성공한 CFO 는 반드시 피해야 할 오구이다

CFO 가 된 첫걸음도 가장 중요한 단계이며, 바로 ‘온갖 방법을 다 써라 ’가 이름을 올릴 것이다.

---혹은 더 확실하게 말하자면, 후보 명단에서 이름을 지워버리지 못하게 한다.

우리는 일부 최고경영자, 고급 인력 관리자, 고문과 "상장회사와 사영사 CFO 가 갖춰야 할 품질"이라는 화제를 모은 바 있다. 권력 직후 많은 인선에서 부족한 점을 드러냈다.

그래서 당신은 그들의 의견을 귀담아 자신의 전철을 밟는 것을 피하는 것이 좋습니다.

물론 이하 ‘십계 ’의 어떤 항목이나 여러 항목에 부합되는 것은 반드시 CFO 의 대열에 부합된다. 만약 당신이 이 목표를 위해 노력하면 반드시 ‘십계 ’에서 지적하는 문제를 극복할 수 있다.

때때로 너는 십계 중의 일부 관점이 스스로 모순될 수 있다고 느낄 수 있다.

과연 사장을 직면해야 할지, 저조로 복종해야 할지, 데일리 캠페인을 가능한 한 숫자와 접촉하는 것일까? 자신의 직업 생애에 대한 적절한 기능조합은 직업 경영자의 일생의 추구다.

이곳에 당신을 위해 자신이 정해진 좌표를 제공했다.

뉴욕에 위치한 CarlMarks 컨설팅 그룹 마르크 (Marc)는 "CFO 가 숫자만 대할 뿐 아니라 재무기술자가 실제 경영 배경이 없다면 기술자가 아무리 높다고 해도 고위층으로 발탁될 수 없다"고 말했다.

그는 이어 좋은 CFO 는 회사의 규모가 어떻든 전술가이다.

‘ 수두자 ’ 는 손익표만 중시하고 현금류 같은 일상 지표를 무시할 수 있다.

Pittsburgh 주 Immuno Site 총재와 Raymonnd (CFO) 는 모든 정보 경로로 채택할 수 없다. CFO 는 모든 정보를 분석하고 처리해야 한다.

그러나 한 후보가 ‘수두돌 ’이라는 패턴을 돌파했다면 미래의 CFO 는 등록회계사 (CPA)자격을 갖고 있어야 할까? 피니트버가 제조업체 Calgon (Calgon)을 합쳐 수석 Carbon (JimCederna)의 답변이 긍정적이다.

그는 증권거래위원회의 최신 규정이 없어도 상장업체가 이처럼 경중을 지키는 자리에 앉은 사람이 등록회계사가 아니라면 신복하기 어렵다고 생각한다.

(우수한 CFO 는 최근 희귀한 상품이 되었다.

차다

사영사에 대한 비엔나르씨는 기업의 처업을 이해하는 CFO 가 필요하다고 생각하며 CPA 증을 소지하는 것은 금상첨화의 일이다.

직업 헤드헌터회사 호위드 Associaates 관리 파트너 Chip (Clother) 는 기업이 합격한 CFO 후보를 갖게 되면 최종 결정 기준이 미래CFO 가 사무실 정치를 처리하는 능력 중 하나다.

또한 성공적인 CFO 는 집행관의 자세를 갖추어야 한다. 여유 있고 회사 내외인 정상경영자 (CEO), 부서 사장, 월가 분석가, 은행가, 재무부문 등이 있다.

Pfeferle은 "회사 내외는 그 숫자와 CFO 를 믿어야 한다"고 말했다.

CFO 는 기업을 아래로 관리해야 할 뿐만 아니라 상급을 관리해야 한다.

가끔씩 사장에게 미움을 받을 수도 있고 극소수의 경우 CFO 가 위험에 빠질 수도 있다.

그러나 CFO 가 명철보신을 원하거나 정치적 손목 결핍으로 패진한다면 다음 번에는 더욱 열세에 처할 것이다.

물론 회사도 피해를 볼 것이다.

Immuno (Immuno) 는 Site (Vennare) 가 사장에게 순전히 일하는 것이 아니라 사실 CFO (CFO) 는 사장과 맞서 싸우는 것이 아니라 사장을 보자마자 위축을 두려워한다.

Cederba 도 "내가 좋아하는 CFO'보고도 걱정한다"고 말했다. 질문이 제때에 보고할 수 있으니 걱정할 것 없다 "고 말했다.

최고경영자와 CFO 는 ‘휴척 ’을 해야 한다. 한편으로는 존중과 신뢰를 바탕으로 서로 끌어당기고 다른 무형적인 요소를 가져야 한다. 사실 신임 CEO 는 흔히 빈자리를 지켜볼 수 있는 CFO 자리다.

사실상 자신이 직접 선택할 수 있는 CFO 도 Cederna 가 Calgon (Calgon) 을 끌어들이는 이유 중 하나다.

CFO 는 성공적인 전략가가 될 것이기 때문에 기구 투자자 프로비덴스 Capital 관리 이사 메리사 (Mellisa) 는 그가 이사회 의사를 이해해야 한다고 생각하며 단순히 비즈니스 문제를 물었다.

CFO 가 풍부한 관리 경험과 재무 기능이 필요하다.

"좋은 CFO 는 이사회의 경영 이념을 잘 알고 이사회 멤버들의 전문 지식을 이용해 기업을 더 관리해야 한다."

Pfeferle은 CEO 와 사귀는 것은 자신도 필요하지만 재치 있는 매니저들이 자부심심심했다.

“자기를 너무 중시하는 관리자들은 사소한 일을 소홀히 하기 쉬우나, 그들은 중요하지 않다고 생각한다.”

Vennare 는 이 때문에 유망한 미래를 ‘지나치게 자부하다 ’는 CFO 의 문밖이다.

Pfeferle도 자존대회가 기업과 작은 일을 놓치게 할 수 있는 기회라고 생각한다.

CFO 는 출발점이 좋지만 고집불통이 심해 남의 재물을 잃게 된다.

버나는 또 다른 생물기술사 CEO 에 취임했을 때 제때에 재난을 피했다.

빈나르의 전임은 생물 전문 지식을 가진 CFO 를 채용했다.

본래 이 사영 기업에 있어서 좋은 일이지만 CFO 는 눈이 짧고 시장 동태를 조사하는 것을 거부하고 본사의 기술제품만 믿는다.

그래서 그는 고위층에 신제품 개발계획을 계속 제출하는 것이 아니라 졸렬하게 상업계획을 작성해 800만 달러에 달하는 IT 인프라 프로젝트에 자금을 모으기 시작했다.

비엔나는 이 프로젝트가 하마터면 이 회사를 망칠 뻔했다고 말했다.

우리가 조사한 대다수 인원은 가장 유해한 자부유형은 고의로 “ 걱정 ” 이라고 생각한다.

왜 그러죠? 재무매니저는 일부 정보를 숨기는 것은 일종의 권력게임이라고 생각하며 반만 남기거나 일부 사실을 말하거나 전체적인 자발권을 파악할 수 있지만, 사실 이 회사에겐 기회로 빠져나가게 하는 것입니다.

더욱더 엉망진창이나 이런 사람들은 비판을 받지 않고 회개하지 않는다.

(360도 심의 전면 검사 체계가 필요하다.