 한다.사실 이런 주장 도 큰 오해 가 존재 한다. 만약 에 재무 부서 가 다른 관리 부서 와 분리 되면 재무 관 리 는 근본 이 없 는 나무 가 되 고 그 역할 을 발휘 하지 못 해 경영 과 생산 '두 장의 가죽' 을 형성한다.이런 상황 이 기업 관리 에 나타 나 면 큰 위험 을 가 져 올 수 있다.

재무 관 리 를 잘 하려 면 다른 관리 부서 와 밀접 하 게 협조 하 는 것 외 에 소양 이 높 은 재무 팀 도 있어 야 한다.재무 업무 관리 대상 이 특수 하고 재무 인원 은 반드시 비교적 높 은 업무 소양 을 가 져 야 하 며 회계 팀 의 건설 을 강화 하 는 동시에 재무 인원 의 법률 관념 을 계속 강화 해 야 한다.회계 인원 은 회계 법률, 법규 와 제도의 규정 에 따라 업 무 를 하고 제 공 된 회계 정보 가 합 법 적 이 고 진실 하 며 정확 하 며 신속 하고 완전 하도록 확보 해 야 한다.

기업 에 있어 재 무 는 매우 중요 하지만 현대 재 무 는 '대 재무' 라 는 개념 으로 회사 의 상하, 여러 측면 과 관련된다.그러나 회사 의 관리 층 은 모두 재무 달인 이 아 닙 니 다. 회사 의 비 재무 고급 관리 자 는 어떤 현대 재무 관리 기능 을 습득 해 야 합 니까?어떻게 재무 정 보 를 이용 하여 기업 경영 관리 결정 수준 을 향상 시 키 고 재무 수단 으로 회사 의 내부 통 제 를 개선 하여 회사 의 가 치 를 더욱 잘 증진 시 키 고 관리 실적 을 향상 시 킵 니까?

재무 관 리 는 현대 기업 경영 관리 에서 매우 관건 적 인 역할 을 한다.그러나 재무 관 리 는 재무 부서 의 일이 아니 라 실제 적 으로 회사 의 비 재무 관리 자 는 일정한 현대 재무 관리 기능 과 방법 을 파악 해 야 한다.오직 이렇게 해야만 재무 업무 가 회사 의 발전 목표 에 따라 순조롭게 진 행 될 수 있다 는 것 을 효과적으로 보장 할 수 있다.재무 수단 으로 회사 내부 통 제 를 개선 하고 결정 수준 을 향상 시 키 며 회사 의 가 치 를 증진 시 키 고 회사 운영 의 기본 관념 을 깊이 이해 하 는 것 도 기업 이 날로 치열 한 경쟁 에 적응 하 는 필연 적 인 요구 이다.